The article reviews the issues of providing balanced domestic employment of personnel on the basis of the logical connection of processes of design and adoption of personnel management decisions on the levels of strategic pyramid of the organization.
internal labor market, the internal employment, HR strategy, HR management decision, human resources, HR process, precarization, the balance of demand and supply, strategic levels of the pyramid
Современные организации в любой сфере деятельности должны быть ориентированы на повышение конкурентоспособности и обеспечение стабильной эффективности работы, производство высококачественной продукции и услуг для потребителя, создание привлекательных рабочих мест и повышение инвестиций в развитие человеческого потенциала. Выступая, как покупатель и потребитель рабочей силы, организация в то же время зачастую становится поставщиком невостребованной внутри производства рабочей силы на региональный рынок труд. «Организационные формы трудовой деятельности ...таковы, что работники занимают рабочие места в рамках конкретных организаций. Это обусловливает выделение из рынков труда (как правило, регионального) субрынков - рынков труда конкретных организаций (внутренних рынков труда). При этом, внутренний рынок труда тесно связан с внешним по отношению к нему - с региональным рынком труда» [1, с. 1].
Чтобы компенсировать рост потребности в рабочей силе организация, как правило, обращается на региональный рынок труда. При снижении потребности - высвобождает рабочую силу, пополняя армию безработных на региональном труда, или переводит ее на режим неполного рабочего дня, создавая условия дестабилизации в соотношении цены рабочей силы и затрат на ее воспроизводство. Возникает так называемое явление «прекаризации», т.е. неустойчивости занятости, выражающейся в «во-первых, в принудительной для работника в официальной экономике; во-вторых, в заключении с работниками срочных трудовых или гражданско-правовых договоров вместо бессрочных трудовых отношений; в-третьих, в найме работников через посредничество частных агентов занятости с нарушением их трудовых и социальных прав; и, наконец, в полном или частичном демонтаже официальных договоров и переводе трудовых отношений в неформальные формы, сопровождающиеся снижением социальной защищенности и ростом социальной уязвимости работников» [2, с. 7].
Очевидно, что обеспечение сбалансированности спроса и предложения на внутреннем рынке труда организации является процессом, регулируемым и направленным на наиболее полное использование трудового потенциала работников, их возможностей и личностных качеств. Также очевидно, что названная функция внутреннего рынка труда, наряду с приведением профессионально - квалификационных характеристик в соответствие с изменяющимися требованиями технологий, социальной защитой работников организации и обеспечением гарантий занятости, являются основными ориентирами при разработке стратегии управления человеческими ресурсами (УЧР), миссией которой является наращивание кадрового потенциала в целях реализации бизнес-стратегий.
Ключевые элементы стратегии УЧР определяются стратегическими намерениями, заключающимися в создании конкурентных преимуществ путем наращивания человеческого потенциала и повышения уровня ответственности работников, а также стратегическими направлениями, определяющими сдвиг в организационной культуре и сокращение издержек, обусловленных неэффективным использованием человеческого потенциала и системы оплаты и мотивации труда.
В настоящее время наблюдается осознание того, что управление человеческими ресурсами - это важнейшая стратегическая составляющая, без которой невозможен успех в бизнесе. Персонал рассматривается не как источник издержек, а как объект инвестиций и, соответственно, решаются вопросы оптимизации вложений по кри-
1. Sotsial'no-trudovye otnosheniya, rynok truda i zanyatost' personala - vnutrennie rynki truda i zanyatost' personala organizatsii. Persona nova. Rezhim dostupa: http://www.persona-nova.ru/article16.html
2. Bobkov V.N., Veredyuk O.V. Sotsial'naya uyazvimost' rabotnikov i obshchestva kak rezul'tat neustoychivosti zanyatosti //Uroven'zhizni naseleniya regionov Rossii.- 2013, №6.-s. 7-11
3. Kibanov A.Ya., Durakova I.B. Upravlenie personalom organizatsii: strategiya, marketing, internatsionalizatsiya: Ucheb. posobie. - M.: INFRA - M, 2005. - 301 s.
