Россия
УДК 33 Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
Статья посвящена исследованию проблем управления человеческим капиталом в аграрном секторе экономики, а именно организационно-экономическим механизмам формирования человеческого капитала в агропромышленном комплексе. Авторы рассматривают комплекс инструментов, регулирующих процессы привлечения, удержания и развития персонала и дают оценку действующему организационно-экономическому механизму формирования человеческого капитала и основным направлениям оптимизации в АПК. В статье рассматриваются проблемы, препятствующие развитию механизмов формирования человеческого капитала, в том числе: демографический кризис и деградация трудового потенциала, системный кризис профессионального образования, технологический разрыв и цифровая исключенность, институциональные и управленческие дисфункции, социально-экономическая маргинализация сельских работников, региональные диспропорции в распределении трудовых ресурсов, внешние вызовы и глобальные тенденции. На основе проведенного анализа проблем в управлении человеческим капиталом в аграрном секторе экономики, предлагаются практические рекомендаций в области разработки комплексной системы мотивации и стимулирования, внедрения стратегического кадрового планирования, цифровизации HR-процессов и развития корпоративной культуры и вовлеченности в АПК, а также прогнозируется быстрое внедрение новых технологий, где одним из главных драйверов организационно-экономических механизмов сможет стать цифровизация системы управления человеческим капиталом в АПК.
человеческий капитал, аграрный сектор, организационно-экономический механизм, цифровизация, кадровый кризис, сельские территории
Введение
Современный аграрный сектор экономики сталкивается с комплексом системных проблем в управлении человеческим капиталом, которые угрожают его устойчивому развитию и конкурентоспособности. Демографический дисбаланс, устаревание кадров, технологическое отставание и низкая привлекательность сельских профессий требуют пересмотра традиционных подходов к управлению персоналом.
Актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки эффективного организационно-экономического механизма, способного преодолеть слоившиеся вызовы. Такой механизм должны обеспечивать не только экономическую эффективность, но и социальную стабильность, способствуя закреплению кадров в сельской местности, создавая сбалансированность в экономике агропромышленного комплекса страны.
Целью исследования является анализ современных проблем управления человеческим капиталом в агропромышленном комплексе и предложение практических рекомендации по совершенствованию организационно-экономического механизма. Структура статьи включает в себя анализ ключевых проблем аграрного сектора, обсуждение функций организационно-экономических механизмов и конкретные предложения по их оптимизации. Результаты исследования имеют практическую значимость для агропредприятий, образовательных учреждений и государственных структур, отвечающих за развитие аграрного сектора экономики в целом, использоваться при формировании стратегии развития человеческого капитала и повышения эффективности аграрного сектора экономики.
Материал и методы исследования
В процессе исследования использовался комплекс научных методов, включая анализ статистических данных (демографических показателей, динамики численности работников АПК, уровня зарплат), сравнительный анализ, системный подход к изучению взаимосвязей между демографией, образованием, мотивацией и технологиями, абстрактно-логический и системно-функциональный методы. Основу научного исследования составил анализ материалов Федеральных органов государственной власти, а также трудов отечественных и зарубежных экономистов-аграрников, посвященных проблемам управления человеческим капиталом, экономики аграрного сектора и АПК.
Результаты исследования и их обсуждение
Современные экономические условия требуют постоянного совершенствования методов управления человеческим капиталом, поскольку именно он постепенно становится ключевым фактором устойчивого развития и конкурентного преимущества в любой сфере экономики. В этом контексте организационно-экономический механизм выполняет системообразующую роль, обеспечивая согласованность управленческих решений, мотивационных стратегий и инвестиционных программ развития. Их основная цель заключается в создании условий для максимально эффективного использования трудового потенциала, что напрямую влияет на производительность, инновационную активность и финансовые результаты.
