Управленческий учет в АПК: внешняя и внутренняя среда
Аннотация и ключевые слова
Аннотация (русский):
Управленческий учёт экономического субъекта в АПК представляет собой сложную многомерную систему. Устойчивое развитие субъекта бизнеса в АПК зависит от многих разнородных факторов и условий, под которыми понимают причины (движущие силы) какого-либо процесса, определяющие его характер или его отдельные черты. От функционирования управленческого учёта зависит порядок принятия решений. В контексте разнообразия и неоднородности факторов высокая степень их неопределенности, сложность взаимодействий, изучение этих факторов является серьезной проблемой. Поэтому управленческому персоналу следует осуществлять постоянный анализ всех воздействующих на предприятие факторов и оценивать их взаимодействие, которое отражает причинно-следственные отношения, характеризующие устойчивое развитие предприятия АПК.

Ключевые слова:
управленческий учёт, сельское хозяйство, факторы, анализ.
Текст
Текст произведения (PDF): Читать Скачать

Рациональное управление экономическим субъектом бизнеса в АПК – это жизненная необходимость любой сельскохозяйственной организации. Современная социально-экономическая ситуация на селе и уровень развития сельского хозяйства требует новых инструментов в области управления и принятия решений, таким инструментам, как нам кажется, может стать управленческий учет. Увеличение объемов продаж, формирование клиентской базы, а также стабильный рост доходов требуют неимоверных усилий и времени, в том числе эффективного управленческого учёта. При этом необходимо хорошо ориентироваться в особенностях деятельности экономического субъекта (сельскохозяйственной организации).

По своему экономическому содержанию все управленческие решения в сельскохозяйственных организациях, как правило, относятся к двум основным областям: выбор направлений и осуществление инвестиций; определение необходимых ресурсов (материальных, трудовых, при­родных, финансовых) и поиск их источников.

Таким образом, финансово-хозяйственную деятельность любой органи­зации следует рассматривать как совокупность экономических решений, порождающих определенные направленные действия, которые, в свою очередь, обеспечивают достижение заданных показателей эффективности.

Проблемы управленческого учёта освещены в трудах отечественных ученых экономистов: Р.А. Алборова [1,2], А.Н. Бобрышева [3], В.Б. Ивашкевича [4], С.В. Козменковой [5], Е.И. Костюковой [7],  А.Д. Ларионова [8], Б.Н. ХосиеваВ.Г. [13],Широбокова [14] и др.  Накоплен значительный опыт управленческого учёта, однако, управленческий учёт факторов, влияющих на устойчивое развития любого субъекта бизнеса, имеет свои особенности, поэтому данная методика требует развития.

Все факторы, влияющие на устойчивое развитие субъекта бизнеса, можно подразделять на две группы: факторы внешней и внутренней среды .

Факторы внутренней среды (микросреды) определяют возможности эффективного развития бизнеса. Они зависят от самого экономического субъекта, посредством чего он может изменять конкретные показатели эффективности. Кроме того, оказывает влияние на внутренние факторы и, таким образом, собственно и на управление.

Факторы внешней среды подразделяют на факторы мезосреды (ближнего окружения) и факторы макросреды (дальнего окружения). Непосредственная среда непосредственно влияет на сельскохозяйственную организацию, а организация, в зависимости от направления воздействия, может быть преобразовано или активно противодействовать влиянию внешних факторов. К данным факторам, например, можно отнести уровень конкурентной борьбы, количество и состав потребителей.

Факторы дальнего окружения оказывают на предприятие существенное воздействие, при этом само предприятие обратного воздействия не осуществляет. К факторам макросреды можно отнести следующие: политические, экономические, социальные, экологические и технологические.

Для того, чтобы определить факторы, воздействующие на устойчивое развитие сельскохозяйственных предприятий, необходимо выделить некоторые особенности сельского хозяйства, отличающие его от других отраслей:

1. Конечный итог (результат) деятельности бизнес процессов агропромышленного комплекса во многом находятся в зависимости от погодных условий;

2. В сельском хозяйстве свойственно сезонное производство. В этом отношении человеческие (трудовые) ресурсы и сельхоз оборудование не используются ритмично в течение года, сельскохозяйственная продукция продается неравномерно, доходы генерируются;

3. При производстве продукции сельского хозяйства задействованы биологические организмы. В следствии чего на степень его становления воздействуют не только экономические и финансовые факторы, но и биотрансформация, что затрудняет измерение воздействия факторов на конечные итоги хозяйствования;

4. Наиболее важным средством производства в сельскохозяйственном бизнесе является почва (земельные ресурсы), природные характеристики которой неразрывно связаны с погодными и территориальными условиями. 

5. Сельскохозяйственный бизнес нетипичен по сравнению с другими отраслями производства, так как часть собственного производства применяется для собственных нужд (собственных целях) как средство сельскохозяйственного производства: семена, корма, биологические организмы. Таким образом, в сопоставимых ценах товарная продукция намного меньше валовой [6].

 

Список литературы

1. Алборов Р.А. Интегрированная отчетность в сельском хозяйстве: состав и проблемы внедрения /Р.А. Алборов, С.М. Концевая, С.В. Козменкова// Международный бухгалтерский учёт. 2018. Т. 21. № 4 (442). С. 413-428.

2. Алборов Р.А. Проблемы автоматизации бухгалтерского учёта в условиях применения международных стандартов финансовой отчетности /П.Б. Акмаров, Р.А. Алборов, О.П. Князева// Бухучёт в сельском хозяйстве. 2018. № 4. С. 18-30.

3. Бобрышев А.Н. Анализ функциональной действительности существующей системы управленческого учёта в отечественной экономике /А.Н. Бобрышев// Учёт, анализ, аудит и статистика: фундаментальные и прикладные научные исследования (сборник научных трудов по материалам II международной научно-практической конференции). НОО «Профессиональная наука». 2016. С. 5-15.

