Россия
Россия
Целью исследования является анализ технологии проведения интервью по компетенциям. В статье рассмотрены цели и задачи интервьюера, сформулированы основные требования, предъявляемые к системе оценки персонала при найме, Отмечено, что оценивающий интервьюер должен быть хорошо знаком с содержанием компетенций и их индикаторами. Даны рекомендации по количеству оцениваемых компетенций и продолжительности интервью. Сформулирован план проведения беседы по найму для получения и оценки конкретной информации по требуемым компетенциям. Приведены конкретные примеры реальных рабочих ситуаций, порядок ведения записей. Акцентируется внимание на вопросах конфиденциальности. Приведен пример бланка для фиксации результатов итогового интервью. Перечислены принципы проведения оценки кандидата. Представлена шкала выраженности индикаторов компетенций, шкала оценки уровня выраженности компетенций. Определено максимально возможное количество позитивных проявлений индикаторов в компетенции. Рекомендована формула для расчета процента позитивных проявлений по итогам интервью. В заключении сформулированы составляющие универсальной модели компетенций.
компетенции, оценка, персонал, интервью, управление, индикаторы
1. Cameron Craig. Job evaluation: Methods to pay competitively. [Electronic resource] Human Resources Director Magazine, August, 2019 - URL: https://www.hcamag.com/nz/specialisation/employee-engagement/job-evaluation-methods-to-pay-competitively/175915 (accessed 24 February 2020).
2. Marsden Fiona. Employee assessment tools - friend or foe? [Electronic resource] Human Resources Director Magazine, October, 2018 - URL: https://www.hcamag.com/au/specialisation/learning-development/employee-assessment-tools-friend-or-foe/135081 (accessed 20 February 2020).
3. Moral David. How to engage your Millennial workforce. [Electronic resource] Human Resources Director Magazine, September, 2019 - URL: https://www.hrmagazine.co.uk/article-details/how-to-engage-your-millennial-workforce (accessed 21 February 2020).
4. Reynolds Katherine. Preparing for the 2030 Labor Market. [Electronic resource] Society for Human Resource Management Journal, November, 2019 - URL: https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/winter2019/Pages/preparing-for-2030-labor-market-.aspx (accessed 20 February 2020).
5. Rockwood Kate. How Accurate Are Personality Assessments? [Electronic resource] Society for Human Resource Management Journal, December, 2019 - URL: https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/winter2019/Pages/how-accurate-are-personality-assessments.aspx (accessed 20 February 2020).
6. Баскина Т.В. Техники успешного рекрутмента. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 260 с.
7. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала. Четкий алгоритм действий и качественные практические. - М.: Эксмо, 2011. - 187 с.
8. Гуцыкова С.В. Метод экспертных оценок. Теория и практика. - М.: Когнито-Центр, 2011. - 170 с.
9. Оценка потенциала в российских организациях: результаты исследования [Электронный ресурс]// Официальный сайт «ЭКОПСИ». - URL: http://www.ecopsy.ru/publikatsii/ru-otchet-po-rezultatam-issledovaniya-praktiki-otsenki-potentsiala-v-rossiyskih-organizatsiyah-2.html (дата обращения: 20.02.2020)
10. Таран О.С. Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR. - М.: Альпина Диджитал, 2016. - 200 с.
