В данной статье на основе анкетного опроса российских компаний, балльной оценки и статистического анализа выполняется исследование текущей ситуации в области управления проектами на российском рынке с целью определить основные факторы и зависимые переменные, влияющие на принятие решений, касающихся организации системы управления проектами и интеграции стратегии компаний с проектным управлением.
система управления проектами, стратегическое управление проектами, офис управления проектами.
Введение
Экономические факторы, лежащие в основе инициатив в области изменений в организации, еще никогда не оказывали большего влияния на компании, как в настоящее время. Жесткая конкуренция, изменение бизнес-моделей, новые технологии, государственная политика, усиление власти покупателей, информатизация и глобализационные процессы создают необходимость внедрения новых инициатив и проектов в организациях с высокой скоростью [13; 14].
Однако, несмотря на возросший уровень инвестиций, предпринимаемый компаниями для реализации различных проектов и программ, в ряде случаев значительное количество инициатив не является способным предоставить ту бизнес-ценность, которую ожидала получить организация [8]. Речь может идти о превышении сроков, бюджета или несоответствии качества продуктов различных проектов и программ. Однако в последнее время часто даже результаты вовремя исполненных проектов, не вышедших за рамки бюджета, являются менее эффективными, чем надеялся получить от них бизнес. Возросший уровень неопределенности, инновационности и сложности проектов требует реализации системного подхода в области проектного менеджмента [11]. Исходя из этого, неэффективность существующего управления проектами и программами в компаниях, отсутствие выстроенной и сбалансированной системы стратегического управления проектами, способной привести организацию к устойчивым конкурентным преимуществам бизнеса, является на данный момент весьма острой проблемой.
Система управления проектами – это не только способ повышения привлекательности проектов компании в глазах стейкхолдеров, но и мощный инструмент для достижения поставленных целей, способный стать конкурентным преимуществом и сильной стороной организации. Современные тенденции бизнеса, диктующие свои условия фирмам, будут только увеличивать свое влияние с течением времени [10].
Цель работы – измерение и анализ количественных характеристик функционирования систем управления проектами в российских компаниях. В данной статье рассматриваются результаты анализа состояния управления проектами на российском рынке, основные факторы и зависимые переменные, влияющие на принятие решений в области организации системы стратегического управления проектами.
1. Агафонов А.В. Особенности внедрения корпоративных систем управления проектами // Наука и бизнес: пути развития. 2012. № 8. С. 79-83.
2. Алешин А.В., Аньшин В.М., Багратиони К.А. и др. Управление проектами / Под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной. М.: Высшая школа экономики, 2013.
3. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 1) // Управление проектами и программами. 2014. № 2. С. 104-109.
4. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 2) // Управление проектами и программами. 2014. № 3. С. 186-199.
5. Грибов Е.Е. Опыт внедрения системы управления проектами в проектной организации телекоммуникационного профиля // Управление проектами и программами. 2005. № 2. С. 68-72.
6. Персод Н.Л. Проектный офис как центр управления коммуникациями // Менеджмент сегодня. 2014. № 4. С. 240-255.
7. Синицин Е., Косяков И. Система управления проектами - задача контроллинга // Управленческий учет и финансы. 2005. № 4. С. 57-65.
8. Anderson D., Merna T. Project Management Strategy - project management represented as a process based set of management domains and the consequences for project management strategy // International Journal of Project Management. 2003. № 21. P. 387-393.
9. Artto K., Kulvik I., Poskel J., Turkulainen V. The integrative role of the project management office in the front end of innovation // International Journal of Project Management. 2011. Vol. 29. Issue 4. P. 408-442.
10. Engwall M., Jerbrant A. The resource allocation syndrome: the prime challenge of multi-project management? // International Journal of Project Management. 2003. № 6. P. 403-409.
11. Kapsali M. Systems thinking in innovation project management: A match that works // International Journal of Project Management. 2011. Vol. 29. Issue 4. P. 396-407.
12. Marjolein C.J. Caniëls, Ralph J.J.M. Bakens. The effects of Project Management Information Systems on decision making in a multi project environment // International Journal of Project Management. 2012. Vol. 30. Issue 2. P. 162-175.
13. Patanakul P., Shenhar A.J. What Project Strategy Really Is: The Fundamental Building Block in Strategic Project Management // Project Management Journal. 2012. Vol. 43. № 1. P. 4-20.
14. Patanakul P., Milosevic D. The effectiveness in managing a group of multiple projects: factors of influence and measurement criteria// International Journal of Project Management. 2008. № 27. P. 216-233.
