В данной статье рассматривается сущность анализа, необходимый для принятия управленческих решений на предприятии. Управленческий анализ является наблюдением за динамикой внешних и внутренних изменений, которое даст возможность оперативно реагировать на изменения внешних и внутренних факторов и корректировать ставшие неактуальными цели и стратегии, прогнозировать ситуацию на будущее. Управленческий анализ, с одной стороны, может быть одним из видов экономического анализа, а с другой, интегрирован с управленческим учетом и предназначен, чтобы обеспечить информационные потребности руководства в аналитической информации для принятия управленческих решений. Постановка, организация и содержание информации управленческого учета и анализа является индивидуальным для каждого предприятия, в отличие от финансового учета и финансового анализа.
управленческий анализ, управленческие решения, сельскохозяйственное предприятие, учетно-аналитическая система затрат, аналитические инструменты, эффективность предприятия.
Организация как сложная экономическая система имеет определенные взаимодействия с бизнес средой внешней и внутренней, характеризующейся многообразными организационно- экономическими отношениями и интересами участников бизнес деятельности. Поскольку организация выступает как система, идет возникновение наличия средств (методов, приемов, способов) достижения поставленных целей. Такими средствами могут являться инструменты управления, где существенные характеристики имеют проявления в его функциях, реализующие через управленческие решения соответствующие преобразования бизнеса.К таким основным функциям управления относятся: планирование и прогнозирование; организация; контроль. Контроль – это важнейшая функция, поскольку он обеспечивает в управлении обратную связь, потому что состоит из нескольких следующих подфункций: учет, анализ, координация и регулирование, в результате осуществления которых инициируется разработка и принятие преобразующих управленческих решений.Среди названных управленческих процессов функционального характера анализ является одной из подфункций управления, своей основной задачей, которая может иметь информацию, она послужит, чтобы принять быстрые управленческие решения. Речь пойдет об анализе экономическом, связанном с исследованием процессов анализа в их взаимосвязи и динамике, под влиянием субъективных и объективных факторов и с принятием оптимальных управленческих решений.В условиях, когда идет становление рыночных отношений, в основу которых были положены как интересы собственника, так и других сопряженных прямых и косвенных участников деятельности, экономический анализ не противоречит экономической теории и логике и имеет подразделение на две подотрасли: финансовый (внешний) анализ
1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А.Вахрушина. - 4-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2013. - 576 с.
2. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский (управленческий) учет. - М.: Юрист, 2006.
3. Закирова А.Р. Интеграция систем производственного, финансового и налогового видов учета затрат в сельскохозяйственных организациях на базе совершенствования группировки затрат по статьям (статья)/Вестник Университета (Государственный университет управления). - М.: 2010. - № 16. - С. 234-237.
4. Клычова Г.С., Закирова А.Р. Управленческие аспекты учета в отдельных отраслях АПК. Казань: Центр инновационных технологий. 2013. - 324с.
5. Клычова Г.С., Закирова А.Р. Развитие бухгалтерского учета в сельскохозяйственных организациях в условиях вступления в ВТО (статья)/Вопросы экономики и права. - 2013. -№ 3. -С. 144-150.
6. Фасхутдинова М.С. Необходимость и сущность управленческого учета как инструмента эффективного менеджмента в сельскохозяйственных организациях / М.С.Фасхутдинова // Вестник Казанского ГАУ. - № 4(26). - 2012. - С.61-64.
7. Фасхутдинова М.С. Управленческий учет и контроль затрат в основных отраслях животноводства [Текст] / М.С. Фасхутдинова // Вестник Казан. ГАУ. -2013. - № 4(30). - С. 38-43.
