Инструменты разработки стратегии организации

Ляндау Юрий Владимирович; Быкова О. Н.; Елина Ольга Александровна; Тер-Ованесов Д. М.

doi:10.12737/2306-627X-2022-11-4-44-50

УДК

ИНСТРУМЕНТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ Инструменты разработки стратегии организации

АА Аа

Опубликовано в Научные исследования и разработки. Экономика фирмы · Страницы 44–50 · Рубрика: Экономика предпринимательства и малого бизнеса

DOI: https://doi.org/10.12737/2306-627X-2022-11-4-44-50

Получено: 21.12.2022 Одобрено: 30.12.2022 Опубликовано: 30.12.2022

Авторы

ЛЯ

Ляндау Юрий Владимирович

БЫ

Быкова О. Н.

ЕЛ

Елина Ольга Александровна

ТЕ

Тер-Ованесов Д. М.

ЛЯ

Ляндау Юрий Владимирович

Ученая степень: доктор экономических наук

Ученое звание: профессор

ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова» заведующий · Базовая кафедра Благотворительного фонда поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ» «Инновационный менеджмент и социальное предпринимательство» · Россия

БЫ

Быкова О. Н.

Ученая степень: доктор экономических наук

Ученое звание: профессор

ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова» профессор · кафедра предпринимательства и логистики · Россия

ЕЛ

Елина Ольга Александровна

Ученая степень: кандидат экономических наук

Ученое звание: доцент

ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова» доцент · Базовая кафедра Благотворительного фонда поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ» «Инновационный менеджмент и социальное предпринимательство» · Россия

ТЕ

Тер-Ованесов Д. М.

Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова Базовая кафедра Благотворительного фонда поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ» «Инновационный менеджмент и социальное предпринимательство»

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются инструменты, которые используются для разработки и реализации стратегий организаций, функционирующих в различных отраслях экономики. В качестве ключевого инструмента разработки стратегии организации выступает сбалансированная система показателей, которая включает в себя стратегическую карту и таблицу мероприятий. В стратегической карте определяется требуемое количество перспектив, цели и показатели, позволяющие измерить уровень достижения целей, а в таблице уже описываются текущие и целевые значения, мероприятия и результаты. Совместно со сбалансированной системой показателей целесообразно использовать методика «цели и ключевые результаты» для того, чтобы описать промежуточные результаты, которые позволят достичь поставленных целей. Авторы показывают, что при разработке стратегических карт возможно учитывать ESG-трансформацию или специфику работы в экосистемах. К четырем базовым перспективам (финансы, клиенты, бизнес-процессы, обучение и развитие) можно добавить экологическую перспективу, учитывающую экологические факторы в концепции ESG-трансформации. Также можно использовать перспективу партнеров, в случае рассмотрения бизнеса в формате экосистемы. В качестве альтернатив сбалансированной системы показателей в статье рассматриваются: пирамида эффективности К. МакНайра, Р. Линча и К. Кросса, с помощью которой можно описать стратегию организации, определяя финансовые показатели, нефинансовые показатели, а также действия, которые учитывают внешнюю и внутреннюю среду организации; модель EP2M, стратегические карты Л. Мейсела, призма эффективности, учитывающая 5 перспектив организации – удовлетворенность заинтересованных сторон, стратегия, процессы, возможности, а также вклад заинтересованных сторон. В статье делается вывод о том, что для разработки стратегии целесообразно использовать интеграцию анализируемых инструментов в зависимости от масштабов деятельности, типа стратегии, принципов разработки.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА

стратегия, разработка стратегии, сбалансированная система показателей, цели, ключевые результаты, пирамида эффективности, стратегическая карта

1. Захарова Т.И. Формирование управленческих компетенций в кризисный период, вызванный пандемией COVID-19 / Т.И. Захарова, А.А. Иванов, А.А. Лебедев, Д.Е. Стюрина // Инновации и инвестиции. 2022. № 2. С. 66-69. EDN: https://elibrary.ru/SAHVIX

2. Мрочковский Н.С. Неэффективные управленческие решения: причины и последствия / Н.С. Мрочковский, Т.И. Захарова, Е.С. Бирюков, К.В. Садыкова, Д.К. Судаков // Инновации и инвестиции. 2020. № 12. С. 77-81. EDN: https://elibrary.ru/JBDSHF

