The paper considers features of personnel motivation within contemporary terms of shifting towards the innovation-driven economy. Innovations are sought-after in all spheres of human activities, yet to satisfy this acute demand proper arrangements are needed, and above all — to have the organizational staff to deeply understand the need of and take an interest in innovations. As the subject of research the paper considers innovations-oriented motivational strategy together with its tools and incentive methods. Modern theory of motivation is discussed in two aspects: as a function of HR management as a stimulus to the personnel innovative potential/ Revealed are specific features and structure of up-to-date effective motivational systems, theoretic proof is provided for building algorithms for such systems. Innovations-oriented motivational strategy is highlighted as a basic trend in the development of motivational systems. Thorough attention is given to considering current personnel motivation systems, which are aimed at revealing and enhancing innovative potential of workers; the author proposes a methodology on how to arrange personnel innovation-oriented training. Further specifics of corporate training are outlined and recommendations on how to improve efficiency of personnel appraisal. As the most promising in terms of staff innovation potential development, the author analyses such tools, as business-trainings, coaching, motivational business projects and business processes. The author’s findings allows to identify the leading trends in HR management development applicable in the context of developing innovation-driven economy in this country.
motivational strategy, motivation, human resources management, human capital, staff competitiveness, corporate training, coaching, business training.
В условиях глобализации мировой экономики трудовые ресурсы, обладающие конкурентными преимуществами, знаниями, опытом и компетенциями, становятся ключевым фактором развития компании и экономического роста страны в целом. В инновационной экономике основной процесс замещения капиталов — это замещение физического и природного капиталов в национальном богатстве человеческим капиталом [6].
В современных условиях источники конкурентных преимуществ организаций лежат не столько в области материальных и технологических ресурсов, сколько в качестве человеческого капитала, которым они располагают. Человеческий капитал стал объектом пристального научного исследования не так давно, но сегодня общепризнано, что в эпоху бурного развития информационных технологий знания, умения, интеллектуальный и творческий потенциал наемных работников, независимо от занимаемых должностей и сфер деятельности, стали главным фактором, определяющим позиции компании на рынке и стоимость бизнеса [8]. Это потребовало существенных изменений в стратегии и тактике управления персоналом, понимания того, что необходимо превращение просто квалифицированной рабочей силы в интеллектуальные ресурсы, способные преобразоваться в интеллектуальный капитал. Однако практика показывает, что достижение целей развития организации невозможно без их понимания и поддержки большинством сотрудников. Нужна соответствующая мотивация.
По определению известного специалиста в области управления персоналом профессора А.Я. Кибанова, «Мотивация с французского «motif» означает побудительная причина, повод к тому или иному действию. Мотивация — процесс побуждения себя и других к определенной деятельности, направленной на достижение личных целей и целей организации. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека. Главное в мотивации — ее неразрывная связь с потребностями человека» [4].
1. Bol´shoy entsiklopedicheskiy slovar´: filosofiya, sotsiologiya, religiya, ezoterizm, politekonomiya / gl. nauch. red. S.Yu. Solodovnikov. Mn: MFTsP, 2002. S. 311.
2. Borisova N.N. Rol´ kouchinga v upravlenii personalom. Problemy teorii i praktiki upravleniya. 2011. № 11.
3. Innovatsionnoe razvitie kompanii: upravlenie intellektual´nymi resursami: Ucheb. posobie / Pod red. V.G. Zinova. M.: Izd. Dom «Delo», 2012.
4. Kibanov A.Ya. Osnovy upravleniya personalom: Uchebnik. 2-e izd., pererab. i dop. M.: INFRA-M, 2005. S. 34.
5. Kibanov A.Ya. Metodologiya motivatsii i stimulirovaniya trudovoy deyatel´nosti personala organizatsii. Upravlenie personalom i intellektual´nymi resursami v Rossii. 2014. № 1 (10).
6. Nesterov L., Ashirova G. Natsional´noe bogatstvo i chelovecheskiy kapital. Voprosy ekonomiki. 2003. № 2.
7. Pechenkin A. Otsenka effektivnosti e-learning proektov. E-learningWorld. 2004. № 2.
8. Pliskevich N.M. Chelovecheskiy kapital v transformiruyushcheysya Rossii. M.: Institut ekonomiki RAN, 2012.
9. Popov V.M., Marshavin R.A., Lyapunov S.I. Global´nyy biznes i informatsionnye tekhnologii. M.: Finansy i statistika, 2001.
10. Starr Julie. Brilliant Coaching. How to Be a Brilliant Coach in Your Workspace. Pearson Education Limited, 2008.
11. Whitmore John. Coaching for Performance growing People, Performance and Purpose. Fifth edition Nicholas brealey publishing. London, 2002.
