In this study, the process of managing regional innovative business projects is subject to consideration as a necessary condition for creating an innovative model for the development of strategic initiatives that can form an innovative idea and transform it through commercialization into a specific innovative product throughout the entire production and economic cycle. The analysis carried out in the study made it possible to state that in order to provide conditions for the innovative development of business projects, as well as to build an innovative model of strategic development, it is necessary to develop a concept of methodological support for the process of managing regional innovative business projects in the context of the implementation of strategic initiatives. The development of the concept will make it possible to identify among those with the greatest potential for innovative development business projects at the level of regional management and strategizing to increase the efficiency of the economy in the context of sustainable development. Considering the importance of regional policy, which focuses the attention of the developed countries of the world, as a significant element of the state policy aimed at increasing the level of economic development and welfare of the population, it is necessary to determine the significance of the considered innovative business projects in the implementation of national and regional policies in the socio-economic, environmental and other areas. With the clarity of the outlined tasks, the first problems arise in determining the list of methodological support for a more effective construction of an innovative model for the development of the process of managing regional innovative business projects in the context of the implementation of strategic initiatives.
innovations, business projects, strategic initiatives, integration, efficiency, innovative business, model
Введение
Будущее современной отечественной экономики требует перехода с экстенсивной формы хозяйствования к интенсивной. За последние 15 лет становление и развитие инноваций и инновационных процессов выступили в качестве вектора стратегического развития отраслевых сфер народного хозяйства и всей национальной экономики в целом. На текущий момент профильные органы государственной власти (федерального, регионального уровня), а также топ-менеджмент крупных корпораций и промышленных объединений весьма активно занимаются продвижением стратегических инициатив в области инновационного развития, но на практике имеет быть ситуация, когда реализуемый комплекс мер носит исключительно теоретический характер без приложения конкретных результатов к действенной практике. В данных обстоятельствах говорить о социально-экономическом развитии прорывного характера мало приходится.
Многие корпорации по-прежнему ориентированы на сырьевой экспорт нежели на принципы и подходы организации ресурсоэффективного и интеллектуально емкого производства. Отдельные бизнес-структуры предпринимают явные попытки задать тренд инновационного развития, однако по причине отсутствия позитивной отечественной практики, в контексте которой большое количество инновационных бизнес-проектов не только не привели к интенсивному развитию компаний, а создали им большие финансовые трудности. Анализ показывает, что это обусловлено не только отсутствием современного нормативно-правового, фискального обеспечения, а также экспертно-аналитического сопровождения и организационно-управленческого регулирования, но и определяется во многом отсутствием со стороны профильных органов государственной власти действенных решений в направлении комплексной поддержки отбора и реализации проектов подобного типа.
Также среди явных причин стоит отметить и несовершенство организационного инструментария, дефицит высококвалифицированных и узкоспециализированных специалистов в конкретной области инновационных разработок и нежелание топ-менеджмента компаний направлять денежные средства и иные ресурсы на проведение различного рода НИОКР.
Практика показывает, что многие крупные компании, реализовав ряд точечных преобразований инновационного типа, отказываются от дальнейших действий по созданию единой корпоративной методологии инновационного развития в виду высоких незапланированных издержек, а также отсутствия должного научного и интеллектуального обеспечения [5].
Также весьма важно отметить, что процесс инновационного развития должен быть четко соотнесен с внутрикорпоративными планами перспективного стратегирования предприятия, в ином случае, будет наблюдаться высокая степень дисбаланса и отсутствие системности в плане пропорционально-сбалансированного развития объекта исследования.
Материал и методы исследования
Информационную базу исследования составили данные Государственного комитета по статистике, данные комитета Воронежской области по статистике и данные предоставленные бизнес-компаниями Воронежа и Воронежской области, которые характеризуют свою экономическую деятельность. К эмпирической базе относятся статистические данные министерств РФ, аналитические материалы ФС статистики РФ и ФСС по Воронежской области; научные статьи, информационные и методические материалы; законодательные и нормативные акты федерального и регионального уровня.
Для получения научных результатов, применялись общенаучные методы: системный анализ, синтез, дедукция и индукция, количественный и качественный анализ, экономико-статистический анализ, структурно-функциональное моделирование.
1. Arsenova Yu. N. Strategicheskie tipy organizacii firm. Trudy Vserossiyskoy nauchno-prakticheskoy konferencii: Aktual'nye problemy trudoustroystva i zanyatosti naseleniya. Penza. 2021; 93-95.
