Введение. Для принятия различных управленческих решений, руководителю предприятия необходимо внедрение управленческого учета, а это есть система сбора, обработки и предоставления информации в очень короткие сроки. Управленческому персоналу обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, уметь реально оценивать финансовое состояние.
В условиях перехода к рыночной экономике особое значение имеет профессиональные знания, навыки работников, занятых в самых различных областях экономики и управления, найти необходимые и обоснованно управленческие подходы и мудрые решения, чтобы повысить эффективность работы предприятия.
Анализ и обсуждение результатов исследования. На практике управления новых технологий организационного управления, получило такое понятие, как «бизнес-инжиниринг». Этот вид технологии необходим на применении электронных современных моделей внутри предприятия: моделей организационно-функциональной структуры, бизнес-процессов, жизненного цикла продукции, а также моделей внешней среды.
Наличие этой системы управления, на основе технологии бизнес-инжиниринга, к предприятии можно отнести следующие преимущества:
Во-первых, внедрение специальных регистров-классификаторов, которые могут быть объединены в модели, позволяющие точно идентифицировать и объективно оценить текущее состояние и качество системы управления предприятия, аналогично тому, как в бухгалтерском учете иметь и вести учетные регистры, позволяющие отслеживать и оценивать финансовое состояние данного предприятия.
Во-вторых, модели, которые внедрены на предприятии, позволят создать и поддержать в рабочем состоянии документированные регламенты, оговаривающие дисциплину к распределения функций и продажи процессов предприятия.
Наконец, имеющие технологии позволят быстро отследить изменения в системе организации и регламенте деятельности конкретного предприятия, обеспечивая при этом, протекание его развития в контролируемых необходимых условиях.
Комплексную модель управленческого учета предприятия создают следующие частные модели, отражающие определенные виды аспектов управления: стратегическая, организационно-функциональная, процессная, финансовая и информационная.
