Россия
Статья посвящена проблемам профессионального консультирования на рынке консалтинговых услуг. Обозначены типичные управленческие проблемы, с которыми сталкиваются профессиональные консультанты. Рассмотрена типология консультантов, присутствующих на рынке в сфере управленческого консалтинга.
консалтинг, услуги, консультант, руководитель, организация, профессионал.
Современные реалии создают немало сложностей для ведения бизнеса. Ввиду этого успешное управление предприятием предопределяет наличие особых компетенций [1, с. 58]. Нередко собственными силами руководству организаций справиться крайне сложно. В этом случае возникает необходимость в привлечении сторонних специалистов-консультантов. Консалтинг заключается в предоставления независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и/ или возможностей, рекомендацию соответствующих мер и помощь в их реализации [5, с. 12].
Сегодня компании ведут бизнес в условиях высокой конкуренции. Поэтому консалтинговые компании занимают важное место в части оказания помощи, призванной повысить эффективность управления предприятием. Данный вид услуг становится все более популярным.
В современных условиях обилия консалтинговых компаний не просто найти максимально подходящую по всем параметрам компанию, которая действительно эффективно решит существующие проблемы, грамотно, толково ответит на имеющиеся вопросы. На рынке присутствует много людей, называющих себя консультантами. Нередко руководителю фирмы трудно разобраться, кто из них может ему реально помочь.
Довольно часто руководители сталкиваются с трудностями, которые не могут преодолеть сами. Эти трудности, выражающиеся по-разному, почти всегда носят сугубо управленческий характер [2, с. 32]. Остановимся на типичных управленческих проблемах, с которыми консультанты сталкиваются сегодня.
Отсутствие возможности развития. К примеру, у руководителя организации есть идея нового бизнес-проекта, но топ-менеджеры, которых полностью устраивают личный статус и уровень заработной платы, не стремятся принять участие в данном проекте. В результате начинания остаются без опытных кадров, поскольку для реализации нового проекта привлекают новых сотрудников. Руководитель оказывается перед нелегким выбором: принудительно требовать от топ-менеджеров участия в новых проектах или реализацию проекта осуществлять самостоятельно [4, с. 214].
1. Баурина С.Б., Шаповалова В.И. Оценка опыта и деловой репутации субъектов предпринимательской деятельности: новый национальный стандарт // Бюллетень науки и практики. 2016. № 2. С. 57-60.
2. Лазутина О.Ю. Государственно-частное партнерство как эффективная форма взаимодействия государственного сектора и частного бизнеса // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. 2014. №3. С. 32-36.
3. Посадский А.П. Консалтинг - инфраструктура профессиональной поддержки бизнеса // Инвестиции в России. 2014. № 1. С.54-58.
4. Терешина А.А., Фазлетдинова Д.В., Баурина С.Б. Особенности предпринимательской деятельности современных российских фирм // Новая наука: стратегия и вектор развития. 2015. № 6-1. С. 213-216.
5. Уткин Э.А. Консалтинг. М.: ЭКМОС, 2015.
