УДК 33 Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
Сущность рекрутинга состоит в совокупности процессов, направленных на поиск и отбор персонала необходимого профессионально-квалификационного уровня для обеспечения устойчивого развития любого хозяйствующего субъекта. Рекрутинг в современных хозяйствующих субъектах осуществляют HR-менеджеры или рекрутеры, но при необходимости, к данному процессу можно привлечь рекрутинговые агентства, которые предлагают профессиональные услуги по поиску и подбору персонала, используя широкий инструментарий методов и технологий. В условиях современной экономики, характеризующейся высокой динамикой рыночных изменений, цифровизацией бизнес‑процессов и обострением конкуренции за таланты, рекрутинг трансформировался из вспомогательной административной функции в ключевой стратегический инструмент HR-менеджмента. Научная значимость исследований в области рекрутинга обусловлена прямым влиянием на ключевые бизнес‑показатели: производительность, инновационный потенциал, рентабельность и устойчивость организации. Каждая из технологий рекрутинга используется при определенных условиях и предусматривает использование совокупности специальных методов подбора персонала, имеющих как многочисленные преимущества, так и недостатки. Наиболее важными в современных условиях являются стоимость и качество проводимых рекрутинговых мероприятий. Эффективность проведения рекрутинга персонала, главным образом, зависит от умения использовать методы и технологии поиска и отбора персонала. Подходить к их выбору стоит с учетом особенностей вакантной позиции и ряда преимуществ и недостатков, которые возникают при их применении. Это позволит сформировать высококвалифицированный трудовой коллектив и поможет избежать дополнительных и неоправданных затрат на поиск и подбор новых кандидатов, что будет являться вектором повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
HR-менеджмент, рекрутинг, подбор, человеческие ресурсы, HR-менеджер
Введение
В современной экономической реальности, отличающейся ускоренной трансформацией рыночных условий, масштабной цифровизацией операционных процессов и усилением борьбы за квалифицированные кадры, функция рекрутинга претерпела существенную эволюцию. Из второстепенной административно‑кадровой задачи она превратилась в стратегически значимый механизм HR-менеджмента.
Научная ценность рекрутинга определяется его непосредственной корреляцией с важнейшими индикаторами бизнес‑эффективности организации, среди которых:
- уровень производительности труда;
- способность к генерации и внедрению инноваций;
- показатели рентабельности;
- долгосрочная устойчивость компании в конкурентной среде.
Таким образом, современный рекрутинг выступает не просто инструментом подбора персонала, а системным фактором, оказывающим прямое воздействие на стратегические результаты деятельности организации.
Поиск и подбор персонала целесообразно осуществлять, как среди сотрудников предприятия (внутренний рекрутинг), так и привлекать новых работников, имеющихся на рынке труда (внешний рекрутинг). Подсистемы рекрутинга являются относительно инновационными составляющими в структуре системы управления человеческими ресурсами, появление которых вызвано трансформацией управленческих процессов в условиях постоянно меняющегося мира. В сфере рекрутинга персонала сформировались определенные технологии по поиску и подбору работников, которые условно можно разделить на массовый подбор персонала и поиск руководителей [1].
Важно разграничить понятия, смежные рекрутингу, такие как сорсинг (только поиск и привлечение кандидатов), найм (финальная стадия трудоустройства) и онбординг (адаптация уже принятого сотрудника).
Эффективность проведения рекрутинга зависит от профессионального уровня рекрутера или эйчара (HR-менеджера) и его умение использовать инновационные методы и технологии по подбору персонала.
Залогом экономического успеха современных организаций является наличие опытного и высококвалифицированного персонала. Соответственно, вопросы оперативного удовлетворения кадровых потребностей предприятия, поиска и подбора узкоспециализированного персонала приобретают особую важность [2].
На сегодняшний день необходимо определить важность проведения эффективного рекрутинга как важного элемента системы HR-менеджмента, с последующим учетом основных преимуществ и недостатков их применения.