В рамках повышения эффективности человеческого капитала, организационно-экономический механизм представляет собой комплекс инструментов, регулирующих процессы привлечения, удержания и развития персонала [1, с. 192]. Организационно-экономический механизм призван обеспечить:
- структурирование системы управления (формирование организационной иерархии, распределение полномочий и ответственности, внедрение эффективных коммуникаций);
- мотивацию и стимулирование (разработка систем материального и нематериального поощрения, включая гибкие формы оплаты труда, бонусные программы, карьерные перспективы и корпоративные льготы, льготы и субсидии);
- оценку и контроль эффективности (внедрение KPI, регулярный мониторинг производительности, проведение аттестаций и сессии обратной связи для корректировки управленческих решений, проведение оценок эффективности и подготовка отчетности);
- инвестиции в развитие персонала (обучение, переподготовка, программы наставничества и создание кадрового резерва, что способствует росту квалификации и адаптивности сотрудников и населения в рамках регионального значения);
- оптимизацию трудовых процессов (автоматизация рутинных операций, внедрение цифровых HR-технологий, улучшение условий труда для повышения вовлеченности) [2, с. 153].
Описанные направления тесно взаимосвязаны и направлены на создание устойчивой системы, в которой человеческий капитал рассматривается как стратегический ресурс, а не как издержки и затраты.
Человеческий капитал в аграрном секторе представляет собой сложную экономическую категорию, включающую не только профессиональные знания и навыки работников, но и их здоровье, мотивацию, способность к инновациям и адаптации к меняющимся условиям. Эффективность управления человеческим капиталом определяется способностью достигать поставленных целей при минимальных затратах, сохраняя при этом высокий уровень лояльности и вовлеченности. Влияние организационно-экономического механизма на этот процесс можно проследить через следующие аспекты:
- рост производительности труда (грамотное сочетание материальных стимулов и организационных условий, например, таких как гибкий график, удаленная работа, эргономика, способствует росту эффективности);
- снижение текучести / миграции кадров (продуманные программы адаптации, карьерного роста и социальных гарантий уменьшают риски потери ценных специалистов);
- формирование корпоративной культуры и национальных ценностей (механизмы внутренних коммуникаций, корпоративные ценности и системы нематериальной мотивации укрепляют командный дух и приверженность как сотрудников внутри компаний АПК, так и аграрного сектора экономики в целом);
- инновационная активность (инвестиции в обучение и развитие стимулируют креативность, что особенно важно в высоко-конкурентных отраслях и профессиях);
- финансовая устойчивость (оптимизация затрат при сохранении высокой отдачи сотрудников / населения напрямую влияет на рентабельность) [3, с. 147].
Для достижения максимальной эффективности необходимо учитывать отраслевую специфику, корпоративную стратегию и внешние экономические условия в АПК. Среди ключевых направлений оптимизации в компаниях АПК следует выделить:
- адаптацию HR-стратегий под изменяющиеся рыночные условия, включая цифровизацию и использование Big Data в управлении персоналом;
- гибкие системы вознаграждения, учитывающие индивидуальный вклад сотрудников и рыночные тренды (например, участие в прибыли, опционные программы);
- развитие репутации работодателя – создание привлекательного имиджа компании или сферы как работодателя для привлечения высококвалифицированных специалистов;
- интеграцию ESG-принципов в управление человеческим капиталом, что становится важным фактором для инвесторов и партнеров, проектов государственно-частного партнерства [4, с. 27].
Таким образом, организационно-экономическиq механизм выступаtт основой для эффективного управления человеческим капиталом, обеспечивая баланс между экономической целесообразностью и социальной ответственностью бизнеса. Их правильная настройка позволяет не только повысить текущую эффективность, но и создать долгосрочные конкурентные преимущества за счет развития персонала (капитала).
Аграрный сектор, являясь фундаментальной основой продовольственной безопасности государства, сталкивается с комплексом системных проблем в области управления человеческим капиталом. Эти проблемы носят многоуровневый характер и требуют детального анализа для понимания глубины их воздействия на развитие отрасли [5, с. 104]:
1. Герасимов, В.О. Особенности формирования и развития человеческого капитала в агропромышленном комплексе Российской Федерации / В.О. Герасимов, А.А. Быков, А.Н. Шадринцева // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. – 2024. – Т. 12, № 4(67). – С. 186-197.
2. Кусакина, О.Н., Соколов, С.В. Организационно-экономический механизм управления развитием человеческого капитала в аграрном секторе // ЕГИ. 2022. № 6 (44). - C.151-155.
