Повышение эффективности организации с применением проектного подхода является одной из актуальных проблем в рамках управления проектами. В настоящее время в зарубежной литературе все чаще проводятся параллели между введением изменений в организации (направленных в том числе на повышение эффективности деятельности) и управлением проектами, однако в отечественной бизнес-практике и академической сфере нет единого подхода к данной проблеме. В статье анализируется роль проектов, не направленных напрямую на получение дополнительных денежных потоков и нацеленных на повышение эффективности организации; также предлагаются варианты их типологии.
управление проектами; типы проектов; внутренние проекты; организационные изменения.
Современная конкурентная среда заставляет компании прибегать к интенсивному пути развития, когда эффективное использование имеющихся ограниченных ресурсов становится необходимым условием успешной деятельности. Методы управления бизнесом постоянно меняются, и тенденции последних лет демонстрируют развитие проектного подхода, получающего все большее признание в деловом сообществе, свидетельство чего - возрастающее количество сертифицированных специалистов и членов ассоциаций по управлению проектами: если 15 лет назад членами PMI были 17 тыс. человек, то к концу 2010 г. их число составило более 300 тыс. (рис. 1). Современные тенденции развития подходов к бизнесу выделяют в качестве одной из наиболее актуальных тем в области управления достижение стратегических целей компании с помощью проектов, направленных на повышение ее эффективности.
Рис 1. Количество членов PMI и сертифицированных специалистов PMP, 1983-2010 гг.
Управление проектами в данном случае необходимо для того, чтобы внести изменения в текущие процессы компании, так как обычные организационные структуры и способ ведения деятельности нацелены на сохранение текущего статуса и не «мотивированы» на реорганизацию [7]. Именно поэтому проектный подход нужен не только для того, чтобы предлагать рынку новый продукт, но и для того, чтобы адаптировать саму компанию к меняющимся внешним условиям.
Одной из последних тенденций можно считать повышенное внимание к проектам, заказчиком и потребителем результатов которых является сама организация, так называемым проектам внутреннего развития. Выделение таких проектов в отдельную группу - один из факторов повышения эффективности управления, так как коммерческие проекты и проекты внутреннего развития требуют разных подходов.
1. Бадин А. Отдавать или нет? // Управление компанией. - 2006. - № 8.
2. Питерс Дж.Т., Уотерман-мл. Р.Х. В поисках совершенства: Уроки самых успешных компаний Америки. - СПБ.: Вильямс, 2005.
3. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBоK®). - 4-е изд. - Project Management Institute, 2008.
4. Biedenbach T., Söderholm A. The challenge of organizing change in hypercompetitive industries: a literature review // Journal of Change Management. - 8 (2): 123-145. - 2008.
5. Boonstra J. J. Dynamics of Organizational Change and Learning. - John Wiley&Sons, Ltd., 2004
6. Bresnen M. Conflict and conflated discourses? Project management, organizational change and learning // Making Projects Critical ; Hodgson, D., Cicmil, S. (Eds.). - Palgrave, (UK and US), 2006. - Р. 68-89.
7. Burgers J.H, van den Bosch F.A.J. and Volberda H.W. Why New Business Development Projects Fail: Coping with the Differences of Technological versus Market Knowledge.
8. Crawford L., Nahmias A.H. Competencies for managing change // International Journal of Project Management. - 28 (2010): 405-412.
9. Gareis R. Changes of organizations by projects // International Journal of Project Management. - 28 (2010): 314-327.
10. Lehmann V. Connecting changes to projects using a historical perspective: Towards some new canvases for researchers // International Journal of Project Management. - 28 (2010): 328- 338.
11. Mikkelsen H., Olsen W. and Riis J. O. Management of internal projects // Project Management. - Vol. 9. - May, 1991.
12. O’Reilly C.A. and Tushman M.T. The ambidextrous organization // Harvard Business Review. - April: 74-81. - 2004.
13. Partington D. The project management of organizational change // International Journal of Project Management. - 14 (1) (1996): 13-21.
14. Pellegrinelli, S., 1997. Programme management: organising project-based change // International Journal of Project Management. - 15 (3) (1997): 141-149.
15. Project and Program Management for Enterprise Innovation. - PMAJ, 2001.
