СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОГО МАССИВА ПЕРСОНАЛА
Аннотация и ключевые слова
Аннотация (русский):
В век развития «высоких» технологий и возрастающей конкуренции, базирующейся на внедрении инновационных разработок, исследователи активно обсуждают источники и факторы новаторского поведения персонала и изучают инновационный ресурс персонала и инновационный потенциал персонала, являющихся по своей сути неотъемлемыми характеристиками человеческого ресурса инновационно-ориентированной компании, которые должны подлежать оценке и развитию. В статье вводится понятие «инновационный массив персонала» как совокупность обозначенных компонент, важных для инновационного развития компании, так как именно они раскрывают ресурсное состояние персонала в текущий промежуток времени и скрытые, нереализованные способности персонала, которые могут быть реализованы в виде новаторского поведения в ситуации «завтрашнего дня». Именно инновационный массив персонала способен обеспечить формирование динамических способностей компании, обеспечивающих долгосрочное эффективное функционирование компании на конкурентном рынке в условиях развития «высоких» технологий. В статье представлена дефиниция данного понятия. Рассмотрена важность и целесообразность объединения данных понятий при рассмотрении вопроса развития персонала в высокотехнологичных компаниях, обоснована ошибочность выделения и развития одной из компонент при игнорировании второй. Сформулированы условия проявления компонент. Раскрыты сущность и структура понятия «инновационный массив персонала». Сформулированы возможные направления развития персонала в целях формирования инновационного массива персонала, реализованные посредством интеграции двух компонент, формирующих инновационный массив персонала, и трех характеристик персонала, обеспечивающих инновационное развитие компании: способности и готовности к проявлению новаторства и возможности реализовывать новаторский потенциал в рамках высокотехнологичной компании.

Ключевые слова:
инновационный массив персонала, инновационный ресурс персонала, инновационный потенциал персонала, высокотехнологичные компании.
Текст

ВВЕДЕНИЕ

Анализ исследований о наличии человеческих ресурсов (имеющихся в наличии и в латентном состоянии), применяемых компанией в целях ее инновационного развития, приводит к выводу о наличии тенденции к разграничению
объектов изучения. Ряд исследователей активно изучают имеющиеся и проявляемые в процессе инновационного развития компании человеческие ресурсы [1, 5, 7, 9] как некий уникальный имеющийся запас [2], к которому можно прибегнуть в ситуации текущего времени. Некоторые из исследователей [3, 4, 6, 12, 13] обращают свое внимание к инновационному потенциалу персонала, который, в свою очередь, является характеристикой персонала высокотехнологичной компании, отличающейся своим латентным (скрытым) состоянием, которое может проявиться только при создании определенных условий. По нашему мнению, при формировании системы развития персонала в условиях инновационной ориентации компании разделение дефиниции «персонал» на составляющие компоненты и изолированное развитие каждой из них не может являться целесообразным. Вследствие чего нами предложено использовать дефиницию «инновационный массив персонала», представляющий совокупность инновационного ресурса и инновационного потенциала персонала (рис.). Человеческий ресурс персонала, который может быть использован в целях инновационного развития компании, в ситуации «завтрашнего дня» зависит от имеющегося в текущей ситуации инновационного потенциала персонала и станет инновационным ресурсом, проявляемым в практической деятельности, в среднесрочной и долгосрочной перспективе. При этом под инновационным ресурсом персонала мы понимаем совокупность качеств и характеристик персонала,
которые характеризуют его способность к новаторской деятельности, под инновационным потенциалом персонала — скрытые нереализованные способности персонала, которые могут быть реализованы при наличии трех факторов: создании условий (возможности) для реализации новаторских способностей, имеющейся способности и готовности персонала к их реализации и развитию в будущем периоде.

ПОНЯТИЕ ДЕФИНИЦИИ
«ИННОВАЦИОННЫЙ МАССИВ ПЕРСОНАЛА»
Понятие «массив» произошло от французского слова massif — мощный, сплошной, и латинского слова massa — ком, кусок [14]. В современное время под массивом понимается совокупность множества однородных предметов,
составляющих единое целое и создающих однородное по признаку пространство [8, 10, 11]. Соответственно, применительно к инновационной деятельности компании и имеющемуся в рамках высокотехнологичной деятельности персоналу, нами может быть сформировано представление о наличии единого целого, функционирующего в однородном по своему составу пространстве пласта, отвечающего характеристикам, важным для функционирования высокотехнологичной компании. В рамках этого пространства персонал должен отвечать характеристикам, обеспечивающим инновационную деятельность предприятия как в ситуации сегодняшнего дня, так и в долгосрочной перспективе.

Список литературы

1. Агафонова Н.Б. Управление человеческими ресурсами инновационной организации // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. - 2010. - № 2. - С. 291-295.

2. Большой Энциклопедический словарь[Электронный ресурс]. - URL:https://dic.academic.ru/dic.nsf/enc3p/254714.

3. Гасенко Е.В. Критерии развития инновационного потенциала персонала наукоемкого предприятия // Вестник Томского государственного университета. Экономика. - 2012. - № 2(18). - С. 44-49.

4. Горшенин В.П. Управление инновационным потенциалом персонала корпорации. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2006. - 287 с.

5. Зимовец О.Е. Формирование системы управления инновациями на предприятия высокотехнологичных отраслей экономики // Управление инновациями: теория, методология, практика. - 2013. - № 7. - С. 62-67.

6. Лега К.А. Формирование механизма управления инновационным потенциалом персонала корпорации: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. - Челябинск, 2008. - 24 с.

7. Никифорова Л.Е. Управление инновационным развитием организации на основе принципов стратегического менеджмента // Вестник Томского государственного университета. - 2010. - № 338. - С. 143-148.

8. Ожегов С.И. Толковый словарь Ожегова. 1949-1992 [Электронный ресурс] / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. - URL: http://www.ozhegov.org/words/15361.shtml.

9. Рудакова В.В. Управление человеческими ресурсами современной организации в условиях инновационной экономики // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. - 2011. - № 3. - С. 584-587.

10. Современная энциклопедия. 2000 [Электронный ресурс]. - URL: https://dic.academic.ru/dic.nsf/enc1p/28966.

11. Ушаков Д.Н. Толковый словарь Ушакова. 1935-1940 [Электронный ресурс]. - URL: http://feb-web.ru/feb/ushakov/ush-abc/default.asp.

12. Хадасевич Н.Р. Формирование инновационного потенциала организации: дис. … канд. экон. наук : 08.00.05 [Текст]. - Сургут, 2008. - 179 с.

13. Хадасевич Н.Р. Формирование инновационного потенциала персонала организации: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. - Москва, 2008. - 27 с.

14. Massive (Oxforddictionaries) [Электронный ресурс]. - URL: https://en.oxforddictionaries.com/definition/massive. Загл. с экрана.

Войти или Создать
* Забыли пароль?