В статье анализируется компетенции, необходимые для специалистов профессии «HR-аналитик». Анализ литературы показал, что специалисты данной сферы должны уметь не только анализировать различные типы HR-данных, но и презентовать эти результаты. Однако многие результаты исследований обнаруживают нехватку данных компетенций у HR-специалистов. Эмпирической базой исследования стали 25 вакансий на должность HR-аналитика с портала hh.ru. Оказалось, что наиболее часто встречающимися обязанностями стали подготовка отчетности и автоматизация HR-процессов, а MS Excel стал самым востребованным IT-инструментом.
HR-АНАЛИТИКА, КОМПЕТЕНЦИИ, АНАЛИЗ ДАННЫХ
1. Bassi, L. Raging debates in HR Analytics // People & Strategy. 2011. Vol. 34. PP. 14-18.
2. CIPD.Talent Analytics and Big Data - The Challenge for HR, London: Chartered Institute for Personnel and Development, 2013.
3. Fitz-Enz, J., Mattox, J., II. Predictive analytics for human resources. Hoboken, NJ: John Wiley, 2014
4. Kaufman, B. E. The historical development of American HRM broadly viewed // Human
5. Marler J., Boudreau J. An evidence-based review of HR Analytics // The International Journal of Human Resource Management. 2017. Vol. 28(1). PP. 3-26
6. McIver D., Lengnick-Hall M., Lengnick-Hall C.A.A strategic approach to workforce analytics: Integrating science and agility // Business Horizons. 2018. Vol. 61. PP.397-407.
7. Rasmussen T., Ulrich D. Learning from practice: how HR analytics avoids being a management fad. // Organizational Dynamics. 2015. Vol. 44. PP. 236-242.
8. Resource Management Review. 2014. Vol. 24. PP.196-218
9. SHRM Foundation. Use of workforce analytics for com-petitive advantage, 2016. Available at https://www.shrm.org/ foundation/ourwork/initiatives/preparing-for-future- hr-trends/Documents/Workforce%20Analytics%20Report.pdf
10. Tursunbayeva A., Lauroc S., Pagliaria C. People analytics-A scoping review of conceptual boundaries and value propositions // International Journal of Information Management. 2018. Vol. 43. PP. 224-247.
