В статье приведены результаты исследования совершенствования снабженческой деятельности интегрированной промышленной структуры на примере группы компаний «Мечел», одной из ведущих мировых компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях. Выявлены эффективные способы совершенствования снабженческой деятельности с целью увеличения конкурентоспособности компании в условиях современной российской экономики. Сформирован комплексный и целостный механизм решения проблем, связанных с совершенствованием снабженческой деятельности, использование которого позволяет предприятию достичь эффективных результатов своей деятельности, а также использовать на практике действенные методы.
интегрированная структура, снабженческая деятельность, металлургия, горнодобывающая отрасль, эффективность, предприятие.
Актуальность задачи повысить эффективность закупочной деятельности объясняется высоким потенциалом влияния на прибыль компании. Модернизация системы материально-технического снабжения определяется ненадежностью поставок товарно-материальных ценностей, неявным характером недостатков собственного производства (анархичность подачи заявок, несвоевременное списание материалов и оборудования), неэффективным использованием финансовых средств, ростом кредиторской и дебиторской задолженности, увеличением запасов, издержек на их обслуживание, превышением нормативов оборотных средств.
Объективные предпосылки и возможность совершенствования системы материально-технического снабжения предприятий в России связаны с неудовлетворительным состоянием дел в сфере обеспечения ресурсами предприятий и имеющимся существенным разрывом между теорией менеджмента и практикой принятия решений. Плохо сбалансированная система обеспечения ресурсами хозяйственных структур обусловлена двумя причинами: во-первых, руководство предприятий основное внимание уделяет быстрому росту объема продаж в ущерб эффективности управления материальными ресурсами и запасами; во-вторых, для управления бизнесом используются разработанные экономистами математически «чистые» модели принятия решений, не обладающие достаточной практической ценностью.
Многие предприятия, в целом демонстрирующие неплохие результаты в области управления закупками, не замечают серьезной проблемы, которая состоит в том, что функции их подразделений по закупкам так и не вышли за рамки ежедневной оперативной (рутинной) деятельности. Это во многом обусловлено дефицитом кадров. Большинство компаний систематически недооценивают роль квалифицированных кадров в управлении закупками, что негативно сказывается на показателях эффективности.
1. Логистика снабжения: учебник для бакалавриата и магистратуры / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич; под общ. ред. В.И. Сергеева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2014. - 523 с.
2. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок /Пер. с 6-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2014.
3. Белов Л.Б. Корпоративная синергия в снабжении: централизация в разрезе товарной номенклатуры // Логистика сегодня. 2013. № 2. С. 92-104.
4. Моргунова Е.П. Особенности расчета конкурентоспособности услуг на примере компании «Аэрофлот» // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. 2015. Т. 4. № 2. С. 19-28.
5. Гарнов А.П., Спицын А.С., Краснобаева О.В. Совершенствование системы материально-технического снабжения как одно из условий модернизации отечественной экономики в, // Вестник Института экономики РАН. 2013. № 3. - С. 110-117.
6. Поздняков В.Я., Моргунова Е.П., Табачун А.С. Экономика фирмы: организация послепродажного обслуживания продукции. Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям 080103 «Национальная экономика», 080104 «Экономика труда» и другим экономическим специальностям. М., 2010. Сер. Высшее образование.
7. Economics of an enterprise. Ed. by Prof. V.Y. Gorfinkel, Prof. V.A. Shvandar. Third edition/ Text book. Moscow. UNITY. 2001.
