Воронеж, Воронежская область, Россия
В научной литературе неоднократно предпринимались попытки систематизировать определения понятия «талант» в организации и найти универсальное определение. Ввиду того, что данное понятие сильно варьируется и похожие организации выделяют разные факторы для его определения, что, в свою очередь, влияет на практики привлечения и удержания талантливых работников, было сделано предположение о влиянии контекста. Анализ научных публикаций и ежегодных опросов в разных странах показывает, что внешний и внутренний контекст определяют интерпретацию понятия «талант» и методы работы с ним. В результате делается вывод о том, что не может быть универсального определения понятия «талант», и в каждом случае необходимо учитывать влияние факторов внешней и внутренней среды.
определение понятия «талант», привлечение и удержание талантов, страновой контекст, внешняя и внутренняя среда организации.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ «ТАЛАНТ»
Согласно исследованиям, техники привлечения и удержания персонала значительно отличаются в зависимости от профессии, размера организации и национального контекста [17, 3]. Для того, чтобы организация была способна
удержать талантливых сотрудников, нужно удовлетворять их карьерные потребности и цели, для чего цели и потребности важно представлять в разрезе профессиональных групп, типов организаций, особенностей государства.
Талантливы все сотрудники или это редкий дар, врожденное или развиваемое качество, можно ли выявить его интуитивно или нужно использовать стандартный набор оценочных инструментов — такие вопросы нередки для исследователей и практиков. С одной стороны, предлагается развивать пул работников с высоким потенциалом и высокими показателями для занятия ими ключевых позиций и обеспечения их постоянного вклада в развитие организации [11]. С другой стороны, необходимо распознавать, в каких областях у сотрудников есть природный талант, и помогать каждому сотруднику развивать специфические для данной работы навыки и умения, чтобы получить высокий результат [5]. Такой подход создает более приятную рабочую атмосферу, характеризующуюся открытостью, доверием и способствует формированию здорового коллектива [20]. В то время как первый подход имеет своей целью получение прибыли компании за счет избранных талантливых сотрудников [2]. Вероятно, не следует искать универсального определения понятия «талант», а нужно уметь использовать разные интерпретации в зависимости от контекста и целей организации. Вопрос «выбирать или развивать талантливого сотрудника» становится более актуальным в связи с растущим дефицитом талантливых работников. Решение о возникшем дефиците зависит от восприятия понятия «талант» и его интерпретации: в европейских языках, таких как английский, французский, немецкий, акцент делается на внутреннюю природу таланта, а в восточных, таких как японский, талант — это годы усердного труда в достижении совершенства [19]. Согласно исследованию [13], респонденты из английского и немецкого кластеров отмечают исключительный природный дар таланта. Представители Восточной Европы считают, что талант — это упорный труд и сила воли, а также желание и способность учиться. В Южной Европе «талант» часто ассоциируют с инновациями, креативностью, искусством, а также учебой.
1. An analysis of the 2009 Chinese university graduates' employer of choice // Survey report from HR Manager. - 2009. - I. 8. - Pp. 31-39.
2. Boudreau J.W., & Ramstad P. Talentship and the evolution of human resource management: From professional practices to strategic talent decision science // Human Resource Planning Journal. - 2005. - I. 28(2). - Pp. 17-26.
3. Brewster C., Mayrhofer W. & Morley M. Human Resource Management in Europe: Evidence of Convergence? - Oxford: Elsevier Butterwort-Heinemann, 2004.
4. BREXIT: Attracting and retaining talent // Thames Valley Chamber Policy Statement. - 2017. - Issue 2: 03.
5. Buckingham M., Vosburgh R.M. The 21st Century Human Resources Function: It’s the Talent, Stupid! // Human Resource Planning. - 2001. - Vol. 24. - I. 4. - Pp. 17-23.
6. Cappelli P. Talent on demand: Managing talent in an age of uncertainty. - Harvard Business Press Boston, 2008.
7. Cooke F.L. Manpower restructuring in the state-owned railway industry of China: The role of the state in human resource strategy // International Journal of Human Resource Management. - 2000. - I. 11(5). - Pp. 904-924.
8. Cooke F.L. Human resource management in China: New trends and practices. - London: Routledge, 2012.
9. Cooke F.L., Saini D. Managing diversity in Chinese and Indian firms: A qualitative study // Journal of Chinese Human Resource Management. - 2012. - I. 3(1). - Pp. 16-32.
10. Cooke F.L., Saini D.S., Wang J. Talent management in China & India: A comparison of management perceptions & human resource practices // Journal of World Business. - April 2014. - Pp. 225-235.
11. Collings D.G., Mellahi K. Strategic talent management: A review and research agenda // Human Resource Management Review. - 2009. - I. 19(4). - Pp. 304-313.
12. Differentiating for success. Securing top talent in the BRICs // A Report from Institute for Emerging Market Studies. - 2014.
13. Dries N., Cotton R.D., Bagdadli S., Ziebell de Oliveira M. HR Directors’ Understanding of 'Talent': A Cross-Cultural Study. - Springer International Publishing Switzerland, 2014.
14. How the new geography of talent will transform human resource strategies // Global Talent 2021 Oxford Report. - 2012.
15. Jones J., Whitaker M., Seet P.S., Parkin J. Talent management in practice in Australia: Individualistic or strategic? An exploratory study // Asia Pacific Journal of Human Resources. - 2012. - I. 50(4). - Pp. 399-420.
16. Tendensor M.A. Toolkit on talent retention - activities and services for welcoming, receiving and integrating talents in cities and regions in the Baltic Sea Region // Swedish Institute, 2014.
17. Festing M., Schafer L., Scullion H. Talent management in medium-sized German companies: an explorative study and agenda for future research // The International Journal of Human Resource Management. - 2013. - Vol. 24. - I. 9.
18. Talent strategies for innovation: Japan // A report from the Economist Intelligence Unit Supported by the Government of Ontario, Canada. - 2010.
19. Tansley C. What do we mean by the term 'talent' in talent management? // Industrial and Commercial Training. - 2011. - I. 43(5). - Pp. 266-274.
20. Warren C. Curtain call: Talent management // People Management. - 2006. - March. - Pp. 24-29.
21. 19th CEO Survey Central and Eastern Europe // the Central and Eastern European edition of PwC’s 20th CEO survey. - 2016.
22. 20 years inside the mind of the CEO in Central and Eastern Europe // The Central and Eastern European edition of PwC’s 20th CEO survey. - 2017.
