Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (кафедра социокультурного проектирования и развития территорий, профессор)
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Россия
Представлены результаты анализа проблем учета силы лидерства при формировании стратегии развития компании в современных условиях преодоления экономического кризиса. Рассмотрен позитивный опыт учета силы лидерства в научной школе предпринимательства Й. Шумпетера, где в качестве ключевого фактора успеха в бизнесе рассматривается персонифицированное руководство. Представлен обобщенный притягательный портрет личностных качеств руководителя, сформированный в рамках научной школы предпринимательства Й. Шумпетера. Показано, что персонифицированное руководство лидером важно не только в период становления бизнеса, но и на том этапе его ведения, когда возникают серьезные трудности, как в современных кризисных условиях и приходится радикально перестраивать стратегию развития. Резюмируя роль фигуры лидера в бизнесе, рассматриваемую в школе предпринимательства Й. Шумпетера, продемонстрировано, что к ней также нужно относиться взвешенно, избегая приписывания всех стратегических заслуг бизнес-организации ее руководителю как лидеру, с одной стороны, и недооценки значения личности бизнес-организации, с другой стороны.
сила лидерства, формирование стратегии, развитие компании
Введение
Процессы формирования и реализации стратегии развития компании определяются множеством факторов. Одним из таких значимых факторов является наличие лидерских качеств руководителя компании и учет силы этих лидерских качеств.
Особенно значимым является проявление силы лидерских качеств руководителя при формированию стратегии развития компании на этапе ее создания, а также при реализации стратегии развития компании на переломных этапах развития компаний, одним из которых можно считать процесс преодоления любого кризиса, в том числе нынешнего макроэкономического кризиса [54].
Учитывая продолжающиеся на протяжении длительного периода проблемы развития национальной экономики [46, 49], а также прогнозные оценки, согласно которым нынешнее состояние стагнации продлится еще многие годы [44, 55], представляет интерес более глубоко исследовать влияние лидерских качеств на эффективность формировании и реализации стратегии развития компании.
Цель исследования
Таким образом целью представленных исследований является дальнейшее, более глубокое изучение влияния лидерских качеств на эффективность формировании и реализации стратегии развития компании в условиях преодоления экономического кризиса.
Методическая база исследований
Методическую базу исследований составили известные труды, посвященные исследованию лидерских качеств руководителя таких авторов, как Афонин Ю.А., Орлова Л.В. [35], Баязитов Т.М. [36], Бендас Т.В. [37], Ерастова А.В., Черкасова О.В. [41], Кови С. [47], Липман-Блюмен Ж. [21], Маркуэлл Д. [23], Стогдилл Р. [33], Чемерс М. [5], Янг Р. [69] и др.
Методическую основу также составили авторские наработки по теме исследований, получившие отражение в трудах [52, 56, 57, 61, 62, 64] и др.
Основное содержание исследований
Лидерство как процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества при достижении поставленных целей [5], играет большое значение при формировании и реализации стратегии развития организации.
Достаточно часто кризис лидерства связывают с начальным этапом развития организации (рис. 1).
Рис. 1. Модель стадий жизненного цикла развития компании по Л. Грейнеру [5]
На самом деле, сила лидерства играет огромное значение не только на начальном этапе развития организации, но и на других этапах жизненного цикла (рис. 1), для этого достаточно обратиться к содержанию любой из моделей жизненного цикла организации, результаты обобщения которых с учетом исследований [53, 63] представлены в табл. 1.
Таблица 1
Модели жизненного цикла организации, разработанные во второй половине ХХ – начале ХХI в.
