Россия
В статье обсуждаются актуальные проблемы, связанные с организацией системы обучения персонала. В условиях быстрого развития промышленности, создания, внедрения и освоения новых технологий, а также конкуренции за потребителей компании должны систематически повышать квалификацию своих работников для поддержания конкурентоспособности на рынке. Обучение персонала является ключевым фактором успешной работы любой организации. Проанализированы теоретические аспекты, связанные с исследованием системы обучения персонала, выявленные отечественными учеными. Предметом исследования является внутренняя система обучения персонала организации. Цель статьи — проанализировать эту систему и определить ее эффективность, выявить проблемы и предложить пути их решения. Для достижения цели были использованы следующие методы исследования: анализ научной и учебной литературы, анализ документации, опрос сотрудников. В результате проведенного исследования были выявлены проблемы, связанные с внутренней системой обучения персонала организации, а также предложены решения для повышения ее эффективности. В заключение статьи отмечается, что компании, которые успешно организуют обучение своего персонала, могут значительно повысить свою конкурентоспособность и улучшить качество своих продуктов и услуг, что может привести к увеличению прибыли и росту бизнеса.
обучение персонала, методы обучения персонала, дистанционное обучение, проблемы системы обучения персонала
1. Видякина О.В. Система подготовки кадров для инновационной экономики России: Учеб. для студентов. - 2-е изд. - М.: Проспект, 2022. - 290 с.
2. Дремова Ю.Н. Развитие персонала организаций: Учеб. для студентов. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ, 2020. - 275 с.
3. Казаева Е.А., Глухенькая Н.М., Каленова А.Г. Цифровизация учебного процесса в вузе: анализ динамики отношения студентов к различным формам проведения учебных занятий // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2022. - Т. 11. - № 2. - С. 30-34.
4. Казаева Е.А., Токарева Ю.А. Психологические механизмы готовности к инновациям и риску в профессиональной деятельности руководителя // Ананьевские чтения - 2020. Психология служебной деятельности: достижения и перспективы развития (в честь 75-летия Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг.): материалы международной научной конференции. Санкт-петербургский государственный университет. - СПб., 2020. - С. 260-261.
5. Казаева Е.А., Токарева Ю.А., Суворкова Ю.Е. Цифровые средства в оптимизации деятельности персонала в период борьбы с COVID-19 // Цифровая трансформация общества, экономики, менеджмента и образования: материалы III Международной конференции. - 2020. - С. 80-91.
6. Каленова А.Г. Модернизация системы управления персоналом организации с использованием новых информационных технологий в условиях цифровизации на основе совершенствования профессиональных компетенций персонала // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2022. - Т. 11. - № 3. - С. 49-54.
7. Колпаков В.М. Управление развитием персонала: Учеб. для студентов. - 4-е изд. - М.: Академия, 2021. - 262 с.
8. Кудашов А.Р. Основы управления персоналом: Учеб. для студентов. - 3-е изд. - М.: Кнорус, 2022. - 255 с.
9. Кязимов К.Г. Профессиональное обучение и развитие персонала: Учеб. пособие для студентов. - 5-е изд. - М.: Юрайт, 2022. - 328 с.
10. Макарова И.К. Привлечение, удержание и развитие персонала: Учеб. для студентов. - 4-е изд. - М.: Юрайт, 2021. - 262 с.
11. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий: Учеб. пособие для студентов. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ, 2021. - 322 с.
12. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов. - 3-е изд. - М.: ЮНИТИ, 2021. - 260 с.
13. Потемкин В.К. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ, 2021. - 322 с.
