Russian Federation
UDC 33
The article is devoted to the study of the problems of human capital management in the agricultural sector of the economy, namely the organizational and economic mechanisms of human capital formation in the agro-industrial complex. The authors consider a set of tools regulating the processes of attracting, retaining and developing staff and evaluate the current organizational and economic mechanism for the formation of human capital and the main areas of optimization in the agro-industrial complex. The article examines the problems hindering the development of mechanisms for the formation of human capital, including: the demographic crisis and the degradation of labor potential, the systemic crisis of vocational education, the technological gap and digital exclusion, institutional and managerial dysfunctions, socio-economic marginalization of rural workers, regional imbalances in the distribution of labor resources, external challenges and global trends. Based on the analysis of problems in human capital management in the agricultural sector of the economy, practical recommendations are proposed in the development of an integrated motivation and incentive system, the introduction of strategic personnel planning, the digitalization of HR processes and the development of corporate culture and involvement in the agro-industrial complex, as well as the rapid introduction of new technologies, where one of the main drivers of organizational and economic The mechanisms can be the digitalization of the human capital management system in the agro-industrial complex.
human capital, agricultural sector, organizational and economic mechanism, digitalization, personnel crisis, rural areas
Введение
Современный аграрный сектор экономики сталкивается с комплексом системных проблем в управлении человеческим капиталом, которые угрожают его устойчивому развитию и конкурентоспособности. Демографический дисбаланс, устаревание кадров, технологическое отставание и низкая привлекательность сельских профессий требуют пересмотра традиционных подходов к управлению персоналом.
Актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки эффективного организационно-экономического механизма, способного преодолеть слоившиеся вызовы. Такой механизм должны обеспечивать не только экономическую эффективность, но и социальную стабильность, способствуя закреплению кадров в сельской местности, создавая сбалансированность в экономике агропромышленного комплекса страны.
Целью исследования является анализ современных проблем управления человеческим капиталом в агропромышленном комплексе и предложение практических рекомендации по совершенствованию организационно-экономического механизма. Структура статьи включает в себя анализ ключевых проблем аграрного сектора, обсуждение функций организационно-экономических механизмов и конкретные предложения по их оптимизации. Результаты исследования имеют практическую значимость для агропредприятий, образовательных учреждений и государственных структур, отвечающих за развитие аграрного сектора экономики в целом, использоваться при формировании стратегии развития человеческого капитала и повышения эффективности аграрного сектора экономики.
Материал и методы исследования
В процессе исследования использовался комплекс научных методов, включая анализ статистических данных (демографических показателей, динамики численности работников АПК, уровня зарплат), сравнительный анализ, системный подход к изучению взаимосвязей между демографией, образованием, мотивацией и технологиями, абстрактно-логический и системно-функциональный методы. Основу научного исследования составил анализ материалов Федеральных органов государственной власти, а также трудов отечественных и зарубежных экономистов-аграрников, посвященных проблемам управления человеческим капиталом, экономики аграрного сектора и АПК.
Результаты исследования и их обсуждение
Современные экономические условия требуют постоянного совершенствования методов управления человеческим капиталом, поскольку именно он постепенно становится ключевым фактором устойчивого развития и конкурентного преимущества в любой сфере экономики. В этом контексте организационно-экономический механизм выполняет системообразующую роль, обеспечивая согласованность управленческих решений, мотивационных стратегий и инвестиционных программ развития. Их основная цель заключается в создании условий для максимально эффективного использования трудового потенциала, что напрямую влияет на производительность, инновационную активность и финансовые результаты.
В рамках повышения эффективности человеческого капитала, организационно-экономический механизм представляет собой комплекс инструментов, регулирующих процессы привлечения, удержания и развития персонала [1, с. 192]. Организационно-экономический механизм призван обеспечить:
- структурирование системы управления (формирование организационной иерархии, распределение полномочий и ответственности, внедрение эффективных коммуникаций);
- мотивацию и стимулирование (разработка систем материального и нематериального поощрения, включая гибкие формы оплаты труда, бонусные программы, карьерные перспективы и корпоративные льготы, льготы и субсидии);
- оценку и контроль эффективности (внедрение KPI, регулярный мониторинг производительности, проведение аттестаций и сессии обратной связи для корректировки управленческих решений, проведение оценок эффективности и подготовка отчетности);
- инвестиции в развитие персонала (обучение, переподготовка, программы наставничества и создание кадрового резерва, что способствует росту квалификации и адаптивности сотрудников и населения в рамках регионального значения);
- оптимизацию трудовых процессов (автоматизация рутинных операций, внедрение цифровых HR-технологий, улучшение условий труда для повышения вовлеченности) [2, с. 153].