|
№ |
Модель |
Основная идея |
|
1 |
Дэвис Дж. (1951 г.) |
Модель депривации (рост разрыва между ожиданиями и реальными условиями) [48, 68] |
|
2 |
Чандлер А.Д. (1962 г.) |
Модель «Стратегия определяет структуру» [4] |
|
3 |
Дж. Гарднер (1965 г.) |
Модель жизненного цикла организации, учитывающая ее психологический и физический возраст [38, 63] |
|
4 |
Г. Липпитт, У. Шмидт (1967г.) |
Модель «Управленческое участие» [15] |
|
5 |
А. Даунс (1967г.) |
Модель «Движущие силы роста» [10] |
|
6 |
Ливехуд Б. и Глазл Ф. (1969 г., 1993 г.) |
Модель «Теории динамичного развития предприятия» [39] |
|
7 |
Б. Скотт (1971 г.) |
Модель «Стратегия и структура» [30] |
|
8 |
Л. Грейнер (1972 г.) |
Модель «Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции» [13] (переход от эволюции и революции по мере роста организаций) |
|
9 |
Д. Чилд (1972 г.) |
Четырехфазная модель развития организации «основание - формализация и систематизация – дифференциация - концентрация и интеграция» [6] |
|
10 |
Ченнон Д. (1973) |
Модель «стратегия и структура в предпринимательстве» [70] |
|
11 |
У. Торберт (1974 г.) |
Модель «Ментальность членов организации» [34] (добюрократическая и постбюрократическая стадии развития организации) |
|
12 |
Ф. Лиден (1975 г.) |
Модель «Функциональные проблемы» [22] |
|
13 |
Д. Кац, Р.Кан (1978 г.) |
Модель «Организационная структура» [17] (учет социальной структуры организации) |
|
14 |
Р. Майлз, С. Сноу (1978 г.) |
Модель взаимосвязи организационной стратегии, структуры и процессов [25] |
|
15 |
И. Адизес (1979 г.) |
Модель «Теория жизненных циклов организации» [1] |
|
16 |
Дж. Кимберли (1979 г.) |
Модель «Внешний социальный контроль, структура работы и отношения с окружающей средой» [19] (инициация, инновации и институционализация) |
|
17 |
Дж. Гэлбрэйт (1982 г.) |
Модель «Стадии развития и бизнес-идеи, определяющие основную задачу, подлежащую выполнению, и необходимую организационную структуру» [12, 50, 51, 58, 59, 60] |
|
18 |
Р. Куинн, К. Камерон (1983 г.) |
«Интегративная модель» [28]
|
|
19 |
Н. Черчилл, У. Льюис (1983 г.) |
Модель «Пять стадий развития - пять факторов менеджмента» [7] |
|
20 |
Р. Дафт (1983 г.) |
Модель «изменения во внешней среде – изменения организации – изменения в отношениях на межличностном уровне» [40] |
|
21 |
Д. Миллер, П. Фризен (1984 г.) |
Модель «Траектории развития организации (рождение, развитие, зрелость, расцвет, спад)» [26] (квантовый (импульсный) подход)) |
|
22 |
К. Смит, Т. Митчелл, К. Саммер (1985) |
Модель «Правил развития организации, определяющих стадии ее жизненного цикла» [31] |
|
23 |
Е. Шейн (1985 г.) |
Модель клинических исследований («интеграционных клинических интервью») или «Модель развития корпоративной культуры» [67] (связь организационной культуры и лидерства) |
|
24 |
Е. Фламхольц (1986 г.) |
«Семистадийная модель развития, сопровождающегося критическими проблемами на каждой стадии» [11] (управление переходом от предпринимательства к профессионально управляемой фирме) |
|
25 |
Б. Скотт, Р. Брюс |
Модель «пяти этапов роста малого бизнеса» [29] |
|
26 |
Р. Казанджян (1988 г.) |
«Модель последовательного доминирования» [18] (описание связи доминирующих проблем со стадиями роста технологических новых предприятий в этапно-условной модели их проектирования и роста) |
|
27 |
С. Хэнкс (1990 г.) |
Модель структуры жизненного цикла организации с учетом таксономических исследований конфигураций стадий роста [15] (интеграция содержания и процесса в жизненном цикле организации) |
|
28 |
К. Бляйхер (1991г.) |
Шестифазная модель развития предприятия. (Фазы: пионерская, раскрытия рынка, диверсификации, активизации, кооперации, реструктуризации) [42] |
|
29 |
К. Пумпин, Д. Пранге (1991 г.) |
«Менеджмент развития предприятия, согласованный с правилами поведения при кризисах» [27] |
|
30 |
Т.Ю. Базаров (1996 г.) |
