Methodological aspects of measuring mutual effect of project portfolio and company’s goals
управление проектами, портфель проектов, цели и стратегии, измерение соответствия целей и портфеля, управление компанией.
Введение
В последнее десятилетие характеризуется интенсивным развитием методологии управления на основе проектов. Сам подход возник в начале 1990-х гг. и исследовался в работах Р. Арчибальда, Р. Гарайса, Р. Тернера и других ученых [5; 6; 10; 19]. Ими была сформулирована идея и определены основные формы и направления концепции management by projects.
Новый импульс данный подход получил в условиях недавних мирового финансового и текущего кризисов, что обусловлено необходимостью более тщательного обоснования направлений развития бизнеса и инвестирования, ускорения темпов вывода на рынок новых продуктов и поиска новых инновационных решений и улучшения финансовых результатов деятельности на основе изыскания внутренних резервов и оптимизации бизнес процессов в компаниях, усиления воздействия портфеля проектов на стоимость компании [1].
В основе рассматриваемого подхода лежит увязка целей компании и проектов. То есть проблема в значительной степени связывается с достижением соответствия целей и портфеля проектов. Иными словами, портфель проектов как совокупность инициатив должен определяться совокупностью целей.
1. Аньшин В.М. Взаимосвязь проектного управления со стратегией компании: оценка влияния портфеля проектов на внутреннюю стоимость [Текст] / В.М. Аньшин, Е.А. Костинская // Российский журнал управления проектами. - 2012. - № 1. - С. 37-47.
2. Подиновский В.В. О некорректности метода анализа иерархий [Текст] / В.В. Подиновский, О.В. Подиновская // Проблемы управления. - 2011. - № 1. - С. 8-13.
3. Портер М. Международная конкуренция [Текст] / М. Портер. - М.: Междунар. отношения, 1993.
4. Саати Т. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: аналитические сети [Текст] / Т. Саати. - М.: ЛИБРОКОМ, 2011.
5. Тернер Р.Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению [Текст] / Р.Дж. Тернер. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2007.
6. Archibald R.D. Projects: vehicles for strategic growth // Project Management Journal. 1988. Vol. 19. № 4. P. 31-34.
7. Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmidt E.J. Portfolio management for new products. 2nd ed., Perseus Publ., 2001.
8. Gareis R. Changes of organisations by projects // International Journal of Project Management. 2010. Vol. 28. Iss. 4. May. P. 314-327.
9. Gareis R. Happy Project! Manz, Vienna, 2005.
10. Gareis R. Management by Projects’: the management approach for the future International // Journal of Project Management. 1989. Vol. 7. Iss. 4. P. 243-249.
11. Jonas D. Empowering project portfolio manager: How management involvement impacts project portfolio performance // International Journal of Project Management. 2010. № 28. P. 818-831
12. Lord M.A. Implementig strategy through project management // Long Range Planning. 1993. Vol. 26. № 1. P. 76-85.
13. Management of Portfolios (MoP). Office of Government Commerce, 2011.
14. Meskendahl S. The influence of business strategy on project portfolio management and its success - A conceptual framework // International Journal of Project Management. 2010. № 28. P. 807-817.
15. Rad P., Levin G. Project portfolio management. Tools and techniques. N.Y., IIL, 2006.
16. Srivannaboon S. Linking Project Management with Business Strategy. 2006 PMI Global Congress Proceedings. URL: http://ssrn.com/abstract=1409818
17. Srivannaboon S., Milosevic D.Z. A two-way influence between business strategy and project management // International Journal of Project Management. 2006. Vol. 24. Iss. 6. Aug. P. 493-505.
18. The standard for portfolio management. 3rd Ed. Project Management Institute, 2013.
19. Williams D., Parr T. Enterprise programme management. Delivering Value, 2004.
