Статья посвящена исследованию методологий управления инновационными программами в ИТ-зависимых компаниях и разработке рекомендаций по их адаптации в компании. Проанализированы концепции, стандарты и лучшие практики в области управления инновациями, принципы и методы формирования программ инновационного развития в ИТ-зависимых компаниях. Определены факторы, являющиеся критически важными для обеспечения эффективности и результативности инновационных программ для менеджеров рассматриваемых компаний. Разработаны рекомендации по адаптации стандарта P2M для ИТ-зависимых компаний с учетом факторов, способствующих эффективности и результативности инновационных программ.
управление программами, инновационные программы, P2M, ИТ-зависимые компании
1. Abdullah N. H. et al. The Relationship between Organizational Culture and Product Innovativeness // Procedia - Social and Behavioral Sciences. 2014. (129). C. 140-147.
2. Belso-Martínez J. A., Molina-Morales X. X., Mas-Verdu F. Perceived usefulness of innovation programs for high-tech and low-tech firms // Management Decision. 2013. № 6 (51). C. 1190-1206.
3. G. Zona M. Innovation-as-practice: examining the relationship between leaders espoused and enacted innovation, and innovation outcomes and firm performance // The School of Graduate and Postdoctoral Studies. 2018.
4. Ganter A., Hecker A. Deciphering antecedents of organizational innovation // Journal of Business Research. 2013. № 5 (66). C. 575-584.
5. Gault F. Defining and measuring innovation in all sectors of the economy // Research Policy. 2018. № 3 (47). C. 617-622.
6. Grafsgaard B. Portfolio, Program, and Project Management as Enablers of Innovation editor G. Levin, Auerbach Publishers, 2012.
7. Hidalgo A., Albors J. Innovation management techniques and tools: A review from theory and practice // R and D Management. 2008. № 2 (38). C. 113-127.
8. Jiang J., Klein G., Fernandez W. From project management to program management: An invitation to investigate programs where IT plays a significant role // Journal of the Association for Information Systems. 2018. № 1 (19). C. 40-57.
9. Khosravi P., Newton C., Rezvani A. Management innovation: A systematic review and meta-analysis of past decades of research // European Management Journal. 2019. № 6 (37). C. 694-707.
10. Kim Y., Lui S. S. The impacts of external network and business group on innovation: Do the types of innovation matter? // Journal of Business Research. 2015. № 9 (68). C. 1964-1973.
11. Levin G. Embrace and exploit change as a program manager. Guidelines for success // Paper presented at PMI® Global Congress. 2012.
12. Levin G. Program Management: A Life Cycle Approach / G. Levin, Auerbach Publications, 2013.
13. Loewe P., Chen G. Changing your company’s approach to innovation // Strategy and Leadership. 2007. № 6 (35). C. 18-26.
14. Lopes A. P. et al. Innovation management : a literature review about the evolution and the different innovation models // Iternational Conference on Industrial Engineering and Operations Management. 2012.
15. Lycett M., Rassau A., Danson J. Programme management: A critical review // International Journal of Project Management. 2004. № 4 (22). C. 289-299.
16. Neely A., Hii J. Innovation and Business Performance: A Literature Review // The Judge Institute of Management Studies University of Cambridge. 1998. C. 57.
17. Siang L. F., Yih C. H. A Review Towards the New Japanese Project Management: P2M and Kpm // Trends and Development in Management Studies. 2012. № 1 (1). C. 25-41.
18. Souza Bermejo P. H. De et al. Conceptualizing organizational innovation: The case of the Brazilian software industry // Information and Management. 2016. № 4 (53). C. 493-503.
19. Steyn P., Semolič B. Project and Program Management Acumen: The Catalyst for Industry 4.0 Organizational Success1 // PM World Journal. 2019. № Viii (VIII). C. 1-13.
20. Teubner R. A. An Exploration into IT Programs and Their Management: Findings From Multiple Case Study Research // Information Systems Management. 2019. № 1 (36). C. 40-56.
21. Thiry M. ‘For DAD’: A programme management life-cycle process // International Journal of Project Management. 2004. № 3 (22). C. 245-252.
22. Wells H. How Effective Are Project Management Methodologies? An Explorative Evaluation of Their Benefits in Practice // Project Management Journal. 2012. № 6 (39). C. 28-42.
23. Алешин А. В., Аньшин В. М., Багратиони К. А. Управление проектами. Фундаментальный курс / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони, editors В. М. Аньшин, О. Н. Ильина, Москва: Издательский дом Высшей Школы Экономики, 2013. 620 c.
24. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, editor И. И. Мазур, 2-е изд., Москва: Омега-Л, 2004. 664 c.
25. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation ENAA, 2001.
26. A Guide to the Project Management Body of Knowledge 6th-е изд., Project Management Institute, 2017.
27. The Standard for Program Management 4-е изд., Project Management Institute, 2017. 176 c.
28. Oslo Manual 2018: Guidelines for Collecting, Reporting and Using Data on Innovation OECD/Eurostat, 2018. 34-36 c.
29. Managing Successful Programmes 5th-е изд., London: Axelos, 2020.
30. Managing Successful Programmes 5th-е изд., London: AXELOS, 2020.