Модель «Процессуальность и стадийность развития организации» [66] |
|
31 |
Л. Данко (1998) |
Модель циклов развития организации (циклов развития бизнеса) в системе «возраст организации – масштабы организации» [9] |
|
32 |
Е.Н. Емельянов, С.Е. Поварницина (1998) |
Социокультурная модель жизненного цикла организации [45] |
|
33 |
Г. Минцберг (2001г.) |
Модель создания эффективной организации [43] |
|
34 |
Лестер Д., Парнелл Дж., Каррагер А. (2003 г.) |
Эмпирическая шкала измерения стадий жизненного цикла организации и модель прогнозирования ее развития [20] (пятиступенчатая эмпирическая шкала) |
|
35 |
Хо Ф. (2006 г.) |
Модель исследования факторов, осложняющих развитие организации на различных этапах ее жизненного цикла [16]. |
Рассматривая вопрос учета силы лидерства, следует обратить внимание на тот факт, что школа предпринимательства Й. Шумпетера в качестве ключевого фактора успеха в бизнесе рассматривает персонифицированное руководство, означающее сочетание в руководителе не только обязанностей формального лидера, но и качеств неформального лидера, что, впрочем, полностью укладывается в требования принципа первого руководителя в менеджменте [52].
При этом важным применительно к современным условиям является положение рассматриваемой школы о том, что персонифицированное руководство лидером важно не только в период становления бизнеса, но и на том этапе его ведения, когда возникают серьезные трудности, как в современных кризисных условиях и приходится радикально перестраивать стратегию развития.
Резюмируя роль фигуры лидера в бизнесе, рассматриваемую в школе предпринимательства Й. Шумпетера, можно говорить о том, что к ней также нужно относиться взвешенно, избегая приписывания всех стратегических заслуг бизнес-организации ее руководителю как лидеру (когда короля делает свита), с одной стороны, и недооценки значения личности бизнес-организации, с другой стороны.
Фактически это вечная философская дилемма о роли личности в истории, например, как оценка роли Кутузова и Наполеона в романе Л.Н. Толстого «Война и мир» [65].
В любом случае нельзя недооценивать роль личностных качеств руководителя в бизнесе.
Результаты анализа черт обобщенного притягательного портрета личностных качеств руководителя в бизнесе, описанного на основе работ У. Бомола [2], Л. Бузеница и Дж. Барни [3], Д. Макклеланда [24], О. Коллинза и Д. Мура [8], Г. Стивенсона и Д. Гамперта [32] (рис. 2), проведенного с учетом достоинств и недостатков этих черт, представлены в табл. 2.
Рис. 2. Обобщенный притягательный портрет личностных качеств руководителя в бизнесе
Таблица 2
Результата анализа черт обобщенного притягательного портрета личностных качеств руководителя в бизнесе, проведенного с учетом достоинств и недостатков этих черт
|
№ |
Черта обобщенного притягательного портрета личностных качеств руководителя в бизнесе |
Достоинства |
Недостатки |
|
1 |
Жесткость и прагматичность |
Жесткость и прагматичность обеспечивают выдерживание курса на достижение цели на всех этапах развития |
Жесткость может явиться негативным фактором при реализации стиля сотрудничества с коллективом, а прагматичность в сочетании с жесткостью может перерасти в цинизм |
|
2 |
Стремление к независимости и самореализации |
Стремление к самореализации обеспечивает нацеленность на успех |
Стремление к независимости может стать проблемой при слиянии и поглощении бизнесов в интересах его сохранения и развития |
|
3 |
Прохождение жизненного этапа крушения надежд, завершившегося возрождением с верой в себя |
Возрождение после крушения надежд обеспечивает умение лидера преодолевать стрессовые ситуации |
В определенных случаях может перерасти в самоуверенность в способностях преодолеть любую проблему «за счет везения» |
|
4 |
Проецирование в момент смены ролей, мучающих лидера проблем на бизнес |
Проецирование мучающих лидера проблем на бизнес свидетельствует об умении сфокусировать усилия |
