UDC 33
Recruiting is a set of processes aimed at finding and selecting personnel with the necessary professional qualifications to ensure the sustainable development of any business entity. Recruiting in modern businesses is carried out by HR managers or recruiters, but if necessary, recruiting agencies can be engaged in this process. They offer professional search and selection services using a wide range of methods and technologies. In the context of the modern economy, characterized by highly dynamic market changes, digitalization of business processes, and intensifying competition for talent, recruiting has transformed from an auxiliary administrative function into a key strategic tool of HR management. Its scientific significance is determined by its direct impact on key business indicators: productivity, innovation potential, profitability, and organizational sustainability. Each recruiting technology is used under specific conditions and involves a combination of specialized personnel selection methods, each with its own set of advantages and disadvantages. The most important considerations in today's environment are cost and quality. The effectiveness of personnel recruitment depends primarily on the ability to utilize search and selection methods and technologies. Their selection should be tailored to the specifics of the vacant position and the advantages and disadvantages that arise from their use. This will enable the development of a highly qualified workforce and help avoid additional and unnecessary costs associated with searching and selecting new candidates, thereby enhancing the competitiveness of the business entity.
HR management, recruiting, selection, human resources, HR manager
Введение
В современной экономической реальности, отличающейся ускоренной трансформацией рыночных условий, масштабной цифровизацией операционных процессов и усилением борьбы за квалифицированные кадры, функция рекрутинга претерпела существенную эволюцию. Из второстепенной административно‑кадровой задачи она превратилась в стратегически значимый механизм HR-менеджмента.
Научная ценность рекрутинга определяется его непосредственной корреляцией с важнейшими индикаторами бизнес‑эффективности организации, среди которых:
- уровень производительности труда;
- способность к генерации и внедрению инноваций;
- показатели рентабельности;
- долгосрочная устойчивость компании в конкурентной среде.
Таким образом, современный рекрутинг выступает не просто инструментом подбора персонала, а системным фактором, оказывающим прямое воздействие на стратегические результаты деятельности организации.
Поиск и подбор персонала целесообразно осуществлять, как среди сотрудников предприятия (внутренний рекрутинг), так и привлекать новых работников, имеющихся на рынке труда (внешний рекрутинг). Подсистемы рекрутинга являются относительно инновационными составляющими в структуре системы управления человеческими ресурсами, появление которых вызвано трансформацией управленческих процессов в условиях постоянно меняющегося мира. В сфере рекрутинга персонала сформировались определенные технологии по поиску и подбору работников, которые условно можно разделить на массовый подбор персонала и поиск руководителей [1].
Важно разграничить понятия, смежные рекрутингу, такие как сорсинг (только поиск и привлечение кандидатов), найм (финальная стадия трудоустройства) и онбординг (адаптация уже принятого сотрудника).
Эффективность проведения рекрутинга зависит от профессионального уровня рекрутера или эйчара (HR-менеджера) и его умение использовать инновационные методы и технологии по подбору персонала.
Залогом экономического успеха современных организаций является наличие опытного и высококвалифицированного персонала. Соответственно, вопросы оперативного удовлетворения кадровых потребностей предприятия, поиска и подбора узкоспециализированного персонала приобретают особую важность [2].
На сегодняшний день необходимо определить важность проведения эффективного рекрутинга как важного элемента системы HR-менеджмента, с последующим учетом основных преимуществ и недостатков их применения.
Материал и методы исследования
В данной статье использованы общенаучные методы исследования, такие как структурно-функциональное моделирование, логико-структурный, причинно-следственный и графический методы. Исследование современного рекрутинга опирается на анализ различных методов, инструментов и технологий, которые применяются в процессе подбора персонала. Материалы для исследований включают научные статьи, аналитические обзоры, данные HR-платформ и практические кейсы предприятий [2].
Эффективный рекрутинг строится на системе принципов, обеспечивающих качество найма, скорость закрытия вакансий и оптимизацию затрат, в таблице 1 раскроем принципы эффективного рекрутинга.
