Управление затратами в организации является одним из основных факторов достижения эффективности ее деятельности и устойчивости в целом. Оно представляет собой сложный процесс, включающий управление такими процессами, как:закупка сырья, материалов и других ресурсов, необходимых в производственной деятельности, а также целесообразное их использование;привлечение рационального количества и необходимой квалификации персонала, определение наиболее подходящих видов занятости, а также системы оплаты труда;обеспечение оптимального наличия мощностей во избежание простоев в случае непредвиденных ситуаций, а также их необоснованного избытка;содержание оптимального количества складских помещений и складских запасов;формирование эффективных систем транспортной логистики и дистрибуции;управление релевантными затратами;прочее.Все вышеперечисленные составляющие процесса управления затратами имеют либо прямое, либо опосредованное влияние на себестоимость производимой продукции, и, соответственно, на финансовые результаты деятельности организации.В настоящее время существует большое количество методов управления затратами в организации, среди которых директ-костинг, стандарт-кост, абзорпшн-костинг, таргет-костинг и пр. Одним из них является кост-киллинг.Кост-киллинг — это метод управления затратами организации, заключающийся в совокупности антикризисных мероприятий, реализация которых способствует достижению устойчивого положения организации. Наиболее широкое его применение осуществляется в кризисных условиях. Примерами может служить опыт снижения затрат компаний Renault, и Nissan.