3. Официальный сайт Торгово-промышленной Палаты России [Электронный ресурс]. URL : https://uslugi.tpprf.ru/ru/sanctions_2022/

4. Петрова Ю.О. Разработка стратегии развития предприятия в современных условиях // Экономика и государство: проблемы и перспективы развития. 2020. С. 320-324. EDN: https://elibrary.ru/XQKSLR

5. Плетнев Д.А. Факторы формирования и реализации стратегий компаний в условиях 2022 года / Д.А. Плетнев, Е.А. Степанов и др. // Вестник Челябинского государственного университета. 2022. № 4 (462). С. 90-101. DOI: https://doi.org/10.47475/1994-2796-2022-10409; EDN: https://elibrary.ru/GZAJEJ

6. Пример пирамиды эффективности К. МакНайра, Р. Линча и К. Кросса. URL : https://www.cfin.ru/management/controlling/business_model.shtml

7. Степанова В.Е. Многофакторные методы оценки эффективности сервисных компаний // Вопросы управления и экономики: современное состояние актуальных проблем : сборник статей по материалам XXV международной научно-практической конференции. 2019. Т. 7 (23). С. 38-47. EDN: https://elibrary.ru/PMFFEJ

8. Судакова В.И. Стратегия развития туристического бизнеса в условиях цифровизации / В.И. Судакова, Т.И. Захарова, К.В. Садыкова, Д.Е. Стюрина, И.Р. Фатьянова // Инновации и инвестиции. 2022. № 9. С. 221-225. EDN: https://elibrary.ru/ILEJHU

9. Чаусов Н.Ю., Короходкина Ю.И. Применение проектной методологии Agile в ИТ-менеджменте на примере АО «Калуга Астрал» // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. № 6-2 (88). С. 237-241. DOI: https://doi.org/10.24412/2411-0450-2022-6-2-237-241; EDN: https://elibrary.ru/OKPOSB

10. Forest L. Reinhardt, Down To Earth: Applying Business Principles to Environmental Management Long, Thomas. Sustainable Business Strategy. - 2020.

11. Lo, S.-F., Sheu, H.-J. (2007) Is corporate sustainability a value-increasing strategy for business? Corporate Governance: An International Review, Vol. 15, Issue 2, pp. 345-358.

JATS XML

Заместитель главного редактора

Гарнова В. Ю.

Выпускающий редактор

Склянкина Дарья Сергеевна

501@infra-m.ru

Главный редактор

Гарнов А. П.

profgarnov@yandex.ru

816

загрузок

ГОСТ

Ляндау Ю. В., Быкова О. Н., Елина О. А., Тер-Ованесов Д. М. Инструменты разработки стратегии организации // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. 2022. №. 4. С. 44-50. DOI: https://doi.org/10.12737/2306-627X-2022-11-4-44-50. (дата обращения: 14.09.2026).

MLA

Ляндау Юрий Владимирович, Быкова О. Н., Елина О. А., Тер-Ованесов Д. М.. "Инструменты разработки стратегии организации." Научные исследования и разработки. Экономика фирмы 11.4 (2022): 44-50. DOI: https://doi.org/10.12737/2306-627X-2022-11-4-44-50.

APA

Ляндау Ю. В., Быкова О. Н., Елина О. А., Тер-Ованесов Д. М. (2022). Инструменты разработки стратегии организации. Научные исследования и разработки. Экономика фирмы, 11(4), 44-50. https://doi.org/10.12737/2306-627X-2022-11-4-44-50

Chicago

Ляндау Юрий Владимирович, Быкова О. Н., Елина О. А., Тер-Ованесов Д. М.. "Инструменты разработки стратегии организации." Научные исследования и разработки. Экономика фирмы 11, no. 4 (2022): 44-50. https://doi.org/10.12737/2306-627X-2022-11-4-44-50.

WIKI

{{cite journal | author = Ляндау Ю. В., Быкова О. Н., Елина О. А., Тер-Ованесов Д. М. | title = Инструменты разработки стратегии организации | journal = Научные исследования и разработки. Экономика фирмы | year = 2022 | volume = 11 | issue = 4 | pages = 44-50 | doi = 10.12737/2306-627X-2022-11-4-44-50 }}

Скопировать

Экспорт: BibTeX EndNote RefMan RusMARC

ИНСТРУМЕНТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ Инструменты разработки стратегии организации

Подтверждение