Оренбург, Оренбургская область, Россия
Эффективная инновационная кадровая политика призвана создавать условия для повышения производительности труда и удовлетворенности работой сотрудников организации. Инновации в управлении персоналом позволяют в полной мере реализовывать стратегические цели и задачи организации, вовлекая нестандартными способами в их решение персонал организации. В статье рассмотрены модели поведения сотрудников организации и их взаимосвязь со стратегией инноваций. Представлены результаты использования инновационных технологий при реализации направлений кадровой политики российскими организациями и перечислены факторы риска их внедрения. Авторами обоснована необходимость внедрения дистанционного обучения как инструмента реализации инновационной кадровой политики и определено влияние результатов внедрения iSpring на эффективность кадровых технологий организации.
инновационные технологии, кадровая политика, управление персоналом, дистанционное обучение
1. Богомолов А.В., Балашова Е.С., Счисляева Е.Р. Стратегия инновационного развития человеческого капитала в цифровой экономике // Аудит и финансовый анализ. - 2019. - № 4. - С. 193-196.
2. Архипова Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. - Москва : Проспект, 2018. - 161 с.
3. Кириллов А.В. Кадровый резерв как инновационная технология в управлении персоналом предприятия // Новое поколение. - 2017. - № 14. - С. 45-49.
4. Киселев А.В. Обзор ключевых трендов, меняющих сферу управления персоналом // Управление развитием персонала. - 2017. - № 4 (52). - С. 246-258.
5. Снурницына М. Инновации в технологии управления персоналом // Кадровик. - 2015. - № 4. - С. 50-55.
6. Чуланова О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски : монография. - Москва : ИНФРА-М, 2017. - 364 с.
7. Никулина Ю.Н. Исследование уровня профессиональной подготовленности и конкурентоспособности молодых специалистов на региональном рынке труда // Креативная экономика. - 2014. - № 9 (93). - С. 167-175.
8. Бешелева М.Н. Дистанционное обучение в условиях экономии // Кадровик. - 2010. - № 2. - С. 40-48.
9. Титкова Е. Электронное обучение: технологии in-house / Е. Титкова // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - № 4. - С. 27-29.
10. Модернизация системы управления персоналом и развитие экономики региона: монография / Ж.А. Ермакова [и др.]; Оренбург. гос. ун-т. - Москва : Креативная экономика, 2019. - 366 с.
11. Ермакова Ж.А. Приоритеты развития модернизационной экономики / Ж.А. Ермакова, В.В. Боброва, Е.В. Шестакова, О.В. Бурдюгова и др. - Москва : Креативная экономика, 2017. - 462 с.
12. Алексеева Н.В, Сазонов А.А. Анализ степени влияния цифровой экономики на формирование основных трендов на рынке труда и социально-трудовых отношений в Российской федерации // Вестник МГОУ. 2019. № 2.
13. Andreeva E.L., Golovina A.N., Myslyakova Yu.G. Universities as promoter of a new social and industrial development of national economy // World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development. 2018. - Vol. 1-2. - Р. 5-22. - DOI:https://doi.org/10.1504/wremsd.2018.089080
14. McArthur J. Reconsidering the social and economic purposes of higher education // Higher Education Research and Development. - 2011. - Vol. 30. - № 6.
