Москва, г. Москва и Московская область, Россия
В статье рассматривается внедрение stage-gate подхода и профессиональных систем управления проектами с акцентом на текущие проблемы. Используется комплексный анализ организационной практики и для выявления ключевых аспектов его внедрения. Исследование показало, что для успешного внедрения необходим системный подход, охватывающий нормативную базу, информационные системы, человеческие ресурсы и организационные изменения. Наиболее существенные аспекты внедрения включают создание методологии, позволяющей снизить риски акционеров при реализации проектов за счет систематизации порядка принятия решений по проекту, сбалансированное распределение полномочий, интеграцию систем управления проектами с существующими в компании системами, преодоление сопротивления изменениям и адаптацию лучших практик к конкретным организационным условиям. Результаты исследования подчеркивают критическую роль поддержки со стороны высшего руководства, системности принятия решений по проектам, программ управления изменениями, обучения персонала. Исследование вносит вклад в развитие данной области, поскольку дает целостное представление о проблемах внедрения и предлагает практические рекомендации для организаций, стремящихся расширить свои возможности в области управления проектами.
Подход «стадия-ворота», управление проектами, нормативная база, информационные системы, организационные изменения, человеческие ресурсы, управление изменениями, проблемы внедрения, управление проектами, развитие компетенций
1. Project Management Professional (PMP). URL: https:// www.pmi.org/certifications/project-management-pmp
2. PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2). URL: https://prince2.wiki/ru/extras/chto-takoe-prince2
3. International Project Management Association (IPMA). URL: https://ipma.world
4. Cooper R.G. Perspective: The stage-gate® idea-to-launch process — update, what's new, and nexgen systems // Journal of product innovation management. 2008, v. 25, no. 3, pp. 213-232.
5. Kerzner H. Project Management: A Systems Approach to. 2009.
6. Huemann M. Human resource management in the projectoriented organization: Towards a viable system for project personnel. Routledge, 2016.
7. Herausgeber Project Management Institute. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide). Project Management Institute, 2017.
8. Jørgensen M., Moløkken-Østvold K. How large are software cost overruns? A review of the 1994 CHAOS report // Information and software technology, 2006, v. 48, no. 4, pp. 297–301.
9. Alami A. Why do information technology projects fail? // Procedia Computer Science, 2016, v. 100, pp. 62–71.
