Tula, Russian Federation
The paper considers specific issues to be encountered while carrying out strategic assessment of performance of capital invested in the intellectual property assets. Intellectual property items gain value in the context of a certain strategy, which defines, how these items contribute to the strategic goals of a particular enterprise. Thus, the author concludes, additional while obligatory stage of strategic assessment of investment projects concerned should be incorporated in the procedure of evaluating economic efficiency of investments in the intellectual property assets. The essential part of strategic assessment of investments in the intellectual property assets/items is to ensure that the projects under consideration are aligned with the mission, goals and strategy of a given business unit. To make the strategic assessment efficient one should embrace the specifics of different strategies employed by the given business unit, strategic goals of investment activities, employed strategies of innovation, established procedures for using the technique of strategic goals decomposition and for creating the balanced scorecard.
intellectual property assets, assessment, assessment techniques,efficiency, investment.
В современных условиях для обеспечения эффективного функционирования отдельных экономических субъектов и российской экономики в целом особое значение имеет активное использование объектов интеллектуальной собственности. Вместе с тем специфика данных объектов инвестирования, наличие существенных рисков и неопределенности, связанных с соответствующими инвестиционными проектами, сложность оценки экономической эффективности такого рода вложений препятствуют активной разработке и введению в экономический оборот предприятий объектов интеллектуальной собственности.
В системе управления интеллектуальными инвестициями одним из наиболее ответственных этапов экспертизы инвестиционных проектов является оценка их эффективности. Качество и объективность такой оценки определяют сроки возврата инвестируемых средств, альтернативы их размещения, а также предстоящие доходы экономического субъекта, поэтому объективно необходимым является использование современных подходов к ее проведению.
Для проведения оценки эффективности использования объектов интеллектуальной собственности
необходимо отобрать проекты, наиболее полно соответствующие направлениям инвестиционной деятельности предприятия, рассмотреть возможность и условия приобретения необходимой техники, технологий, других нематериальных активов, а затем провести тщательную экспертизу отобранных объектов инвестирования.
По нашему мнению, процесс оценки экономической эффективности инвестирования объектов интеллектуальной собственности можно условно подразделить на два этапа:
- оценка соответствия стратегическим критериям;
- оценка соответствия финансовым критериям.
Инвестирование средств в реальные активы в большинстве случаев предполагает привлечение предприятием значительных объемов разнообразных ресурсов на длительный период времени и отвлечение значительного объема денежных средств. Необратимость данного процесса придает соответствующим управленческим решениям стратегический, долгосрочный характер. Именно поэтому начальный этап оценки эффективности интеллектуального инвестиционного проекта должен быть связан с анализом его соответствия стратегии развития предприятия.
1. Ansoff I. Strategicheskoe upravlenie [Strategic management]. Moscow, Ekonomika Publ., 1989. 358 p.
2. Blank I.A. Investitsionnyy menedzhment [The investment management]. Kiev, El´ga-N, Nika-tsentr Publ., 2001. 448 p.
3. Glukhov V.V., Korobko S.B., Marinina T.V. Ekonomika znaniy [The knowledge-based economy]. St.Peterburg, Piter Publ., 2003. 528 p.
4. Gol´dshteyn G.Ya. Strategicheskiy innovatsionnyy menedzhment [The strategic innovation management]. Taganrog, TRTU Publ., 2004. 267 p.
5. Grishin V.V. Upravlenie innovatsionnoy deyatel´nost´yu v usloviyakh modernizatsii natsional´noy ekonomiki [The innovative activity’s management in the conditions of modernization of the national economy]. Moscow, Dashkov i K° Publ., 2009. 368 p.
6. Kaplan R.S., Norton D.P. Organizatsiya, orientirovannaya na strategiyu. Kak v novoy biznes-srede preuspevayut organizatsii, primenyayushchie sbalansirovannuyu sistemu pokazateley [The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment]. Moscow, Olimp-Biznes Publ., 2004. 416 p.
7. Kaplan R.S., Norton D.P. Sbalansirovannaya sistema pokazateley: ot strategii k deystviyu [The balanced scorecard: translating strategy into action]. Moscow, Olimp-Biznes Publ., 2003. 210 p.
8. Kaplan R.S., Norton D.P. Strategicheskie karty. Transformatsiya nematerial´nykh aktivov v material´nye rezul´taty [Strategy maps. Converting intangible assets into tangible outcomes]. Moscow, Olimp-Biznes Publ., 2005. 512 p.
9. Kristensen Kleyton M., Reynor Maykl E. Reshenie problemy innovatsiy v biznese. Kak sozdat´ rastushchiy biznes i uspeshno podderzhivat´ ego rost [The innovator’s solution: creating and sustaining successful growth]. Moscow, Al´pina Biznes Buks Publ., 2004. 290 p.
10. Leont´ev B.B. Problematic issues of a comprehensive management of intellectual capital in the enterprise, realization of strategic goals and business objectives. Available at: www.dpo.ru/about/doc/speach1.asp (Accessed 10 June 2014) (in Russian).
11. Lipsits I.V., Kossov V.V. Ekonomicheskiy analiz real´nykh investitsiy [The economic analysis of real investments]. Moscow, Ekonomist" Publ., 2004. 347 p.
12. Podelinskaya I.A., Byankin M.V. Strategicheskoe planirovanie [The strategic planning]. Ulan-Ude, VSGTU Publ., 2005. 55 p.
13. Gershun A.M., Nefed´eva Yu.S. Razrabotka sbalansirovannoy sistemy pokazateley. Prakticheskoe rukovodstvo s primerami [The development of balances scorecard. A practical guide with examples]. Moscow, Olimp-Biznes Publ., 2005. 128 p.