В определенных случаях негатив мучающих лидера проблемы может быть перенесен на участников бизнес-процессов |
|
5 |
В моменты кризиса лидеры не прячутся от проблем, а принимают вызов |
Нацеленность на преодоление кризиса воодушевляет коллектив, следующий за лидером |
В определенных случаях подобный подход может негативно сказаться на бизнесе, в случае игнорирования стратегической мудрости: в определенных случаях лучше отступить и проиграть битву, чтобы потом выиграть войну |
|
6 |
Лидер не игрок, а человек, умеющий делать расчеты, но не делец |
Умение делать правильные расчеты – залог принятия рациональных управленческих решений |
В условиях цейтнота времени на принятие решения догматичное стремление к расчетам может негативно сказаться на бизнесе в силу запаздывания принятия и реализации управленческого решения, которого можно избежать в подобных случаях при опоре на опыт и интуицию в сочетании с умением оперативно принимать решения |
|
7 |
Мышление лидера как предпринимателя в цепочке «возможности − ресурсы», инверсное по отношению к мышлению менеджера-администратора в цепочке «ресурсы –возможности» |
Мышление лидера как предпринимателя в цепочке «возможности − ресурсы» благоприятно сказывается на его ориентации на постоянный поиск открывающихся рыночных возможностей |
В стремлении реализовать потенциальные возможности вероятен отрыв от реальности в части доступных ресурсов |
|
8 |
Постоянное отслеживание внешних изменений, каждое из |
Постоянное отслеживание внешних изменений позволяет лидеру постоянно быть в рыночном тренде |
Рассматриваемое качество может быть малопродуктивно при высоком уровне волатильности рынка |
|
9 |
Умеют очень быстро распознавать благоприятные возможности и |
Лидеры умеют очень быстро распознавать благоприятные возможности и |
Требует от персонала «боевой готовности» к неожиданным революционным изменениям |
|
10 |
Субъективизм в принятии решений |
Субъективизм лидера в случае правильного принятия решения за счет его неординарности (креативности) может сулить уверенную победу над конкурентами. |
Субъективизм лидера в принятии решений нередко граничит с самонадеянностью. |
Обсуждение результатов и выводы
Таким образом, приведенные исследования показали следующее.
Во-первых, лидерство как процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества при достижении поставленных целей, играет большое значение при формировании и реализации стратегии развития организации. При этом сила лидерства играет огромное значение не только на начальном этапе развития организации, но и на других этапах ее жизненного цикла, о чем наглядно свидетельствует анализ моделей жизненного цикла организации, разработанных во второй половине ХХ – начале ХХI в.
Во-вторых, учет силы лидерства на примере школы предпринимательства Й. Шумпетера показывает, что в ней в качестве ключевого фактора успеха в бизнесе рассматривает персонифицированное руководство, означающее сочетание в руководителе не только обязанностей формального лидера, но и качеств неформального лидера, что полностью укладывается в требования принципа первого руководителя в менеджменте.
В-третьих, резюмируя роль фигуры лидера в бизнесе, рассматриваемую в школе предпринимательства Й. Шумпетера, как персонифицированное руководство лидером, можно сделать вывод о том, что к ней также нужно относиться взвешенно: избегая приписывания всех стратегических заслуг бизнес-организации ее руководителю как лидеру (когда короля делает свита), с одной стороны, и недооценки значения личности бизнес-организации, с другой стороны.
В-четвертых, результаты анализа черт обобщенного притягательного портрета личностных качеств руководителя в бизнесе, описанного на основе работ У. Бомола, Л. Бузеница и Дж. Барни, Д. Макклеланда, О. Коллинза и Д. Мура, Г. Стивенсона и Д. Гамперта позволили выявить достоинства и недостатки этих черт.
