The article considers development of staff’s engagement of OJSC “Gladen’kaya” that improves the performance of employees, increase the number of satisfied clients and increase their loyalty to the organization. The most negative facts that exacerbate the condition of moral-psychological climate in the organization are considered. Activities for improving engagement are proposed. The implementation schedule of the project is developed. Social and economic efficiency of the project implementation is designed. The approbation of the project «Improving the efficiency of the process of employee engagement» is carried out. As a result of efficient use of labor resources, economic development will occur, profit will increase.
personnel, analysis, management, engagement, business process, efficiency.
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
В настоящее время значительная часть организаций попала в зону критического состояния. В связи с этим возникла необходимость реорганизации этих предприятий, что подразумевает проведение комплекса мер по оздоровлению и развитию, решению проблем организаций путем радикальных стратегических изменений. При этом стратегия развития бизнеса должна быть в совокупности со стратегиями развития персонала.
Одним из инструментов, позволяющих поддерживать высокий инновационный и технологический уровень организационных процессов, является вовлеченность персонала, т.е. заинтересованность персонала в достижении целей организации — одна из актуальных проблем в области менеджмента. Высокий уровень вовлеченности оказывает влияние на переход организации от критического состояния в конкурентоспособное.
1. Deineka A.V. Ypravlenie personalom organizacii [Organization personnel Management]. Moscow, Publishing and trading Corporation «Dashkov and C°». 2015. 288 p.
2. Kibanov A.Y., Gagarin G.P., Kalmykova O.Y., Mueller E.V. Ypravlenie personalom [Personnel Management]. Moscow, Infra-M Publl., 2013. 238 p.
3. Panfilov A. Je. Planirovanie I ypravlenie proectami v Microsoft Project. Laboratornyj practicym [Planning and managing projects in Microsoft Project. Laboratory practice]. Volgograd, Volggtu IUNL, 2013. 84 p.
4. Rofe, A.I. Economika truda [Labor Economics]. Moscow, KNORUS Publ., 2011. 392 p.
5. Alferova I. Lead the creation of informal groups in the company. The magazine «Personnel Management» (2015). Available at: http://www.top-personal.ru/issue.html?3825 (accessed 20 September 2015).
6. Berger S. The system of career management. The magazine «Personnel Management» (2015). Available at: http://www.toppersonal.ru/issue.html?3754 (accessed 20 September 2015).
7. Gellap. State of the global workplace (2015). Available at: https://nicolascordier.files.wordpress.com/2014/04/gallupworldwide-report-on-engagement-2013.pdf (accessed 20 September 2015).
8. Strashko V. The company’s mission: to be such that it could be love. The magazine «Personnel Management» (2015). Available at: http://www.top-personal.ru/issue.html?3801 (accessed 20 September 2015).
9. Krinitskaya I., Nesterenko N. White-collar crime. The magazine «Personnel Management» (2015). Available at: http://www.toppersonal.ru/issue.html?3965 (accessed 20 September 2015).
10. Aon Hewitt Alliance Member employee engagement (2015). Available at: http://axesgroup.ru/ (accessed 20 September 2015).
