Самара, Самарская область, Россия
УДК 338.24 Управление экономикой
Статья посвящена исследованию возможностей применения классической трехэтапной модели Курта Левина в управлении организационными изменениями в условиях современных вызовов VUCA-мира (нестабильность, неопределенность, сложность, неоднозначность). Проведен критический анализ сильных и слабых сторон модели Левина, включая её линейность и акцент на долгосрочной стабильности, в сравнении с инновационными подходами: Agile, Appreciative Inquiry и теорией сложности. На примерах компаний (General Motors, IBM, Zoom, Amazon, Disney) показано, в каких контекстах модель Левина сохраняет актуальность, а где требуется интеграция с гибкими методами. Предложены гибридные решения, сочетающие этапы «размораживания», «изменения» и «замораживания» с цифровыми инструментами, итеративными циклами и анализом данных в реальном времени. Особое внимание уделено балансу между устойчивостью результатов и адаптивностью, а также этическим аспектам использования технологий. Результаты исследования формируют основу для управления изменениями в эпоху цифровой трансформации и глобальных кризисов.
управление организационными изменениями, модель Курта Левина, VUCA-мир, Agile-подходы, Appreciative Inquiry, цифровая трансформация, гибридные модели
1. Burnes, B. (2004). Kurt Lewin and Complexity Theories: Back to the Future? Journal of Change Management, 4(2), 309–325. DOI: https://doi.org/10.1080/1469701042000303811
2. Cooperrider, D.L., Whitney, D. (2005). Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change. Berrett-Koehler Publishers.
3. Cummings, T.G., Worley, C.G. (2005). Organization Development & Change. 8th ed. South-Western College Pub.
4. Disney-Pixar Merger Case Study. (2006). Harvard Business Review, 84(7), 64–72.
5. Google Leadership Lab. (2023). Agile Leadership in the VUCA World. Retrieved from https://rework.withgoogle.com.
6. Hofstede, G. (2010). Cultures and Organizations: Software of the Mind. 3rd ed. McGraw-Hill.
7. Kanter, R.M. (2012). Ten Reasons People Resist Change. Harvard Business Review, 90, 42–47.
8. Kotter, J.P. (2014). Accelerate! Harvard Business Review, 92(11), 44–58.
9. Leonard, H.S., Lewis, R., Freedman, A.M., Passmore, J. (Eds.). (2013). The Wiley-Blackwell Handbook of the Psychology of Leadership, Change, and Organizational Development. Wiley-Blackwell. DOI: https://doi.org/10.1002/9781118326404
10. McKinsey & Company. (2020). *Adapting Workplace Strategies to the COVID-19 Era*. Retrieved from https://www.mckinsey.com.
11. Netflix AI Integration Report. (2021). Journal of Digital Transformation, 15(3), 45–60.
12. Prochaska, J.O., DiClemente, C.C., Norcross, J.C. (1992). In Search of How People Change. American Psychologist, 47(9), 1102–1114. DOI: https://doi.org/10.1037/0003-066X.47.9.1102
13. Rigby, D.K., Elk, S., Berez, S. (2020). Doing Agile Right: Transformation Without Chaos. Harvard Business Review Press.
14. Siemens AG. (2022). AI-Driven Employee Engagement Strategies. Internal White Paper.
15. Stacey, R.D. (2001). Complex Responsive Processes in Organizations: Learning and Knowledge Creation. Routledge.