2. Bezrukova T.L. Instrumentariy obespecheniya investiciy v innovacionnuyu deyatel'nost' kommercheskih organizaciy. Fundamental'nye issledovaniya. 2019; 6: 29-34.
3. Kashinova E. A. Benchmarking nacional'nyh innovacionnyh sistem: Evropeyskiy innovacionnyy indeks. ISIEZ NIU VShE, 2018. URL: https://issek.hse.ru/news/245202161.html (data obrascheniya: 02.08.2022).
4. Kondo E. Hosin kanri - odin iz podhodov yaponskogo menedzhmenta kachestva Upravlenie kachestvom. 2018; 12: 26-36. - ISSN: 2074-9945.
5. Malanyak S.V., Bezrukova T.L. Innovacionno-investicionnye proekty soderzhatel'naya ekonomicheskaya suschnost' i metody ocenki effektivnosti. Sovremennye problemy nauki i obrazovaniya. Materialy XI Mezhdunarodnoy studencheskoy nauchnoy konferencii. 2019; 16-19.
6. Malanyak S.V., Kakou Ngoran Rodzher Metodicheskoe soderzhanie issledovaniya innovacionnyh proektov v kontekste ih obosnovaniya i realizacii. Zhurnal Vestnik nauki: Perspektivy razvitiya nauki v sovremennom mire. 2018 dekabr;. Chast' 2. Ufa: Izd. Dendra, 2018. 123-134.
7. Malanyak S.V., Bezrukov B.A., M. Nurgel'dyeva Nauchno-teoreticheskie aspekty upravleniya proektami innovacionnogo tipa. Aktual'nye napravleniya nauchnyh issledovaniy XXI veka: teoriya i praktika. 2019; 7: № 3 (46). 176-180.
8. Malanyak S.V., Bezrukov B.A. Osobennosti upravleniya innovacionnymi biznes-proektami v aspekte realizacii strategicheskih iniciativ. Zhurnal Vestnik nauki: Aktual'nye voprosy sovremennoy nauki. 2018 dekabr'; Chast' 2: 183-193.
9. Mirovye novosti ot elektronnogo izdatel'stva The World Only: Reyting innovacionnyh ekonomik 2018. URL: https://theworldonly.org/rejting-innovatsionnyh-ekonomik-2018/ (data obrascheniya: 12.08.2022)
10. Sakaro G.A. Stimulirovanie innovacionnoy deyatel'nosti v Rossii. Problemy ekonomiki i menedzhmenta. 2019; 5 (57): 45-57.
11. Turusin Yu.D., Novoselov A.A., Zvyaginceva E.A. Strategicheskiy menedzhment. Vyp. 1. GAU. M.,199; ISBN 5-16-001671-6 (data obrascheniya 10.08.2022).
12. Ustinova L.N. Vyyavlenie usloviy rentabel'nosti innovacionnyh proektov. Finansovaya analitika: problemy i resheniya. 2019; 7: 35-38.
13. Shushakova V.S. Strategicheskiy risk-menedzhment kak effektivnyy sposob upravleniya organizaciey. European science. 2019; 2: S. 44-45.
14. Bezrukova T.L., Kuksova I.V., Bezrukov B.A., Korda N.I., Spesivtsev V.A. Innovative development of regions at program target management. Innovation Management and Education Excellence through Vision 2020 Proceedings of the 31st International Business Information Management Association Conference (IBIMA). 2018; 426-431.
15. Bezrukova T.L., Kuksova I.V., Korda N.I., Kirillova S.S. Formation of target programs of innovation and investment development of regions. The Future of the Global Financial System: Downfall or Harmony. Ser. "Lecture Notes in Networks and Systems" Cham, Switzerland, 2019; 461-472.
16. Castellacci F. and Natera J. M. The dynamics of national innovation systems: A panel cointegration analysis of the coevolution between innovative capability and absorptive capacity // Research Policy, 2020; 42(3): 579 - 594.
17. Cirillo V., Martinelli A., Nuvolari A. and Tranchero M. Only one way to skin a cat? National innovation systems in the xxi century. Technical report, Institute of Economics, Scuola Superiore SantAnna, Pisa, Italy. 2021.
18. Peter L. Singer. Federally Supported Innovations: 22 Examples of Major Technology Advances at Stem From Federal Research Support. Information Technology and Innovation Foundation, February, 2022.
19. Youtie J. and Shapira P. Building an Innovation Hub: A Case Study of the Transformation of University Roles in Regional Technological and Economic Development. Research Policy, 2018; 37: 1188-1204.
