Increasing organization efficiency with project approach techniques is one of the topic problems in project management. Nowadays, foreign literature parallels the introduction of changes in the organization (including those aimed at improving the effectiveness of companies’ activities) and project management, but in Russian business practice and between academics there is no common approach to this problem. This article examines the role of the projects which are not pointed ongetting of additional cash flow and aimed at improving the efficiency of the organization; also the authors offer options their typology.
project management; classification of projects; internal project; organizational change.
Современная конкурентная среда заставляет компании прибегать к интенсивному пути развития, когда эффективное использование имеющихся ограниченных ресурсов становится необходимым условием успешной деятельности. Методы управления бизнесом постоянно меняются, и тенденции последних лет демонстрируют развитие проектного подхода, получающего все большее признание в деловом сообществе, свидетельство чего - возрастающее количество сертифицированных специалистов и членов ассоциаций по управлению проектами: если 15 лет назад членами PMI были 17 тыс. человек, то к концу 2010 г. их число составило более 300 тыс. (рис. 1). Современные тенденции развития подходов к бизнесу выделяют в качестве одной из наиболее актуальных тем в области управления достижение стратегических целей компании с помощью проектов, направленных на повышение ее эффективности.
Рис 1. Количество членов PMI и сертифицированных специалистов PMP, 1983-2010 гг.
Управление проектами в данном случае необходимо для того, чтобы внести изменения в текущие процессы компании, так как обычные организационные структуры и способ ведения деятельности нацелены на сохранение текущего статуса и не «мотивированы» на реорганизацию [7]. Именно поэтому проектный подход нужен не только для того, чтобы предлагать рынку новый продукт, но и для того, чтобы адаптировать саму компанию к меняющимся внешним условиям.
Одной из последних тенденций можно считать повышенное внимание к проектам, заказчиком и потребителем результатов которых является сама организация, так называемым проектам внутреннего развития. Выделение таких проектов в отдельную группу - один из факторов повышения эффективности управления, так как коммерческие проекты и проекты внутреннего развития требуют разных подходов.
1. Badin A. Otdavat' ili net?. Upravlenie kompaniey. - 2006. - № 8.
2. Piters Dzh.T., Uoterman-ml. R.Kh. V poiskakh sovershenstva: Uroki samykh uspeshnykh kompaniy Ameriki. - SPB.: Vil'yams, 2005.
3. Rukovodstvo k Svodu znaniy po upravleniyu proektami (Rukovodstvo PMBoK®). - 4-e izd. - Project Management Institute, 2008.
4. Biedenbach T., Söderholm A. The challenge of organizing change in hypercompetitive industries: a literature review. Journal of Change Management. - 8 (2): 123-145. - 2008.
5. Boonstra J. J. Dynamics of Organizational Change and Learning. - John Wiley&Sons, Ltd., 2004
6. Bresnen M. Conflict and conflated discourses? Project management, organizational change and learning. Making Projects Critical ; Hodgson, D., Cicmil, S. (Eds.). - Palgrave, (UK and US), 2006. - R. 68-89.
7. Burgers J.H, van den Bosch F.A.J. and Volberda H.W. Why New Business Development Projects Fail: Coping with the Differences of Technological versus Market Knowledge.
8. Crawford L., Nahmias A.H. Competencies for managing change. International Journal of Project Management. - 28 (2010): 405-412.
9. Gareis R. Changes of organizations by projects. International Journal of Project Management. - 28 (2010): 314-327.
10. Lehmann V. Connecting changes to projects using a historical perspective: Towards some new canvases for researchers. International Journal of Project Management. - 28 (2010): 328- 338.
11. Mikkelsen H., Olsen W. and Riis J. O. Management of internal projects. Project Management. - Vol. 9. - May, 1991.
12. O’Reilly C.A. and Tushman M.T. The ambidextrous organization. Harvard Business Review. - April: 74-81. - 2004.
13. Partington D. The project management of organizational change. International Journal of Project Management. - 14 (1) (1996): 13-21.
14. Pellegrinelli, S., 1997. Programme management: organising project-based change. International Journal of Project Management. - 15 (3) (1997): 141-149.
15. Project and Program Management for Enterprise Innovation. - PMAJ, 2001.
