Пермь, Пермский край, Россия
Изменения являются важнейшей частью жизни современных промышленных предприятий, которые неизбежно влекут за собой изменения в области управления персоналом, в том числе, в практике управления оплатой труда и материальным стимулированием. Нередко организационные изменения вызывают негативную реакцию сотрудников и неудовлетворенность руководителей изменениями. В статье раскрывается ситуация, сложившейся на промышленном предприятии после внедрения новой системы материального стимулирования рабочих. Анализ проводился в одном из подразделений с применением опросника, включающего четыре темы, относящиеся к функционированию новой системы стимулирования: связь между результатами работы и оплатой труда, стимулирующий потенциал премиальных выплат, справедливость в определении размера стимулирующих выплат, ясность и понятность системы стимулирования труда. По всем темам опроса получены существенные расхождения в оценках рабочих и руководителей. Главный результат исследования подтверждает необходимость совершенствования практики управления изменениями, фокусируя внимание на подготовке руководителей при проведении изменений в системе материального стимулирования. В заключении предложены практические рекомендации, в том числе, цифровые инструменты для организации информационной поддержки и консультирования работников на всех этапах изменений.
материальное стимулирование труда, справедливость оценки, управленческая компетентность, управление изменениями в управлении персоналом
1. Жданкин Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ [Текст] / Н.А. Жданкин. — М.: Финпресс, 2010. EDN: https://elibrary.ru/QXZLYP
2. Зуева З.В. Использование цифровых технологий в управлении персоналом [Текст] / З.В. Зуева, Ю.А. Катровский // Бизнес-образование в экономике знаний. — 2021. № 2. — С. 64–67. — URL: https://www.elibrary.ru/download/ elibrary_45728280_23681771.pdf EDN: https://elibrary.ru/VZSJHT
3. Костенькова Т.А. Управление системой оплаты труда на промышленных предприятиях [Текст] / Т.А. Костенькова // Экономика труда. — 2019. — Т. 6. — № 1. — С. 495–502. DOI:https://doi.org/10.18334/et.6.1.40080 EDN: https://elibrary.ru/ZDDHGH
4. Кулькова И.А. Модульный подход к построению сбалансированных систем материального стимулирования работников высокотехнологичных предприятий [Текст] / И.А. Кулькова, Ю.А. Дегтярев // Социально-трудовые исследования. — 2025. — № 58 (1). — С. 91–99. — DOI:https://doi.org/10.34022/2658-3712-2025-58-1-91-99 EDN: https://elibrary.ru/CGYGRG
5. Митрофанова А.Е. Система стимулирования как инструмент управления мотивацией труда персонала [Текст] / А.Е. Митрофанова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2018. — № 6. С. 24–28. — DOI:https://doi.org/10.12737/article_5c1764453df656.31079412 EDN: https://elibrary.ru/VTNBGK
6. Патрусова А.М. Управление персоналом в условиях развития цифровой экономики [Текст] / А.М. Патрусова // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. 2021. — Т. 8. — № 3. — С. 71–83. — DOI:https://doi.org/10.18413/24089346-2021-7-3-0-6 DOI: https://doi.org/10.18413/2408-9346-2021-7-3-0-6; EDN: https://elibrary.ru/YSFQHL
7. Позолотина Е.И. Механизм внедрения изменений на предприятии на примере внедрения компететностного подхода в подсистему управления мотивацией и стимулированием труда персонала [Текст] / Е.И. Позолотина // Human Рrogress. — 2017. — Т. 3. — № 12. — URL: http:// progresshuman.com/images/2017/tom3_12/Pozolotina.pdf EDN: https://elibrary.ru/YUTJNR
8. Рынгач О.Л. Факторы и риски мотивации трудовой деятельности персонала организаций [Текст] / О.Л. Рынгач, О.Л. Чуланова // Вестник Евразийской науки. — 2020. № 2. — URL: https://esj.today/PDF/96ECVN220.pdf EDN: https://elibrary.ru/CVYSHP
9. Трубникова О.М. Проблемы стимулирования и оплаты труда работников предприятий машиностроения [Текст] / О.М. Трубникова // Экономика труда. — 2025. — Т. 12. № 8. — DOI:https://doi.org/10.18334/et.12.8.123520
10. Эсаулова И.А. Мотивационный механизм саморазвития сотрудников как фактор инновационного развития организации [Текст] / И.А. Эсаулова // Известия высших учеб ных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. — 2014. — № 1. — С. 68–71.
11. Asbari M., Hidayat D.D., Purwanto A. (2021). Managing employee performance: From leadership to readiness for change. International Journal of Social and Management Studies, 2(1), 74–85.
12. Khan U., Ajaz F., Khan A., Khan S., Fatima S. (2016). The role of leadership on organizational change. International Journal of Management Sciences and Business Research, 5(11), 88–92. DOI:https://doi.org/10.22214/IJRASET.2022.46978 EDN: https://elibrary.ru/WACTNV
13. Lucifora C., Origo F. (2022). Performance-related pay and labor productivity. Do pay incentives and financial participation schemes have an effect on a firm’s performance? IZA World of Labor. DOI:https://doi.org/10.15185/izawol.152.v2 EDN: https://elibrary.ru/FVDIIA
14. Musaigwa M. (2023). The Role of Leadership in Managing Change. International Review of Management and Marketing, 13(6), 1–9. DOI:https://doi.org/10.32479/irmm.13526 EDN: https://elibrary.ru/GWWFMC
