ВведениеВ последнее десятилетие характеризуется интенсивным развитием методологии управления на основе проектов. Сам подход возник в начале 1990-х гг. и исследовался в работах Р. Арчибальда, Р. Гарайса, Р. Тернера и других ученых [5; 6; 10; 19]. Ими была сформулирована идея и определены основные формы и направления концепции management by projects.Новый импульс данный подход получил в условиях недавних мирового финансового и текущего кризисов, что обусловлено необходимостью более тщательного обоснования направлений развития бизнеса и инвестирования, ускорения темпов вывода на рынок новых продуктов и поиска новых инновационных решений и улучшения финансовых результатов деятельности на основе изыскания внутренних резервов и оптимизации бизнес процессов в компаниях, усиления воздействия портфеля проектов на стоимость компании [1].В основе рассматриваемого подхода лежит увязка целей компании и проектов. То есть проблема в значительной степени связывается с достижением соответствия целей и портфеля проектов. Иными словами, портфель проектов как совокупность инициатив должен определяться совокупностью целей.