В-пятых, в качестве позитивных черт обобщенного притягательного портрета личностных качеств руководителя в бизнесе следует выделить:
− жесткость и прагматичность, обеспечивающие выдерживание лидером курса на достижение цели на всех этапах развития;
− стремление к самореализации, обеспечивающее нацеленность лидера на успех;
− возрождение после крушения надежд обеспечивает умение лидера преодолевать стрессовые ситуации;
− проецирование мучающих лидера проблем на бизнес свидетельствует о его умении сфокусировать усилия;
− нацеленность лидера на преодоление кризиса воодушевляет коллектив, следующий за лидером;
− умение лидера делать правильные расчеты – залог принятия рациональных управленческих решений;
− мышление лидера как предпринимателя в цепочке «возможности – ресурсы» благоприятно сказывается на его ориентации на постоянный поиск открывающихся рыночных возможностей;
− постоянное отслеживание внешних изменений позволяет лидеру постоянно быть в рыночном тренде;
− лидеры умеют очень быстро распознавать благоприятные возможности и использовать их за счет революционных действий, что обеспечивает компании достижение конкурентных преимуществ;
− субъективизм лидера в случае правильного принятия решения за счет его неординарности (креативности) может сулить уверенную победу над конкурентами.
Следовательно, рассматривая роль фигуры лидера в бизнесе с позиций школы предпринимательства Й. Шумпетера, можно сделать вывод о целесообразности использования положений этой школы в части учета силы лидерства при формировании и реализации стратегии развития компании в современных условиях.
1. Adizes I. 1979. Organizational passages - diagnosing and treating lifecycle problems institutionalization. Academy of Management Journal 22 (3): p. 437-457.
2. Baumol, W. J. ≪Entrepreneurship in Economic Theory.≫ American Economic Review (58, May 1968: 64-71).
3. Busenitz, L. W., and Barney, J. B. ≪Differences Between Entrepreneurs and Managers in Large Organizations: Biases and Heuristics in Strategic Decision-Making.≫ Journal of Business Venturing (12, 1997: 9-30).
4. Chandler, Alfred D., Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press. 1962/1998.
5. Chemers M. An integrative theory of leadership. - Lawrence Erlbaum Associates, Publishers, 1997.
6. Child John «Organisational structure, environment and performance: the role of strategic choice» (1972)
7. Churchill N., Lewis V. The Five Stages of Small Business Growth // Harvard Business Review. 1983. Vol. 61. N 3. P. 30-50.
8. Collins, O., and Moore, D. G. The Organization Makers (New York: Appleton-Century-Crofts, 1970).
9. Danco L. (2013) A tribute to a family business legend / Forbes, 13.02.2013. https://www.forbes.com/sites/aileron/2013/02/13/a-tribute-to-a-family-business-legend-dr-leon-danco/?sh=74d406256f05.
10. Downs A. The life cycle of bureaus. In: Downs Л. inside Bureaucracy. Little, Brown and Company: San Francisco, CA; p.296-309, 1967.
11. Flamholtz E. G. 1986. Managing The Transition From An Entrepreneurship To A Professionally Managed Firm. Jossey-Bass: San Francisco, CA.
12. Galbraith J. 1982. The stages of growth. Journal of Business Strategy 3 (1): 70-79.
13. Greiner L.E. 1972. Evolution and revolution as organizations grow. Harvard Business Review 50 (4): p. 37-46.
14. Greiner, L. Evolution and Revolution as Organizations Grow / L. Greiner // Harward Business Review. - 1998. - P. 1-11.
15. Hanks S.H. The Organization Life Cycle: Integrating Content and Process // Journal of Small Business Strategy. - 1990. - № 1. - P. 1-13.
16. Hoy F. 2006. The complicating factor of life cycles in corporate venturing. Entrepre-neurship: Theory and Practice 30 (6): 831-836.
17. Katz D., Kahn R.L. 1978. The Social Psychology of Organizations. Wiley: N. Y.
18. Kazanjian R.К. 1988. Relation of dominant problems to stages of growth in technology-based new ventures. Academy of Management Journal 31 (2): 257-279.
19. Kimberly J.R., Miles R.H. 1980. The Organizational Life Cycle. Jossey-Bass: San Francisco: CA.
20. Lester D. L. Organizational Life Cycle : A Five-Stage Empirical Scale / D. L. Lester, J. A. Parnell, A. Carraher // The International of Organizational Analysis. - 2003. -Vol. 11. - N 4. - P. 339-354.