4. Ивашкевич В.Б. Репрезентативность ценностно-ориентированной концепции в финансовых показателях/В.Б. Ивашкевич, Б.Р. Гареев, Р.Т. Шаюков // Россия и Санкт-Петербург: экономика и образование в XXI веке (Материалы XXXIX научной конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам научно-исследовательской деятельности университета за 2016 год. Учётно-экономическое отделение. Финансово-экономическое отделение). Санкт-Петербург, 2018. С. 21-32.

5. Козменкова С.В. Проблемы и перспективы развития бухгалтерского учёта и контроля / С.В. Козменкова, И.Д. Чиненков // Учётно-аналитические инструменты развития инновационной экономики: российский и европейский опыт (Материалы и доклады VIII Всероссийской научно-практической конференции). 2017. С. 65-68.

6. Клычова Г.С. Корпоративная социальная отчетность в условиях устойчивого развития экономики /Г.С. Клычова, J.K. Laszlo // Современные тенденции формирования кадрового потенциала агропромышленного комплекса: в условиях научно-технологических вызовов и устойчивого развития сельских территорий (Материалы I Международной научно-практической конференции). 2017. С. 110-115.

7. Костюкова Е.И. Концепция информационного обеспечения формирования и реализации бизнес-модели экономического субъекта в системе управленческого учёта /Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев// История, состояние и перспективы развития агроэкономической науки и образования (материалы международной научно-практической конференции). 2016. С. 99-105.

8. Ларионов А.Д. Управленческие аспекты бухгалтерского учёта в сельском хозяйстве /А.Д. Ларионов, В.А. Ткаченко, П.А. Конев// Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. 2009. № 14. С. 202-205.

9. Марковина Е.В. Оценка земли: условия, плодородие и урожайность /Е.В. Марковина, Д.М. Зорин, Г.Я. Остаев// В сборнике: Землеустройство и экономика в АПК: информационно-аналитическое и налоговое обеспечение управления (материалы Всероссийской национальной научно-практической конференции). Ижевск: ФГБОУ ВО Ижевская ГСХА, УРОО «Союз научных и инженерных общественных отделений», Отделение «Союз экономистов Удмуртии». 2018. С. 73-78.

10. Остаев Г.Я. Управленческий учёт: Разработка стратегии продвижения торговой марки /Г.Я. Остаев, Б.Н. Хосиев// Международный бухгалтерский учёт. 2018. Т. 21. № 5 (443). С. 528-542.

11. Остаев Г.Я. Управленческий учёт: Механизмы управления сельскохозяйственным предприятием / Г.Я. Остаев //Бухгалтерский учёт в бюджетных и некоммерческих организациях. 2018. № 13 (445). С. 12-22..

12. Остаев Г.Я. Управленческий учёт в АПК: методы принятия оптимальных (ключевых) решений / Г.Я. Остаев, Б.Н. Хосиев, А.Х. Каллагова// учебное пособие / Горский государственный аграрный университет. Владикавказ, 2018. 480 с.

13. Хосиев Б.Н. Разработка форм отчетности по центрам ответственности в системе управленческого учёта в сельскохозяйственных организациях /Б.Н. Хосиев, Г.Я. Остаев //Бухучёт в сельском хозяйстве. 2016. № 8. С. 19-25.

14. Широбоков В.Г. Формирование системы стратегического учёта устойчивого развития /В.Г. Широбоков// Экономические теории как основа развития бухгалтерского учёта, анализа и контроля тезисы выступлений XI Международной научной конференции. Житомирский государственный технологический университет . 2012. С. 310-312.

15. Gogaev O.K. Storage, Accounting аnd Development оf Meat in Large Cattle: Investment Project /Gogaev O.K Ostaev G.Y, Khosiev B.N.//, Bioscience. 2018. Т. 68. № 12-2. С. 1292-1305.

16. Ostaev G.Y. The Methodology of Investing in Business Projects of Agricultural Dairy Enterprises /Ostaev G.Y, Khosiev B.N., Gogaev O.K., Dzodzieva F.N., Gezikhanov R.A.//Journal of International Business Studies. 2018. Т. 49. № 9-2. С. 1631-1648.

17. Rokotyanskaya V.V., Control and analytical management aspects of debitor and credit deposit of enterprises /Rokotyanskaya V.V., Moshchenko O.V., Valuiskov N.V., OstaevG.Yu., Taranova N.S.// Journal of Applied Economic Sciences. 2018. Т. 13. № 2 (56). С. 446-453.

18. Ibatova A.Z., Key performance indicators of management consulting /Ibatova A.Z., Kuzmenko V.I., Klychova G.S.// Management Science Letters. 2018. Т. 8. № 6. С. 475-482.

19. Ostaev G.Y. The Methodology of Investing in Business Projects of Agricultural Dairy Enterprises /Ostaev G.Y, Khosiev B.N., Gogaev O.K., Dzodzieva F.N., Gezikhanov R.A.//Journal of International Business Studies. 2018. Vol. 49. №9-2. P. 1631-1648.

20. Rokotyanskaya V.V., Control and analytical management aspects of debitor and credit deposit of enterprises /Rokotyanskaya V.V., Moshchenko O.V., Valuiskov N.V., OstaevG.Yu., Taranova N.S.// Journal of Applied Economic Sciences. 2018. Vol. 13. №2 (56). P. 446-453.

21. Ibatova A.Z., Key performance indicators of management consulting /Ibatova A.Z., Kuzmenko V.I., Klychova G.S.// Management Science Letters. 2018. Vol. 8. №6. P. 475-482.

Войти или Создать
* Забыли пароль?