3. Организационно-экономический механизм развития различных форм хозяйствования в аграрном секторе АПК в условиях новой экономической реальности: монография / А.Н. Тарасов, О.В. Исаева, М.А. Холодова и др. – Ростов н/Д ВНИИЭиН – филиал ФГБНУ ФРАНЦ; Изд-во ООО «АзовПринт», 2020. – 264 с.
4. Авдеев, Е.В., Аралов, В.М., Батаева А.Д. Особенности управления человеческим капиталом на предприятиях аграрной сферы // Финансовый вестник. 2024. № 2 (65). - C.25-30.
5. Герасимов, В.О. Стратегия развития региона и системы управления человеческим капиталом региона с учетом внедрения системы форсайт-технологий / В.О. Герасимов, А.С. Пуряев // Экономические и гуманитарные науки. – 2019. – № 11 (334). – С. 97-107.
6. Хомяков, Д.М., Трудовые ресурсы и кадры для АПК РФ: Анализ ситуации и предлагаемых путей решения проблемы [Электронный ресурс] URL: https://ecfs.msu.ru/Analitics/june%202024/Аналитика%2019.06.24.pdf (дата обращения: 01.09.2025).
7. Хомяков, Д.М., Аграрный центр МГУ Комплексное развитие сельских территорий – состояние и перспективы [Электронный ресурс] URL: https://ecfs.msu.ru/images/documents/analytics/june%202024/Аналитика%2014.06.24.pdf (дата обращения: 02.09.2025).
8. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] URL: https://rosstat.gov.ru (дата обращения 01.09.2025).
9. Лясникова, Ю.В. Роль образования в системе агропромышленного комплекса России как фактор его инновационного развития / Ю.В. Лясникова, Н.В. Лясников // Продовольственная политика и безопасность. – 2024. – Т. 11, № 1. – С. 25-38.
10. Шведов, В.В., Проблемы кадрового обеспечения в агропромышленном комплексе // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2023. №3. – С. 489-495.
11. Потапова, А. А. Нехватка работников в сельском хозяйстве России: есть ли потенциал для восполнения? // ЭКО. 2024. №2 (596) [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nehvatka-rabotnikov-v-selskom-hozyaystve-rossii-est-li-potentsial-dlya-vospolneniya (дата обращения: 01.09.2025). – С. 146-168.
12. Герасимов, В.О. Перспективы развития человеческого капитала в агропромышленном комплексе Республики Татарстан / В.О. Герасимов // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. – 2025. – Т. 13, № 1 (68). – С. 104-116.
13. Быков, А. А. Обеспечение устойчивого производства и стабильного экономического роста зернового подкомплекса Республики Казахстан на основе применения инновационных методов повышения конкурентоспособности / А. А. Быков // Актуальные вопросы развития современного общества: сборник статей 4-ой Международной научно-практической конференции: в 4-х томах, Курск, 18 апреля 2014 года. Том 1. – Курск: Закрытое акционерное общество "Университетская книга", 2014. – С. 181-185.
14. Герасимов, В.О. Концепция и сущность понятия человеческого капитала в рамках социально-экономических процессов / В.О. Герасимов, А.С. Пуряев // XII Камские чтения: сборник докладов Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, Набережные Челны, 20 ноября 2020 года / Казанский федеральный университет, Набережночелнинский институт ; ответственный редактор Л. А. Симонова. – Набережные Челны, 2020. – С. 652-655.
15. Афанасьев, Е. В. Концептуальные основы развития агропродовольственного рынка Сибири / Е. В. Афанасьев, А. А. Быков, С. М. Головатюк // АПК: экономика, управление. – 2019. – № 8. – С. 40-49.
16. Шарафутдинов, Р.И. Цифровая экономика и формирование человеческого капитала: концепция инклюзивного роста и развития / Р.И. Шарафутдинов, В.О. Герасимов // Перспективы социально-экономического развития в XXI столетии: инновационные, финансовые, информационные и правовые аспекты: Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции, Магнитогорск, 26 марта 2019 года / Под редакцией В.Н. Немцева, А.Г. Васильевой. – Магнитогорск: Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова, 2019. – С. 199-206.