21. Lipman-Blumen, Jean. The Allure of Toxic Leaders: Why We Follow Destructive Bosses and Corrupt Politicians--and How We Can Survive Them. - Oxford University Press, 2004.
22. Lyden F. 1975. Using Parsons’ functional analysis in the study of public organizations. Administrative Science Quarterly 20(1): p. 59-70.
23. Markwell, Donald. Instincts to Lead: On Leadership, Peace, and Education. - Connor Court: Australia, 2013.
24. McClelland, D. C. The Achieving Society (Princeton, NJ: D. Van Nostrand, 1961).
25. Miles R. E., Snow C. C. Organizational Strategy, Structure and Process. N. Y.: McGraw-Hill, 1978.
26. MillerD., FriesenP. H. 1984. A longitudinal study of the corporate life cycle. Management Science 30 (10): 1161-1183.
27. Pumpin С. Prange J. Management der Unternehmensentwicklung. - Frankfurt / New York, 1991 P. 125.
28. Quinn R. E., Cameron K. 1983. Organizational life cycles and shifting criteria of effectiveness: Some preliminary evidence. Management Science 29 (1): 33-51.
29. Scott B.R., Bruce R. Five Stages of Growth in Small Business // Long Range Planning. 1987. Vol. 20. N 3. P. 45-52.
30. Scott В.R. 1971. Stages of Corporate Development - Part 1. Case No. 9-371-294. Intercollegiate Case Clearing House: Boston, MA.
31. Smith K.G., Mitchell T.R., Summer C.E. Top level management priorities in different stages of organizational life cycle // Academy of Management Journal. 1985. Vol. 28. # 4. P. 799-820.
32. Stevenson, H. H., and Gumpert, D. E. ≪The Heart of Entrepreneurship.≫ Harvard Business Review (March-April 1985: 85-94).
33. Stogdill, R. M. Personal factors associated with leadership: A survey of the literature // Journal of Psychology: journal. - 1948. - Vol. 25. - P. 35-71.
34. Torbert W.R. 1974. Pre-bureaucratic and Post-bureaucratic stages of organization development. Interpersonal Development 5 (1): p. 1-25.
35. Афонин Ю.А., Орлова Л.В. Профессиональные качества современного лидера-управленца: социологический анализ. // Азимут научных исследований: педагогика и психология. − 2015. − №3. − С. 59-62.
36. Баязитов Т.М. Лидерство, стратегия и цели. https://www.quality.eup.ru/MATERIALY2/ldrstv.htm
37. Бендас Т.В. Психология лидерства: [теория и практика] / Т. В. Бендас. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2009. − 447 с.
38. Биггарт Н. Социальная организация и экономическое развитие // Экономическая социология. Москва: Т.2. − 2001, No 5.
39. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия. Как предприятия-пионеры и бюрократия могут: стать эффективными: пер. с нем. − Калуга: Духовное познание. 2000. − 264 с.
40. Дафт, Ричард Л. Менеджмент / Ричард Л. Дафт; [Пер. с англ. В. Вольского и др. под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского]. - 2. изд. - Санкт-Петербург: Питер, 2001. − 829 с.
41. Ерастова А.В., Черкасова О.В. Лидерство: учебное пособие / А. В. Ерастова, О. В. Черкасова; Мордов. гос. ун-т. - Саранск, 2015.
42. Кондратьев Э.В. Системно-институциональное развитие управленческого персонала предприятия: теория и эффективность: моногр. / Э.В. Кондратьев. - Пенза: ПГУАС, 2012. − 316 с.
43. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. - Санкт-Петербург: Питер. 2004. 512 с.
44. Минэкономразвития предсказало 20 лет стагнации в экономике. https://www.rbc.ru/economics/20/10/2016/580881679a79476604f15ff6
45. Поварницына С., Емельянов Е. Психология бизнеса. - Москва: Дмитрий+Пресс, 1998.
