Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Россия
В статье уточнена трактовка и содержание понятия «текучесть персонала» как определенной формы социально-трудового движения персонала организации, вызванное наличием дисбаланса интересов субъектов внутреннего рынка труда в результате взаимодействия социально-экономических, социально-психологических и других факторов. Систематизированы и уточнены факторы текучести, представленные явлениями, прямо или косвенно воздействующими на возникновение текучести персонала на предприятии; причины текучести, переводящие ее из потенциального состояния (предрасположенности к текучести) в активное (готовность к текучести); мотивы текучести как осознание работником несоответствия состояния того или иного фактора социально-трудовой сферы, побуждающее его к увольнению. Разработана концепция управления текучестью персонала, рассматриваемого как процесс выявления, оценки и мониторинга внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на текучесть персонала промышленного предприятия. Разработан организационно-экономический механизм управления текучестью персонала промышленного предприятия, представляющий собой совокупность процедур обоснования и принятия управленческих решений в области управления текучестью персонала и включающий в себя три взаимосвязанных блока: аналитически-информационный, управленческий решений и практический.
текучесть персонала, промышленное предприятие, управление, факторы, причины, мотивы, оценка.
АКТУАЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ
ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
Одним из значимых и одновременно сложных вопросов управления промышленными предприятиями является обеспечение устойчивости их функционирования и снижение тем самым негативных последствий неустойчивости развития экономики, которая непосредственно проявляется в росте текучести персонала. Как свидетельствует практика, российские промышленные предприятия редко используют масштабные увольнения, большинство из них активно реализуют современные технологии управления персоналом: планирование кадровой потребности, деловую оценку персонала, профессиональное развитие персонала и др. Таким образом, на предприятии формируется кадровый резерв, состоящий их наиболее квалифицированных, компетентных работников, что обеспечивает предприятие значительным конкурентным преимуществом на рынке [12]. При том что на российском рынке труда предложение рабочей силы явно превышает спрос на нее, следует отметить, что именно в условиях нестабильности наиболее высоко ценятся работники, обладающие профессиональным опытом; для их удержания промышленные предприятия активно используют разнообразные социальные пакеты. Все это свидетельствует о том, что потребность промышленных предприятий в высококвалифицированных эффективных работниках не снижается [11]. Из-за ухода специалистов и кадровой нестабильности промышленные предприятия несут значительные финансовые потери. Так, по данным исследований, затраты на замещение одного сотрудника российского промышленного предприятия в России составляет не менее 60% его годовой заработной платы. Данные расходы можно избежать путем уменьшения текучести персонала, используя эти средства для удержания ценных сотрудников [13]. Таким образом, в современных условиях вопросы управления текучестью ключевого персонала промышленных предприятий приобретают особую значимость [14; 15].
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
СОДЕРЖАНИЕ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА
Проведенный анализ исторических вопросов показал, что текучесть персонала как социально-экономическое явление стало рассматриваться учеными и практиками уже в первые годы существования советского государства, что обусловлено необходимостью задействования всех возможностей для максимального использования трудовых ресурсов. При этом акцентировалось внимание, прежде всего, на негативных последствиях текучести без учета ее позитивных аспектов. Следует отметить, что и в последующие годы отношение к текучести практически не менялось. Общепринятого определения текучести на сегодняшний момент не существует. Достаточно дискуссионными являются сущностные признаки текучести, рассматриваемые разными авторами. Признается всеми учеными только один признак — текучесть кадров является формой трудового движения (мобильности) персонала. Систематизация различных авторских определений текучести авторов позволила выделить следующие основные подходы к пониманию сути текучести персонала. В рамках первого подхода (А.А. Гарбар, Л.К. Авриченко, Л.С. Бляхман, А.Г. Здравомыслов и др.) текучесть представлена как неорганизованное, стихийное движение персонала [2].
1. Беннет Р. Расчет текучести кадров [Электронный ресурс] / HR-Portal. HR-сообщество и публикации. - URL: http:// hr-portal.ru/article/raschet-tekuchesti-kadrov (дата обращения: 10.08.2018).
2. Гарбар А.А. Анализ структуры мотивов текучести кадров и ее динамики [Текст] / А.А. Гарбар. - Хабаровская государственная академия экономики и права, Дальневосточный филиал ООО «Евросеть-Ритейл». - Хабаровск, 2014.
3. Гусева А.В. Изучение основных причин текучести кадров в коммерческих организациях и методы предотвращения текучести кадров [Текст] / А.В. Гусева // Молодой ученый. - 2017. - № 15. - С. 360-366. - URL: https://moluch.ru/archive/149/42305/ (дата обращения: 01.03.2018).
4. Ивашко А.С. Проблемы текучести кадров [Текст] / А.С. Ивашко, Р.М. Кочеткова // Вестник УлГТУ. - 2017. - № 4. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemytekuchesti-kadrov/
5. Кибанов А.Я. Экономика управления персоналом [Текст]: Учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова; под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 427 с.
6. Новоселова И.А. Проблемы текучести персонала в современной организации [Текст] / И.А. Новоселова, Т.А. Самылкина. - Красноярск: Изд-во Сибирского федерального ун-та, 2014.
7. Скавитин А.В. Методические подходы к управлению текучестью кадров [Электронный ресурс] / Административно-управленческий портал. - URL: http://www.aup.ru/articles/personal/2.htm/
8. Соловьева Ю.Ю. Регулирование текучести персонала в условиях нестабильной экономики [Текст] / Ю.Ю. Соловьева: автореф. дис. … - Новосибирск: Изд-во Новосибирского гос. ун-та экономики и управления «НИНХ», 2009.
9. Сотникова С.И., Соловьева Ю.Ю. Диагностика текучести персонала в торговле [Электронный ресурс] // HR-Portal. HR- сообщество и публикации. - URL: http://hr- portal.ru/article/diagnostika-tekuchesti-personala-v-torgovle/
10. Терегулова Н.Ф. Факторы стабилизации деятельности компании механизмами управления текучестью кадров [Текст] / Н.Ф. Терегулова: автореф. дис. … канд. экон. наук. - М., 2015.
11. Тихонов С. Как снизить текучесть кадров [Электронный ресурс] // Генеральный директор. - 2015. - URL: http://www.gd.ru/articles/3631-tekuchest-kadrov/Как снизить текучесть кадров на 40%.
12. Текучесть кадров выше всего среди сотрудников фронт-офиса и рабочих // Портал SuperJob [Электронный ресурс]. - URL: http://www. superjob. ru/research/articles/111893/tekuchest-kadrov-vyshe-vsego-sredi-sotrudnikovfront-ofisa-i-rabochih/ (дата обращения: 24.09.2016).
13. Каковы нормативные показатели текучести кадров по отраслям и сферам деятельности? // Директор по персоналу [Электронный ресурс]. - URL: http://www.hrdirector.ru/question/61540 (дата обращения: 20.09.2016).
14. Becker G.S. Investment in Human Capital: A Theoretical Analysis // Journal of Political Economy. 1962. № 5. P. 9-49.
15. Schultz T.W. The Economic Value of Education. New York: Colambia University Press. 1963. 352 р.
