В статье рассматривается процесс управления затратами организации с использованием механизма кост-киллинга. Автором предложены способы применения кост-киллинга в отношении управления производственными мощностями, персоналом, складских запасов, системой логистики и дистрибуции. На основе построения эконометрической модели обоснована необходимость нормирования переменных затрат организации в целях их оптимизации.
кост-киллинг, производственные мощности, управление затратами на оплату труда, складские запасы, система логистики и дистрибуции, прямые и переменные затраты
Управление затратами в организации является одним из основных факторов достижения эффективности ее деятельности и устойчивости в целом. Оно представляет собой сложный процесс, включающий управление такими процессами, как:
- закупка сырья, материалов и других ресурсов, необходимых в производственной деятельности, а также целесообразное их использование;
- привлечение рационального количества и необходимой квалификации персонала, определение наиболее подходящих видов занятости, а также системы оплаты труда;
- обеспечение оптимального наличия мощностей во избежание простоев в случае непредвиденных ситуаций, а также их необоснованного избытка;
- содержание оптимального количества складских помещений и складских запасов;
- формирование эффективных систем транспортной логистики и дистрибуции;
- управление релевантными затратами;
- прочее.
Все вышеперечисленные составляющие процесса управления затратами имеют либо прямое, либо опосредованное влияние на себестоимость производимой продукции, и, соответственно, на финансовые результаты деятельности организации.
В настоящее время существует большое количество методов управления затратами в организации, среди которых директ-костинг, стандарт-кост, абзорпшн-костинг, таргет-костинг и пр. Одним из них является кост-киллинг.
Кост-киллинг — это метод управления затратами организации, заключающийся в совокупности антикризисных мероприятий, реализация которых способствует достижению устойчивого положения организации. Наиболее широкое его применение осуществляется в кризисных условиях. Примерами может служить опыт снижения затрат компаний Renault, и Nissan.
1. Inditex. Investors. Annual reports [Электронный ресурс]. - URL: https://www.inditex.com/investors/investors_relations/annual_report.
2. Касра Фердоуз, Майкл Льюис, Хосе Мачука. Скорострельный бизнес: феномен Zara [Электронный ресурс]. - URL: http://hbr-russia.ru/upravlenie/strategiya/a10354/.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2016). - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/. Приказ Минфина России от 30.03.2001 N 26н (ред. от 16.05.2016) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету “Учет основных средств” ПБУ 6/01» (Зарегистрировано в Минюсте России 28.04.2001 № 2689) [Электронный ресурс]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_31472/. -
4. Приказ Минфина России от 30.03.2001 N 26н (ред. от 16.05.2016) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01» (Зарегистрировано в Минюсте России 28.04.2001 № 2689) [Электронный ресурс]. - Ресурс доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_31472/. - Загл. с экрана.
5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016) [Электронный ресурс]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/.