Описанные направления тесно взаимосвязаны и направлены на создание устойчивой системы, в которой человеческий капитал рассматривается как стратегический ресурс, а не как издержки и затраты.
Человеческий капитал в аграрном секторе представляет собой сложную экономическую категорию, включающую не только профессиональные знания и навыки работников, но и их здоровье, мотивацию, способность к инновациям и адаптации к меняющимся условиям. Эффективность управления человеческим капиталом определяется способностью достигать поставленных целей при минимальных затратах, сохраняя при этом высокий уровень лояльности и вовлеченности. Влияние организационно-экономического механизма на этот процесс можно проследить через следующие аспекты:
- рост производительности труда (грамотное сочетание материальных стимулов и организационных условий, например, таких как гибкий график, удаленная работа, эргономика, способствует росту эффективности);
- снижение текучести / миграции кадров (продуманные программы адаптации, карьерного роста и социальных гарантий уменьшают риски потери ценных специалистов);
- формирование корпоративной культуры и национальных ценностей (механизмы внутренних коммуникаций, корпоративные ценности и системы нематериальной мотивации укрепляют командный дух и приверженность как сотрудников внутри компаний АПК, так и аграрного сектора экономики в целом);
- инновационная активность (инвестиции в обучение и развитие стимулируют креативность, что особенно важно в высоко-конкурентных отраслях и профессиях);
- финансовая устойчивость (оптимизация затрат при сохранении высокой отдачи сотрудников / населения напрямую влияет на рентабельность) [3, с. 147].
Для достижения максимальной эффективности необходимо учитывать отраслевую специфику, корпоративную стратегию и внешние экономические условия в АПК. Среди ключевых направлений оптимизации в компаниях АПК следует выделить:
- адаптацию HR-стратегий под изменяющиеся рыночные условия, включая цифровизацию и использование Big Data в управлении персоналом;
- гибкие системы вознаграждения, учитывающие индивидуальный вклад сотрудников и рыночные тренды (например, участие в прибыли, опционные программы);
- развитие репутации работодателя – создание привлекательного имиджа компании или сферы как работодателя для привлечения высококвалифицированных специалистов;
- интеграцию ESG-принципов в управление человеческим капиталом, что становится важным фактором для инвесторов и партнеров, проектов государственно-частного партнерства [4, с. 27].
Таким образом, организационно-экономическиq механизм выступаtт основой для эффективного управления человеческим капиталом, обеспечивая баланс между экономической целесообразностью и социальной ответственностью бизнеса. Их правильная настройка позволяет не только повысить текущую эффективность, но и создать долгосрочные конкурентные преимущества за счет развития персонала (капитала).
Аграрный сектор, являясь фундаментальной основой продовольственной безопасности государства, сталкивается с комплексом системных проблем в области управления человеческим капиталом. Эти проблемы носят многоуровневый характер и требуют детального анализа для понимания глубины их воздействия на развитие отрасли [5, с. 104]:
1. Gerasimov, V.O. Osobennosti formirovaniya i razvitiya chelovecheskogo kapitala v agropromyshlennom komplekse Rossiyskoy Federacii / V.O. Gerasimov, A.A. Bykov, A.N. Shadrinceva // Aktual'nye napravleniya nauchnyh issledovaniy XXI veka: teoriya i praktika. – 2024. – T. 12, № 4(67). – S. 186-197.
2. Kusakina, O.N., Sokolov, S.V. Organizacionno-ekonomicheskiy mehanizm upravleniya razvitiem chelovecheskogo kapitala v agrarnom sektore // EGI. 2022. № 6 (44). - C.151-155.
3. Organizacionno-ekonomicheskiy mehanizm razvitiya razlichnyh form hozyaystvovaniya v agrarnom sektore APK v usloviyah novoy ekonomicheskoy real'nosti: monografiya / A.N. Tarasov, O.V. Isaeva, M.A. Holodova i dr. – Rostov n/D VNIIEiN – filial FGBNU FRANC; Izd-vo OOO «AzovPrint», 2020. – 264 s.
4. Avdeev, E.V., Aralov, V.M., Bataeva A.D. Osobennosti upravleniya chelovecheskim kapitalom na predpriyatiyah agrarnoy sfery // Finansovyy vestnik. 2024. № 2 (65). - C.25-30.
5. Gerasimov, V.O. Strategiya razvitiya regiona i sistemy upravleniya chelovecheskim kapitalom regiona s uchetom vnedreniya sistemy forsayt-tehnologiy / V.O. Gerasimov, A.S. Puryaev // Ekonomicheskie i gumanitarnye nauki. – 2019. – № 11 (334). – S. 97-107.
