Пермский национальный исследовательский политехнический университет (кафедра экономики и управления промышленным производством, доцент)
Россия
В статье исследована методология Agile, представлены ее преимущества и недостатки. Предложен новый способ взаимодействия участников проектной работы на предприятии. Данный подход организации проектной работы учитывает новые вызовы цифровой трансформации и цифровых решений, направленные на реализацию задач с целью оптимизации использования ресурсов предприятия. Рассмотренная методология управлении проектами в условиях цифровой трансформации предприятия включает в себя общую организацию работ, эффективное взаимодействие участников, формирование межфункциональных рабочих групп при разработке проектов цифровой трансформации, реализацию стратегии цифровой трансформации, развитие цифровой культуры. Предложенный подход позволил сформировать теоретико-методическую базу для понимания необходимости создания и использования межфункциональных рабочих групп при реализации проектов цифровой трансформации.
межфункциональные рабочие группы, проекты цифровой трансформации, предприятие, управление проектами, цифровая трансформация
1. Управление проектами: фундаментальный курс [Текст]: учебник / под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной. — М.: Изд-во ВШЭ, 2024. — 816 с.
2. Wysocki R.K. (2019). Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, Hybrid (8 th ed.). Indianapolis: Wiley.
3. Love J.H., Roper S. (2009). Organizing innovation: Complementarities between crossfunctional teams. Technovation, 29 (3), 192–203. DOI:https://doi.org/10.1016/j.technovation.2008.07.008
4. Špundak M. (2014). Mixed Agile/Traditional Project Management Methodology — Reality or Illusion? Procedia — Social and Behavioral Sciences, 119, 939–948. DOI:https://doi.org/10.1016/j. sbspro.2014.03.105
5. Ташкинов А.Г. Разработка методологии Аgile и Lean в авиадвигателестроительном предприятии [Текст] / А.Г. Ташкинов // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Электротехника, информационные технологии, системы управления. — 2023. — № 47. — С. 122–150. — DOI:https://doi.org/10.15593/2224-9397/2023.3.07
6. Шестакова Е.В. Гибкие технологии управления в промышленности как фактор устойчивого развития региона [Электронный ресурс] / Е.В. Шестакова, А.М. Ситжанова, Р.М. Прытков // Управление. — 2022. — Т. 10. № 2. — С. 14–25.
7. Ташкинов А.Г. Взаимосвязь проектного управления с концепцией бережливого производства на предприятии [Текст] / А.Г. Ташкинов // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проекта ми. — 2024. — № 1. — С. 3–9. — DOI: https://doi. org/10.12737/2587-6279-2024-13-1-3-9
8. Shivakumar S.K. (2018). Complete Guide to Digital Project Management: From Pre-Sales to Post-Production (1st ed. 2018)
9. Vial G. (2019). Understanding Digital Transformation: A Review and a Research Agenda. The Journal of Strategic Information Systems 28 (2), 118–144.
10. Berghaus S., Back A. (2017), ‘Disentangling the fuzzy front end of digital transformation: Activities and approaches’, 38th International Conference on Information Systems, Seoul, 10–13 December 2017.
11. Ташкинов А.Г. Развитие цифровой экономики с элементами бережливого производства на предприятии [Текст]: монография / А.Г. Ташкинов. — М.: ИНФРА-М, 2024. — 180 с.
12. Ташкинов А.Г. Этапы формирования стратегии цифровой трансформации промышленного предприятия [Текст] / А.Г. Ташкинов // Economy. — 2023, — № 16(6). С. 117–141. — DOI: https://doi.org/10.18721/JE.16609
