В статье рассмотрены проблемы стратегического управления и организации деятельности компании в условиях постановки устойчивого развития. Предложена концептуальная модель организации управления компанией. Исследована структура целей компании в условиях применения концепции устойчивого развития. Проанализирована стратегия устойчивого развития компании в разрезе продуктовой, ресурсной и операционной стратегий. Для анализа и разработки адекватных управленческих структур автор предлагает рассмотреть три модели организации управления устойчивым развитием в компании: отчетно-мониторинговую, активно-целевую, проблемно-распределенную. Рассмотренные выше стратегии устойчивого развития реализуются через две группы проектов: устойчивые проекты и проекты поддержания устойчивости. Предложено осуществлять настройку проектной системы на реализацию стратегии устойчивого развития через процессы, функциональные области, компетенции и измерение зрелости проектных систем.
концепция устойчивого развития, концептуальная модель управления, цели и стратегии устойчивого развития, организация деятельности, управление проектами, проектные системы.
Введение
Концепция устойчивого развития получила широкое распространение в мире. Устойчивое развитие в рамках данной концепции рассматривается в трех основных аспектах: экологическом, социальном и экономическом. Эти три аспекта имеют противоречивые взаимосвязи, например, экономический рост предполагает рост потребления ресурсов, что ухудшает экологию [8] и может вызвать социальные противоречия в странах, осуществляющих добычу этих ресурсов. Поэтому важной задачей является гармонизация составляющих устойчивого развития. Автором рассмотрены общие методологические вопросы устойчивого развития в разрезе упомянутых составляющих на различных уровнях: компании (бизнес-уровень), региональном, страновом и глобальном в более ранней его работе [3]. Данная статья продолжает исследование стратегических и организационных вопросов устойчивого развития на уровне компании.
В настоящее время все большее количество компаний за рубежом и в России вовлекается в процесс управления бизнесом с позиций концепции устойчивого развития (sustainable development). Становление управления устойчивым развитием в компаниях, как правило, проходит в несколько этапов, начальным из которых является подготовка отчета об устойчивом развитии. Подготовка отчета осуществляется на добровольной основе в соответствии c положениями Global Reporting Initiative (GRI). Составление данного отчета свидетельствует о принятии компанией основных положений рассматриваемой концепции с целью ее учета в управлении бизнесом. Следующий этап – это создание бизнес-процессов, ориентированных на устойчивое развитие, и соответствующего организационного дизайна. Без таких действий управление устойчивым развитием не может быть реальным и эффективным. Причем многое зависит от бизнес-процессов, связанных со стратегическим управлением.
Вопросы стратегического управления, рассматриваемые в литературе по устойчивому развитию, в значительной степени касаются общей постановки вопроса взаимодействия со стейкхолдерами, измерения ценности и бенефитов устойчивого развития для компании [11]. Дальнейшее углубление анализа предполагает конкретизацию стратегий по направлениям устойчивого развития с целью увязки его с проектами и программами.
В ряде исследований рассматриваются вопросы включения положений устойчивого развития в управление проектами [13; 14], расширения трактовки жизненного цикла проекта в увязке с рассматриваемой концепцией [17]. Результаты научных изысканий последний десяти лет в данном направлении существенно продвинули понимание возможностей использования проектных методологий в адаптации рассматриваемой концепции на уровне бизнеса.
1. Аньшин В.М. Организация управления проектами с позиций концепции устойчивого развития // В кн.: Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования. Вып. 4. Ч. 1. М.: Высшая школа экономики, 2012. С. 113-120.
2. Аньшин В.М., Перцева Е.Ю. Исследование влияния показателей устойчивого развития на показатели ценности бизнеса (компаний) // В кн.: Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования. Вып. 3. М.: Высшая школа экономики, 2011. С. 323-343.
3. Аньшин В.М. Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития // Российский журнал управления проектами, 2013.
4. Бобылев С.Н., Гирусов Э.В., Перелет Р.А., Крецу Н.С. Экономика устойчивого развития. М.: СТУПЕНИ, 2004.
5. Бобылев С.Н., Зубаревич Н.В., Соловьев Ю.С., Власов Ю.С. Устойчивое развитие: методология и методики измерения. М.: Экономика, 2011.
6. Ильина О.Н. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие. Проблемы теории и практики управления. 2012. № 1. С. 106-112.
7. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. М.: ДМК, 2010.
8. Barbier E.B. The Concept of Sustainable Economic Development // Environmental Conservation, 1987. № 14. P. 101-110.
9. Baumgartner R.J., Ebner D. Corporate sustainability strategies: sustainability profiles and maturity levels // Sustainable Development. 2010. № 18. P. 76-89.
10. Bell S., Morse S. Delivering sustainability therapy in sustainable development projects // Journal of Environmental Management. 2005. № 75. P. 37-51.
11. Epstein M.J., Roy M.-J. Sustainability in Action: Identifying and Measuring the Key Performance Drivers. Long Range Planning, 2001. № 34. P. 585-604.
12. Friedman M. The Social Responsibility of Business is to Increase Its Profits. The New York Times Magazine. 1970. Sept. 13.
