The article considers the problems of management in innovative start-ups. The question is discussed whether to use for this purposes some traditional standards and methodologies of project management discipline. It is concluded on the basis of the three in-depth interviews with executives of small innovative companies that entrepreneurs are not always familiar with the basic principles of project management, but widely apply them in practice intuitively. The authors propose a number of additions to the PMBoK standard, which will allow better adopt it to the problems of innovative entrepreneurs.
start-ups, innovation, project management, PMBoK.
Методы и инструменты управления проектами находят в настоящее время все более широкое применение в различных сферах хозяйственной жизни. Они позволяют унифицировать процесс выполнения многих часто повторяющихся или схожих между собой задач управления и получить в результате дополнительный эффект за счет экономии ресурсов, сокращения сроков реализации, повышения качества достигнутых результатов на основе использования отработанных процедур контроля и согласования интересов заинтересованных сторон.
За последние два десятилетия наиболее распространенные инструменты и методы управления проектами, а также рекомендации по их использованию были интегрированы в ряд национальных и международных стандартов. Наибольшую международную известность среди них получили «Свод знаний по управлению проектами» PMBoK американского Института управления проектами [1], одобренный правительством Великобритании структурированный подход к управлению проектами PRINCE2 [2], японское «Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий» P2M [3].
Различным аспектам выполнения работ на основе различных стандартов управления проектами посвящены изданные в нашей стране обстоятельные научные монографии и учебные пособия отечественных и зарубежных авторов (в частности, работы российских авторов [4–8]), пользуются спросом учебные программы по подготовке соответствующих специалистов и повышению их квалификации в высших учебных заведениях [9], создаются объединения менеджеров по изучению и распространению лучших практик [10].
1. Rukovodstvo k Svodu znaniy po upravleniyu proektami (PMBoK) [Guide to the Management Body of Knowledge Project (PMBoK)]. Project Management Institute Publ., 2013.
2. Managing Successful Projects with PRINCE2 2009 Edition. Office of Government Commerce. London: The Stationary Office, 2009.
3. P2M. A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation. Project Management Association of Japan, 2005.
4. An´shin V.M., Il´ina O.N. Upravlenie proektami: fundamental´nyy kurs [Project management: a fundamental course]. Moscow, Izd. dom Vysshey shkoly ekonomiki Publ., 2013.
5. Mazur I.I., Shapiro V.D., Ol´derrogge N.G. Polkovnikov A.V. Upravlenie proektami [Project management]. Moscow, Omega-L Publ., 2009.
6. Polkovnikov A.V., Dubovik M.F. Upravlenie proektami (polnyy kurs MVA) [Project Management (full course MBA)]. Moscow, Eksmo Publ., 2011.
7. Romanova M.V. Upravlenie proektami [Project Management]. Moscow, ID «FORUM»; INFRA-M Publ., 2007.
8. Tsipes G.L.,Tovb A.S. Proekty i upravlenie proektami v sovremennoy kompanii [Projects and project management in modern companies]. Moscow, ZAO «Olimp-Biznes» Publ., 2009.
9. Vysshaya shkola upravleniya proektami NIU VShE [Graduate School of Project Management of HSE]. Available at: http://pm.hse.ru; «Proektnaya praktika». Available at: http://www.pmpractice.ru
10. Klub rukovoditeley proektnykh ofisov [Club leaders project offices]. Available at: http://www.pmoclub.ru
11. John Rampton. How to Know When Your Startup Needs to Hire a Project Manager. Available at: http://www.inc.com/john-rampton/how-to-know-when-your-startup-needs-tohire-a-project-manager.html. Mar, 28, 2015.
12. Dagaev A.A. Upravlenie innovatsionnymi proektami s privlecheniem venchurnykh investitsiy [Management of innovative projects involving venture capital investments]. Rossiyskiy zhurnal upravleniya proektami [Russian Journal of Project Management]. 2014, I. 1.
13. Zavialov G.A. Project management in start-ups: application of methodologies, tools and techniques. Master thesis. National research university higher school of economics. Moscow, 2015.
14. Ries E. The lean startup. Crown Business. 2011. 296 p.
15. Blank S., Dorf B. The startup. Owner’s manual. K&S Ranch Inc. 2013. 616 p.
16. Blank S. Why the Lean Start-up changed everything. Harvard Business Review. May 2013. 9 p.
17. Osterwalder A., Pigneur Y. Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. OSF 2009. 281 p.
18. Brigkhem Yu., Gapenski L. Finansovyy menedzhment: Polnyy kurs v 2 tt. [Financial Management: Complete course in 2 vols]. St. Petersburg, Ekonomicheskaya shkola Publ., 2001.
19. Calopa M., Horvat J., Lalic M. Analysis of financing sources for start-up companies. Management, Vol. 19, 2014, 2, pp. 19-44.
20. Ewing Marion Kauffman foundation. Valuing Pre-revenue Companies. Available at: http://www.angelcapitalassociation.org/data/Documents/Resources/AngelCapitalEducation/ACEF_-_Valuing_Pre-revenue_Companies.pdf
