Статья посвящена рассмотрению проблем управления инновационными стартапами. Обсуждается вопрос о целесообразности использования для этих целей традиционных стандартов и методологий управления проектами. На основе трех глубинных интервью с руководителями малых инновационных компаний делается вывод о том, что предприниматели не всегда знакомы с основными принципами управления проектами, однако интуитивно широко применяют их на практике. Предлагается ряд дополнений стандарта PMBoK, которые позволят лучше адоптировать этот стандарт к задачам инновационных предпринимателей.
стартапы, инновационная деятельность, управление проектами, PMBoK.
Методы и инструменты управления проектами находят в настоящее время все более широкое применение в различных сферах хозяйственной жизни. Они позволяют унифицировать процесс выполнения многих часто повторяющихся или схожих между собой задач управления и получить в результате дополнительный эффект за счет экономии ресурсов, сокращения сроков реализации, повышения качества достигнутых результатов на основе использования отработанных процедур контроля и согласования интересов заинтересованных сторон.
За последние два десятилетия наиболее распространенные инструменты и методы управления проектами, а также рекомендации по их использованию были интегрированы в ряд национальных и международных стандартов. Наибольшую международную известность среди них получили «Свод знаний по управлению проектами» PMBoK американского Института управления проектами [1], одобренный правительством Великобритании структурированный подход к управлению проектами PRINCE2 [2], японское «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» P2M [3].
Различным аспектам выполнения работ на основе различных стандартов управления проектами посвящены изданные в нашей стране обстоятельные научные монографии и учебные пособия отечественных и зарубежных авторов (в частности, работы российских авторов [4–8]), пользуются спросом учебные программы по подготовке соответствующих специалистов и повышению их квалификации в высших учебных заведениях [9], создаются объединения менеджеров по изучению и распространению лучших практик [10].
1. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBoK). 5-е изд. Project Management Institute, 2013.
2. Managing Successful Projects with PRINCE2 2009 Edition. Office of Government Commerce. London: The Stationary Office, 2009.
3. P2M. A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation. Project Management Association of Japan, 2005.
4. Управление проектами: фундаментальный курс [Текст] / Под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной. - М.: Высшая школа экономики, 2013.
5. Мазур И.И. Управление проектами [Текст] / И.И. Мазур [и др.]. - М.: Омега-Л, 2009.
6. Полковников А.В. Управление проектами (полный курс МВА) [Текст] / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Эксмо, 2011.
7. Романова М.В. Управление проектами [Текст] / М.В. Романова. - М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2007.
8. Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании [Текст] / Г.Л. Ципес, А.С. Товб. М.: Олимп-Бизнес, 2009.
9. Высшая школа управления проектами НИУ ВШЭ. - URL: http://pm.hse.ru; «Проектная практика». - URL: http://www.pmpractice.ru и др.
10. Клуб руководителей проектных офисов. - URL: http://www.pmoclub.ru
11. John Rampton. How to Know When Your Startup Needs to Hire a Project Manager. - URL: http://www.inc.com/john-rampton/how-to-know-when-your-startup-needs-tohire-a-project-manager.html
12. Дагаев А.А. Управление инновационными проектами с привлечением венчурных инвестиций [Текст] / А.А. Дагаев // Российский журнал управления проектами. - 2014. - № 1.
13. Zavialov G.A. Project management in start-ups: application of methodologies, tools and techniques. Master thesis. National research university higher school of economics. - M., 2015.
14. Ries E. The lean startup. Crown Business. - 2011. - 296 р.
15. Blank S., Dorf B. The startup. Owner’s manual. K&S Ranch Inc. - 2013. - 616 р.
16. Blank S. Why the Lean Start-up changed everything // Harvard Business Review. -2013. - May. - 9 p.
17. Osterwalder A., Pigneur Y. Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. OSF 2009. - 281 p.
18. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент [Текст]: полный курс в 2 тт. / Ю. Бригхем, Л. Гапенски; пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева - СПб.: Экономическая школа, 2001.
19. Calopa M., Horvat J., Lalic M. Analysis of financing sources for start-up companies // Management. 2014. № 2. Vol. 19. Р. 19-44.
20. Ewing Marion Kauffman foundation. Valuing Pre-revenue Companies. - URL: http://www.angelcapitalassociation.org/data/Documents/Resources/AngelCapitalEducation/ACEF_-_Valuing_Pre-revenue_Companies.pdf
