В докладе рассматривается проблема учета индивидуального и организационного уровней вовлеченности персонала при принятии управленческих решений. Проведено теоретическое моделирование феномена вовлеченности персонала с позиции управления человеческими ресурсами.
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, ВОВЛЕЧЕННОСТЬ В РАБОТУ, ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ, ВОВЛЕЧЕННОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИЮ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ, ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
1. Aninkan, D.O., Oyewole, A.A. (2014). The Influence of Individual and Organizational Factors on Employee Engagement. International Journal of Development and Sustainability, 3 (6), 1381-1392.
2. Demerouti E., Cropanzano R. (2010). From Thought to Action: Employee Work Engagement and Job Performance. In A. B. Bakker, & M. P. Leiter (Eds.). Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research. New York: Psychology Press.
3. Guest, D. (2014). Employee Engagement: A Sceptical Analysis. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 1 (2), 141-156.
4. Hackman, J.R., Oldham, G.R. (1980). Work Redesign. Addison-Wesley, Reading, MA.
5. Kahn, W.A. (1990). Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work. Academy of Management Journal, 33 (4), 692-724.
6. MacLeod, D., Clarke, N. (2009). Engaging for Success: Enhancing Performance Through Employee Engagement. London, Department for Business Innovation and Skills.
7. Saks, A. (2006). Antecedents and Consequences of Employee Engagement. Journal of Managerial Psychology, 21 (7), 600-619.
8. Truss, C., Soane, E., Shantz, A., Alfes, K., Delbridge, R. (2013). Employee Engagement, Organisational Performance, and Individual Well-being: Exploring the Evidence, Developing the Theory. The International Journal of Human Resource Management, 24, 2657-2669.