1. Borisova, A. A. Rekruting novoy real'nosti: pochemu vozrosla chastota otkazov ot job-offer? / A. A. Borisova, I. V. Ryazanceva // Ekonomika truda. – 2024. – T. 11, № 1. – S. 25-38. – DOIhttps://doi.org/10.18334/et.11.1.120308.
2. Kuznecov, S. A. Metodika ocenki pokazateley effektivnosti upravleniya chelovecheskimi resursami v usloviyah innovacionnogo razvitiya / S. A. Kuznecov // Region: sistemy, ekonomika, upravlenie. – 2021. – № 1(52). – S. 126-132. – DOIhttps://doi.org/10.22394/1997-4469-2021-52-1-126-132.
3. Pilipenko, E. N. Transformaciya upravleniya chelovecheskimi resursami: innovacionnyy podhod / E. N. Pilipenko // Regional'naya i otraslevaya ekonomika. – 2025. – № 3. – S. 171-179. – DOIhttps://doi.org/10.47576/2949-1916.2025.3.3.021.
4. Sovremennye trendy HR-menedzhmenta / S. A. Kuznecov, E. V. Kuznecova, S. B. Sergeeva, A. S. Bondarenko // Menedzher goda-2023 : materialy Vserossiyskoy nauchno-prakticheskoy konferencii, Voronezh, 31 marta 2023 goda. – Voronezh: Voronezhskiy gosudarstvennyy lesotehnicheskiy universitet im. G.F. Morozova, 2023. – S. 127-131. – DOIhttps://doi.org/10.58168/MY2023_127-131.
5. Tarasova, O. V. Analiz i perspektivy rynka rekrutinga v Rossii / O. V. Tarasova, O. V. Ivanchina, E. V. Korobeynikova // Ekonomika i predprinimatel'stvo. – 2025. – № 1(174). – S. 753-755. – DOIhttps://doi.org/10.34925/EIP.2024.174.1.135.
6. Chelovecheskiy kapital i effektivnyy menedzhment / A. B. Konobeeva, S. A. Kartashov, S. A. Shapiro [i dr.]. – Moskva : OOO «Direkt-Media», 2023. – 184 s. – ISBN 978-5-4499-3770-4.
7. Cherepanova, T. G. Sovremennye podhody k upravleniyu personalom / T. G. Cherepanova, N. V. Mahinova // Ekonomika i predprinimatel'stvo. – 2025. – № 3(176). – S. 1214-1220. – DOIhttps://doi.org/10.34925/EIP.2025.176.3.217.
8. Shpigova, O. V. Vozmozhnosti vnedreniya tehnologiy ii v sistemu rekrutinga kompaniy: riski i perspektivy / O. V. Shpigova, M. A. Demeshko, L. I. Gracianova // Nauchnye issledovaniya i razrabotki. Ekonomika firmy. – 2025. – T. 14, № 2. – S. 48-53. – DOIhttps://doi.org/10.12737/2306-627X-2025-14-2-48-53.
9. Babayev, S. An Analysis of artificial intelligence driving the future of recruitment / S. Babayev, F. S. Huseynli // Universum: tehnicheskie nauki. – 2025. – No. 3-5(132). – P. 63-69. – DOIhttps://doi.org/10.32743/UniTech.2025.132.3.19539.
10. Kuznecov S.A. ESG-Menedzhment innovacionno-orientirovannyh organizaciy v novyh ekonomicheskih realiyah // Aktual'nye napravleniya nauchnyh issledovaniy XXI veka: teoriya i praktika. 2024. T. 12. № 3 (66). S. 85-94.
11. Xie, P. The impact of artificial intelligence on recruitment: efficiency, ethics and future directions / P. Xie, J. Miao, X. Tan // Bulletin Kyrgyz State University named after I. Arabaev. – 2025. – No. 2/1. – P. 28-34. – DOIhttps://doi.org/10.33514/1694-7851-2025-2/1-28-34.