Материал и методы исследования
В данной статье использованы общенаучные методы исследования, такие как структурно-функциональное моделирование, логико-структурный, причинно-следственный и графический методы. Исследование современного рекрутинга опирается на анализ различных методов, инструментов и технологий, которые применяются в процессе подбора персонала. Материалы для исследований включают научные статьи, аналитические обзоры, данные HR-платформ и практические кейсы предприятий [2].
Эффективный рекрутинг строится на системе принципов, обеспечивающих качество найма, скорость закрытия вакансий и оптимизацию затрат, в таблице 1 раскроем принципы эффективного рекрутинга.
1. Борисова, А. А. Рекрутинг новой реальности: почему возросла частота отказов от job-offer? / А. А. Борисова, И. В. Рязанцева // Экономика труда. – 2024. – Т. 11, № 1. – С. 25-38. – DOIhttps://doi.org/10.18334/et.11.1.120308.
2. Кузнецов, С. А. Методика оценки показателей эффективности управления человеческими ресурсами в условиях инновационного развития / С. А. Кузнецов // Регион: системы, экономика, управление. – 2021. – № 1(52). – С. 126-132. – DOIhttps://doi.org/10.22394/1997-4469-2021-52-1-126-132.
3. Пилипенко, Е. Н. Трансформация управления человеческими ресурсами: инновационный подход / Е. Н. Пилипенко // Региональная и отраслевая экономика. – 2025. – № 3. – С. 171-179. – DOIhttps://doi.org/10.47576/2949-1916.2025.3.3.021.
4. Современные тренды HR-менеджмента / С. А. Кузнецов, Е. В. Кузнецова, С. Б. Сергеева, А. С. Бондаренко // Менеджер года-2023 : материалы Всероссийской научно-практической конференции, Воронеж, 31 марта 2023 года. – Воронеж: Воронежский государственный лесотехнический университет им. Г.Ф. Морозова, 2023. – С. 127-131. – DOIhttps://doi.org/10.58168/MY2023_127-131.
5. Тарасова, О. В. Анализ и перспективы рынка рекрутинга в России / О. В. Тарасова, О. В. Иванчина, Е. В. Коробейникова // Экономика и предпринимательство. – 2025. – № 1(174). – С. 753-755. – DOIhttps://doi.org/10.34925/EIP.2024.174.1.135.
6. Человеческий капитал и эффективный менеджмент / А. Б. Конобеева, С. А. Карташов, С. А. Шапиро [и др.]. – Москва : ООО «Директ-Медиа», 2023. – 184 с. – ISBN 978-5-4499-3770-4.
7. Черепанова, Т. Г. Современные подходы к управлению персоналом / Т. Г. Черепанова, Н. В. Махинова // Экономика и предпринимательство. – 2025. – № 3(176). – С. 1214-1220. – DOIhttps://doi.org/10.34925/EIP.2025.176.3.217.
8. Шпигова, О. В. Возможности внедрения технологий ии в систему рекрутинга компаний: риски и перспективы / О. В. Шпигова, М. А. Демешко, Л. И. Грацианова // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. – 2025. – Т. 14, № 2. – С. 48-53. – DOIhttps://doi.org/10.12737/2306-627X-2025-14-2-48-53.
9. Babayev, S. An Analysis of artificial intelligence driving the future of recruitment / S. Babayev, F. S. Huseynli // Universum: технические науки. – 2025. – No. 3-5(132). – P. 63-69. – DOIhttps://doi.org/10.32743/UniTech.2025.132.3.19539.
10. Кузнецов С.А. ESG-Менеджмент инновационно-ориентированных организаций в новых экономических реалиях // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2024. Т. 12. № 3 (66). С. 85-94.
11. Xie, P. The impact of artificial intelligence on recruitment: efficiency, ethics and future directions / P. Xie, J. Miao, X. Tan // Bulletin Kyrgyz State University named after I. Arabaev. – 2025. – No. 2/1. – P. 28-34. – DOIhttps://doi.org/10.33514/1694-7851-2025-2/1-28-34.