6. Homyakov, D.M., Trudovye resursy i kadry dlya APK RF: Analiz situacii i predlagaemyh putey resheniya problemy [Elektronnyy resurs] URL: https://ecfs.msu.ru/Analitics/june%202024/Analitika%2019.06.24.pdf (data obrascheniya: 01.09.2025).
7. Homyakov, D.M., Agrarnyy centr MGU Kompleksnoe razvitie sel'skih territoriy – sostoyanie i perspektivy [Elektronnyy resurs] URL: https://ecfs.msu.ru/images/documents/analytics/june%202024/Analitika%2014.06.24.pdf (data obrascheniya: 02.09.2025).
8. Federal'naya sluzhba gosudarstvennoy statistiki [Elektronnyy resurs] URL: https://rosstat.gov.ru (data obrascheniya 01.09.2025).
9. Lyasnikova, Yu.V. Rol' obrazovaniya v sisteme agropromyshlennogo kompleksa Rossii kak faktor ego innovacionnogo razvitiya / Yu.V. Lyasnikova, N.V. Lyasnikov // Prodovol'stvennaya politika i bezopasnost'. – 2024. – T. 11, № 1. – S. 25-38.
10. Shvedov, V.V., Problemy kadrovogo obespecheniya v agropromyshlennom komplekse // Mezhdunarodnyy zhurnal prikladnyh nauk i tehnologiy «Integral». 2023. №3. – S. 489-495.
11. Potapova, A. A. Nehvatka rabotnikov v sel'skom hozyaystve Rossii: est' li potencial dlya vospolneniya? // EKO. 2024. №2 (596) [Elektronnyy resurs] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nehvatka-rabotnikov-v-selskom-hozyaystve-rossii-est-li-potentsial-dlya-vospolneniya (data obrascheniya: 01.09.2025). – S. 146-168.
12. Gerasimov, V.O. Perspektivy razvitiya chelovecheskogo kapitala v agropromyshlennom komplekse Respubliki Tatarstan / V.O. Gerasimov // Aktual'nye napravleniya nauchnyh issledovaniy XXI veka: teoriya i praktika. – 2025. – T. 13, № 1 (68). – S. 104-116.
13. Bykov, A. A. Obespechenie ustoychivogo proizvodstva i stabil'nogo ekonomicheskogo rosta zernovogo podkompleksa Respubliki Kazahstan na osnove primeneniya innovacionnyh metodov povysheniya konkurentosposobnosti / A. A. Bykov // Aktual'nye voprosy razvitiya sovremennogo obschestva: sbornik statey 4-oy Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferencii: v 4-h tomah, Kursk, 18 aprelya 2014 goda. Tom 1. – Kursk: Zakrytoe akcionernoe obschestvo "Universitetskaya kniga", 2014. – S. 181-185.
14. Gerasimov, V.O. Koncepciya i suschnost' ponyatiya chelovecheskogo kapitala v ramkah social'no-ekonomicheskih processov / V.O. Gerasimov, A.S. Puryaev // XII Kamskie chteniya: sbornik dokladov Vserossiyskoy nauchno-prakticheskoy konferencii studentov, aspirantov i molodyh uchenyh, Naberezhnye Chelny, 20 noyabrya 2020 goda / Kazanskiy federal'nyy universitet, Naberezhnochelninskiy institut ; otvetstvennyy redaktor L. A. Simonova. – Naberezhnye Chelny, 2020. – S. 652-655.
15. Afanas'ev, E. V. Konceptual'nye osnovy razvitiya agroprodovol'stvennogo rynka Sibiri / E. V. Afanas'ev, A. A. Bykov, S. M. Golovatyuk // APK: ekonomika, upravlenie. – 2019. – № 8. – S. 40-49.
16. Sharafutdinov, R.I. Cifrovaya ekonomika i formirovanie chelovecheskogo kapitala: koncepciya inklyuzivnogo rosta i razvitiya / R.I. Sharafutdinov, V.O. Gerasimov // Perspektivy social'no-ekonomicheskogo razvitiya v XXI stoletii: innovacionnye, finansovye, informacionnye i pravovye aspekty: Sbornik nauchnyh trudov Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferencii, Magnitogorsk, 26 marta 2019 goda / Pod redakciey V.N. Nemceva, A.G. Vasil'evoy. – Magnitogorsk: Magnitogorskiy gosudarstvennyy tehnicheskiy universitet im. G.I. Nosova, 2019. – S. 199-206.