46. Почему за 20 лет Россия так и не перешла от стагнации к развитию. https://www.vedomosti.ru/economics/articles/2019/10/08/813068-20-let-stagnatsii
47. Стивен Р. Кови. Лидерство, основанное на принципах. − Москва: Альпина, 2009. − С. 302.
48. Тебекин А.В. Анализ современных социально-экономических аспектов на основе модели жизненного цикла депривации Дж.Дэвиса // Журнал социологических исследований. − 2018. − Т. 3. − №1. − С. 1-10.
49. Тебекин А.В. Взгляд "назад" как фундамент стратегического развития управляемых социально-экономических систем. // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. − 2021. − № 2 (54). − С. 123-137.
50. Тебекин А.В. Взгляды Дж.К. Гэлбрейта на власть техноструктуры и современные реалии. // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. − 2017. − № 4. − С. 254-261.
51. Тебекин А.В. Взгляды Дж.К. Гэлбрейта на соотношение заинтересованности техноструктуры в максимизации прибыли на капитал и в обеспечении прочных позиций корпорации на рынке и сегодняшние реалии. // Маркетинг и логистика. − 2017. − № 6 (14). − С. 58-67.
52. Тебекин А.В. Менеджмент. Учебник / Москва, 2015. Сер. Бакалавриат.
53. Тебекин А.В. Методы управления организацией с использованием моделей социологических исследований // Журнал социологических исследований. − 2017. − Т. 2. − № 3. − С. 1-12.
54. Тебекин А.В. О глубине кризиса 2020-го года для мировой и национальной экономик и путях выхода из него. // Журнал экономических исследований. − 2020. − Т. 6. − № 2. − С. 52-71.
55. Тебекин А.В. Прогноз развития российской экономики на период до 2030-го года // Транспортное дело России. − 2020. − № 6. − С. 45-50.
56. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. Учебник / Москва, 2020. Сер. 68 Профессиональное образование (2-е изд., пер. и доп.).
57. Тебекин А.В. Стратегическое управление персоналом. − Москва, 2020.
58. Тебекин А.В. Тектонические сдвиги в современных взглядах на власть техноструктуры в бизнесе относительно взглядов Дж.К. Гэлбрейта с позиций экономической теории. // Мир современной науки. − 2017. − № 2 (42). − С. 38-43.
59. Тебекин А.В. Тектонические сдвиги в современных взглядах на планирование работы корпорации техноструктурой относительно взглядов Дж. К. Гэлбрейта. // Стратегии бизнеса. − 2017. − № 11 (43). − С. 20-24.
60. Тебекин А.В. Тектонические сдвиги во взглядах на источники власти в бизнесе относительно взглядов Дж. К. Гэлбрейта с позиций экономической теории Стратегии бизнеса. − 2017. − № 6 (38). − С. 3-7.
61. Тебекин А.В. Теория менеджмента. А.В. Тебекин. − Москва, 2016. Сер. Бакалавриат.
62. Тебекин А.В. УПравление персоналом. Учебное пособие / Москва, 2020. Сер. 68 Профессиональное образование (1-е изд.)
63. Тебекин А.В. Управление стратегией бизнеса организации на основе модели жизненного цикла Дж. Гарднера. // Стратегии бизнеса. − 2018. − № 5 (49). − С. 3-10.
64. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. Учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. Москва, 2014. (4-е издание)
65. Толстой Л.Н. Война и мир. - Москва: Эксмо, 2020. В 4-х томах.
66. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. − Москва: ЮНИТИ, 2002. − 560 с.
67. Шейн Э.X. Организационная культура и лидерство. - Санкт-Петербург: Питер. 2002. − 336 с.
68. Штомпка П. Социология социальных изменений. − Москва: Аспект Пресс, 1996. - 416 с.
69. Янг, Роб. Лидерство в командах: создание команды, разрешение конфликтов, получение желаемых результатов в ходе команд. работы / Роб Янг; [пер. с англ. Н. А. Новикова]. − Москва: HIPPO, 2004 (ОАО Тип. Новости). - 122 с.
70. Channon D. Strategy and Structure in British Enterprise. Boston: Harvard University Press, 1973.
