IMPROVEMENT OF SUPPLYING ACTIVITY OF INTEGRATED INDUSTRIAL GROUP
Rubrics: LOGISTICS
Abstract and keywords
Abstract (English):
In the article there are results of research, which is devoted to the improvement of supplying activity of the integrated industrial structure, for example, the group of the company, which is named «Mechel». This company is one of the leading world companies in mining and metallurgical branches. Effective ways of improvement of supplying activity, which purpose is increase in competitiveness of the company in the conditions of modern Russian economy, are revealed. The complex and complete mechanism of understanding of the problems connected with improvement of supplying activity is created. The use of this mechanism allows the enterprise to achieve effective results of their activity. It also gives the enterprise an opportunity to use effective methods in practice.

Keywords:
the integrated structure, supplying activity, metallurgy, mining branch, efficiency, the enterprise.
Text

Актуальность задачи повысить эффективность закупочной деятельности объясняется высоким потенциалом влияния на прибыль компании. Модернизация системы материально-технического снабжения определяется ненадежностью поставок товарно-материальных ценностей, неявным характером недостатков собственного производства (анархичность подачи заявок, несвоевременное списание материалов и оборудования), неэффективным использованием финансовых средств, ростом кредиторской и дебиторской задолженности, увеличением запасов, издержек на их обслуживание, превышением нормативов оборотных средств.

Объективные предпосылки и возможность совершенствования системы материально-технического снабжения предприятий в России связаны с неудовлетворительным состоянием дел в сфере обеспечения ресурсами предприятий и имеющимся существенным разрывом между теорией менеджмента и практикой принятия решений. Плохо сбалансированная система обеспечения ресурсами хозяйственных структур обусловлена двумя причинами: во-первых, руководство предприятий основное внимание уделяет быстрому росту объема продаж в ущерб эффективности управления материальными ресурсами и запасами; во-вторых, для управления бизнесом используются разработанные экономистами математически «чистые» модели принятия решений, не обладающие достаточной практической ценностью.

Многие предприятия, в целом демонстрирующие неплохие результаты в области управления закупками, не замечают серьезной проблемы, которая состоит в том, что функции их подразделений по закупкам так и не вышли за рамки ежедневной оперативной (рутинной) деятельности. Это во многом обусловлено дефицитом кадров. Большинство компаний систематически недооценивают роль квалифицированных кадров в управлении закупками, что негативно сказывается на показателях эффективности.

References

1. Sergeev I.V. Logistika snabzheniya [Purchasing logistics]. Moscow, Yurait Publ., 2014. 523 p.

2. Lysons K., Gillingham M. Upravlenie zakupochnoy deyatel’nost’yu i tsep’yu postavok [Purchasing Management and supply chain]. Moscow, INFRA-M Publ., 2014. XVIII. 798 p.

3. Belov L.B. Korporativnaya sinergiya v snabzhenii: tsentralizatsiya v razreze tovarnoy nomenklatury [Corporate synergy in the supply chain: centralization in the context of product mix]. Logistika segodnya [Logistics today]. 2013, I. 2, pp. 92-104.

4. Morgunova E.P. Osobennosti rascheta konkurentosposobnosti uslug na primere kompanii «Aeroflot» [Features of the calculation of competitiveness of services on the example of the company «Aeroflot»]. Nauchnye issledovaniya i razrabotki. Ekonomika firmy [Scientific research and development. Economics of the firm]. 2015, V. 4, I. 2, pp. 19-28.

5. Garnov A.P. Sovershenstvovanie sistemy material’notekhnicheskogo snabzheniya kak odno iz usloviy modernizatsii otechestvennoy ekonomiki [Improving the system of logistics as one of the conditions of modernization of the Russian economy]. Vestnik Instituta ekonomiki RAN [Vestnik Institute of Economics RAS]. 2013, I. 3, pp. 110-117.

6. Pozdnyakov V.I., Morgunova E.P., Tabacon A.S. Ekonomika firmy: organizatsiya posleprodazhnogo obsluzhivaniya produktsii [Economics of the firm: the organization of aftersales service of products]. Moscow, 2010.

7. Economics of an enterprise. Moscow, UNITY Publ., 2001.

Login or Create
* Forgot password?