Россия
Статья посвящена исследованию цифровой трансформации в условиях повышенной конкуренции, ускорения технологического прогресса и трансформации потребительского поведения, что все чаще становится необходимым для организаций финансового сектора. Управленческий процесс представляет собой не просто внедрение отдельных технологических решений, а комплексную перестройку бизнес-модели, организационной культуры, операционных процессов и клиентского взаимодействия. В российском банковском секторе данный тренд приобрел особую актуальность в рамках государственной программы «Цифровая экономика», акцентирующей внедрение сквозных технологий (искусственный интеллект, интернет вещей, блокчейн, большие данные) и развитие цифровых экосистем. В России особую значимость этому процессу придает госпрограмма «Цифровая экономика», которая стимулирует использование прорывных технологий (таких как ИИ, большие данные, блокчейн) и формирование цифровых экосистем. Авторы проанализировали эффективность существующих моделей, применяемых в ПАО Банк ВТБ, представленное исследование имеет практическое значение при формировании инновационной модели повышения конкурентоспособности банковских услуг.
управление, банковская сфера, конкурентные преимущества, инновационное развитие, цифровая трансформация
1. Белых М.Н. Информационно-аналитические решения для обеспечения экономической безопасности на примере Банка ВТБ // В сборнике: Экономическая безопасность: финансовые, правовые и it-аспекты. Материалы 6-й Всероссийской научно-практической конференции. Иркутск, 2025. С. 14-20. EDN: https://elibrary.ru/WXZCLX
2. Технологическая трансформация банковской сферы: прогноз ВТБ // https://plusworld.ru/articles/detail.php?CODE=tekhnologicheskaya-transformatsiya-bankovskoy-sfery-prognoz-vtb (дата обращения: 26.01.2026).
3. Обухова А.А., Воротилова О.А. Цифровизация деятельности коммерческого банка на примере ВТБ // Вестник Академии знаний. 2025. № 1 (66). С. 711-714. EDN: https://elibrary.ru/HYDIKB
4. Сахарных Е.И. Цифровая трансформация банковской организации (на примере ВТБ) // Наукосфера. 2025. № 5-1. С. 356-361. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.15479542; EDN: https://elibrary.ru/LSIMUX
5. Белухин В.В., Ащепкова М.М., Дрогин Е.В. Направления развития системы ипотечного кредитования в Банке ВТБ (ПАО) в условиях цифровизации банковского сектора // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2025. № 2 (84). . 11-16. EDN: https://elibrary.ru/NWLBRC
6. Дробышевская Л.Н. Развитие дистанционного банковского обслуживания в России: возможности и риски (на примере Банка ВТБ) // Экономика: теория и практика. 2025. № 3 (79). С. 51-59. DOI: https://doi.org/10.31429/2224042X_2025_79_51; EDN: https://elibrary.ru/BUNNSY
7. Синиченко О.А. Особенности функционирования цифровых платформ при автоматизации банковской деятельности // В сборнике: Новые вызовы цифровизации в стратегическом развитии регионов. Материалы VII Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Владимир, 2025. С. 506-510. EDN: https://elibrary.ru/NTWWIT
