В статье рассматриваются основные факторы, влияющие на мотивацию профессионально-должностного продвижения персонала. Подробно освещены внутренние индивидуально-личностные качества персонала.
мотивация; факторы, влияющие на мотивацию; гендерные признаки; профессионально-должностное продвижение персонала.
Профессионально-должностное продвижение персонала в российских организациях зависит от ряда причин (влияющие факторы).
Данные влияющие факторы можно классифицировать как факторы:
- внешние (например, продвижение по «карьерной лестнице» при помощи влиятельных связей) факторы;
- внутренние (индивидуально-личностные качества кандидата - образование, черты характера, опыт работы и пр.).
Однако основным фактором, влияющим на профессионально-должностное продвижение персонала, является, на наш взгляд, наличие желания (потребности) персонала на продвижение (мотивация к продвижению). Ведь если человек чего-то очень хочет и ставит перед собой цель, то он этого достигает. Иными словами, когда человек испытывает определенное желание, это состояние через некоторое время переходит в потребность, т.е. желание как можно скорее или как можно в большей степени обладать чем-либо или делать что-либо. Потребность как желание побуждает человека действовать благодаря мотивации, смыслу. Задачей руководителя является создание условий для благоприятного рабочего процесса так, чтобы сотрудники компании трудились максимально эффективно на благо общего дела (заинтересовать сотрудников в достижении определенных производственных целей).
Рассмотрим внутренние факторы, влияющие на профессионально-должностное продвижение персонала, - индивидуально-личностные качества кандидата (см. таблицу).
Среди большинства ученых бытует традиционное мнение: делают карьеру люди, обладающие какими-то общими свойствами, например характер «карьерист». Ученые-психологи выделяю общие черты, типы характеров, типы личностей, которые склонны к успешности в карьере. Часто причиной успешности в карьере является гендерный аспект. Это, конечно, небесспорно, но в этом есть доля истины.
Таблица
| № п/п | Признак | Суть мотивационных отличий |
| 11 | Гендерный | Уровень мотивации у мужчин и женщин различен, это объясняется периодическим отвлечением женщин из реального сектора национальной экономики в домашний репродуктивный труд |
| 22 | Возраст сотрудника | В каждом возрасте свои потребности. Например, активное профессионально-должностное продвижение наблюдается в возрасте 30-40 лет |
| 33 | Тип личности | Уровень мотивации различается в зависимости от типа личности: более высокий уровень у таких типов, как бурный, страстный, сангвиник, а более низкий - у флегматиков, аморфных, апатичных, сентиментальных и нервных типов личностей |
| 44 | Черты характера | Более мотивирован на профессионально-должностное продвижение персонал организации, обладающий такими чертами характера, как уверенность в себе, целеустремленность, чувство собственного достоинства, самоконтроль, склонность к риску |
1. Карташова Л.В. Организационное поведение: учебник. - 2-е изд., перераб.и доп. / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. - М.: ИНФРА-М, 2007.
2. Зайцев Г.Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская. - М.: Академия, 2007.
3. Статистический сборник. Труд и занятость в России, 2011. URL: http://www.gks.ru
4. URL: http://www.jobmax.ru
