Статья посвящена проблемам управления карьерой персонала бизнес-предприятий. Рассматриваются виды карьеры, составные части системной карьеры, мотивация карьеры, принцип Питера и соответствующие виды должностного продвижения, а также составные части организации карьеры.
карьера, управление персоналом, виды карьеры, системная карьера, принцип Питера.
Виды карьеры
Проблемам управления карьерой посвящено немного источников, да и те в основном написаны зарубежными авторами [1]. Применительно к современной российской практике пока нет ни одного фундаментального источника, который бы раскрывал специфику этого вида корпоративного менеджмента.
Карьера — это совокупность должностей, которые занимал (фактическая карьера) и/или может занимать работник (плановая карьера).
Общение с работниками кадровых служб, руководителями, специалистами различных подразделений позволило автору выявить виды карьеры, которые в своей совокупности дают более или менее полное представление о том, какой смысл вкладывается в данное понятие.
Ситуационная карьера. Особенность этого вида состоит в том, что поворотами в судьбе конкретного человека распоряжается его Величество Случай, при котором не нужно заранее учитывать какие-то «факторы планирования карьеры», а они «сами приходят» в свое время и место и заставляют принимать решения о кадровых перемещениях и назначениях. Поэтому есть люди, делающие или сделавшие карьеру «на ситуации».
Карьера «от начальника». По сути дела, это модификация предыдущего варианта с той лишь разницей, что здесь акцентируется внимание на ЛПР (лицо принимающее решение), от которого зависит карьера. Те, кто заинтересован в ней, поневоле формируют систему работы «под начальника», влияния на угодные для себя и отрицательные для соперников оценки. Угодничество, подхалимство, лизоблюдство, «чего-с изволите-с», с одной стороны, и подсиживание, доносительство, очернительство, с другой, играют весьма важную роль в такой системе. Деликатно этот вид карьеры называют «зависимой», а на более точном и образном языке — «лакейской», «подхалимской», «угоднической».
Карьера «от развития объекта». Бывают условия и ситуации, когда карьера работника находится как бы в его собственных руках. Например, возглавляя какое-то небольшое подразделение, ее руководителю совместно с собственником удается развить его или превратить в более крупное, а затем — в еще более крупное с соответствующим изменением названия занимаемой должности. В данном случае ведущую роль играют способности работника по развитию объекта и поддержка со стороны собственника. Он как бы сам «сделал себе» карьеру.
1. Кови С. Суперработа, суперкарьера: Пер. с англ. М.: Эксмо, 2011. 288 с.; Темплар Р. Правила карьеры: Все, что нужно для служебного роста: Пер. с англ. М.: Альпина паблишерз, 2011. 242 с.
2. Принцип Питера, или Почему идут вкривь и вкось: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.
