The research objective is to analyze the current situation in the field of project management in Russian market and to determine the main factors and depended variables, that influence the decision-making process in the field of project system organization. The research demonstrates the result of surveying 57 companies in the Russian market.
project management system, strategic project management, project management office.
Введение
Экономические факторы, лежащие в основе инициатив в области изменений в организации, еще никогда не оказывали большего влияния на компании, как в настоящее время. Жесткая конкуренция, изменение бизнес-моделей, новые технологии, государственная политика, усиление власти покупателей, информатизация и глобализационные процессы создают необходимость внедрения новых инициатив и проектов в организациях с высокой скоростью [13; 14].
Однако, несмотря на возросший уровень инвестиций, предпринимаемый компаниями для реализации различных проектов и программ, в ряде случаев значительное количество инициатив не является способным предоставить ту бизнес-ценность, которую ожидала получить организация [8]. Речь может идти о превышении сроков, бюджета или несоответствии качества продуктов различных проектов и программ. Однако в последнее время часто даже результаты вовремя исполненных проектов, не вышедших за рамки бюджета, являются менее эффективными, чем надеялся получить от них бизнес. Возросший уровень неопределенности, инновационности и сложности проектов требует реализации системного подхода в области проектного менеджмента [11]. Исходя из этого, неэффективность существующего управления проектами и программами в компаниях, отсутствие выстроенной и сбалансированной системы стратегического управления проектами, способной привести организацию к устойчивым конкурентным преимуществам бизнеса, является на данный момент весьма острой проблемой.
Система управления проектами – это не только способ повышения привлекательности проектов компании в глазах стейкхолдеров, но и мощный инструмент для достижения поставленных целей, способный стать конкурентным преимуществом и сильной стороной организации. Современные тенденции бизнеса, диктующие свои условия фирмам, будут только увеличивать свое влияние с течением времени [10].
Цель работы – измерение и анализ количественных характеристик функционирования систем управления проектами в российских компаниях. В данной статье рассматриваются результаты анализа состояния управления проектами на российском рынке, основные факторы и зависимые переменные, влияющие на принятие решений в области организации системы стратегического управления проектами.
1. Agafonov A.V. Osobennosti vnedreniya korporativnykh sistem upravleniya proektami [Features introduction of corporate control systems projects]. Nauka i biznes: puti razvitiya [Science and business: the development], i. 8, 2012, pp. 79-83.
2. Aleshin A.V., An´shin V.M., Bagrationi K.A. Upravlenie proektami [Project Management]. Moscow, Higher School of Economics Publ., 2013.
3. An´shin V.M. Issledovanie metodologii i faktorov tsennostno orientirovannogo upravleniya proektami v rossiyskikh kompaniyakh (chast´ 1) [Research methodologies and factors of value-oriented project management in Russian companies (part 1)]. Upravlenie proektami i programmami [Management of projects and programs], i. 2, 2014, pp. 104-109.
4. An´shin V.M. Issledovanie metodologii i faktorov tsennostno orientirovannogo upravleniya proektami v rossiyskikh kompaniyakh (chast´ 2) [Research methodologies and factors of value-oriented project management in Russian companies (Part 2)]. Upravlenie proektami i programmami [Management of projects and programs], i. 3, 2014, pp. 186-199.
5. Gribov E.E. Opyt vnedreniya sistemy upravleniya proektami v proektnoy organizatsii telekommunikatsionnogo profilya [Experience in the implementation of project management system in the design organization of telecommunication Profile]. Upravlenie proektami i programmami [Project and Program Management]. i. 2, 2005, pp. 68-72.
6. Persod N.L. Proektnyy ofis kak tsentr upravleniya kommunikatsiyami [Project Office as a center of control of communications]. Menedzhment segodnya [Management today], i. 4, 2014, pp. 240-255.
7. Sinitsin E., Kosyakov I. Sistema upravleniya proektami - zadacha kontrollinga [Project Management System - the task of controlling]. Upravlencheskiy uchet i finansy [Managerial Accounting and Finance], i. 4, 2005, pp. 57-65.
8. Anderson D., Merna T. Project Management Strategy - project management represented as a process based set of management domains and the consequences for project management strategy. International Journal of Project Management, 21, 2003, pp. 387-393
9. Artto K., Kulvik I., Poskel J., Turkulainen V. The integrative role of the project management office in the front end of innovation. International Journal of Project Management, v. 29, i. 4, 2011, pp. 408-442.
10. Engwall M., Jerbrant A. The resource allocation syndrome: the prime challenge of multi-project management? International Journal of Project Management, № 6, 2003, pp. 403-409.
11. Kapsali M. Systems thinking in innovation project management: A match that works. International Journal of Project Management, v. 29, i. 4, 2011, pp. 396-407.
12. Marjolein C.J., Caniëls, Ralph J.J.M. Bakens. The effects of Project Management Information Systems on decision making in a multi project environment. International Journal of Project Management, v. 30, i. 2, 2012, pp. 162-175.
13. Patanakul P., Shenhar A.J. What Project Strategy Really Is: The Fundamental Building Block in Strategic Project Management. Project Management Journal, v. 43, i. 1, pp. 4-20.
14. Patanakul P., Milosevic D. The effectiveness in managing a group of multiple projects: factors of influence and measurement criteria. International Journal of Project Management, i. 27, 2008, pp. 216-233.
