Пермь, Пермский край, Россия
Пермь, Пермский край, Россия
Формирование и развитие концепции устойчивого развития – одни из главных вызовов нашего времени. Забота о будущем планеты и благополучии грядущих поколений становится делом не только международных экологических защитных организаций, но и привлекает особое внимание представителей бизнес-сообщества. О невозможности процветания современного общества в ущерб интересам будущих поколений, запрете на использование вредных для окружающей среды технологий производства, бережном отношении к природным и человеческим ресурсам было заявлено на многих международных конференциях и саммитах, посвященных вопросам устойчивого развития, которые состоялись в конце XX в. Давление на корпоративное сообщество со стороны различных международных организаций привело к тому, что компании расширяют состав действий, направленных на отчетность не только перед акционерами, но теперь и перед более широкими группами стейкхолдеров компании. Сегодня включение идей устойчивого развития в операционную деятельность становится нормой для многих международных компаний. Проекты, являясь проводниками изменений, начинают играть ключевую роль при интеграции принципов устойчивости в деятельности компании. В настоящий момент в академической литературе открытыми остаются следующие вопросы: «Как компетенции менеджера по управлению проектами, которые представлены в современных стандартах и руководствах по управлению проектами соотносятся с понятием “компетенции устойчивости” менеджера по управлению проектами? Можем ли мы говорить о разрыве, между составом компетенций проектного менеджера и необходимыми компетенциями устойчивого развития? Существует ли достаточный перечень компетенций, который соответствует запросам устойчивости, и возникает ли необходимость в дополнении такого состава более подходящими компетенциями с точки зрения выполнения принципов устойчивости? Какие именно компетенции могут войти в требуемый состав?» Данные вопросы вызывают большой интерес как у научного сообщества, так и у практиков по управлению проектами. Все это определило тематическую направленность и актуальность данной статьи. Теоретико-методологической основой для данной статьи являются работы таких авторов, как Г. Сильвиус, Р. Шиппер, А. Уик, Г. Де Хаан, Дж. Тернер, Р. Гарис, В.М. Аньшин. Целью данной статьи является обзор подходов к формированию компетенций устойчивости для менеджеров по управлению проектами, а также проведение сравнительного анализа существующих стандартов и моделей компетенций для определения разрыва между существующим составом компетенций и возможным составом компетенций с точки зрения концепции устойчивости.
компетенции устойчивости, устойчивое развитие, устойчивое управление проектами.
Введение
Смещение фокуса внимания с экономической деятельности ради интересов акционеров на устойчивую деятельность в интересах широкого круга стейкхолдеров становится обычным делом для современных компаний (Visser W.T., 2002). Подготовка корпоративной отчетности в настоящее время предполагает раскрытие сведений о действиях компании в области устойчивого развития, что включает, кроме финансово-экономического блока, социальные и экологические направления. В рамках данных направлений компания должна финансировать целый ряд мероприятий и действий, направленных на поддержание концепции устойчивого развития. Маркетинг, производство, финансы, корпоративные коммуникации, управление персоналом — все функциональные направления деятельности компании должны реализовываться с учетом концепции устойчивости.
1. deHaan G. The BLK “21” Programme in Germany: A “Gestaltungskompetenz” - Based Model for Education for Sustainable Development // Environmental Education Research. 2006. № 1. P. 19-32.
2. deHaan G. The Development of ESD-Related Competencies in Supportive Institutional Frameworks // International Review of Education. 2010. № 56.
3. Eid M. Sustainable Development & Project Management. Lambert Academic Publishing, Cologne, 2009.
4. Gareis R., Huemann M., Martinuzzi R.A., Weninger C., Sedlacko M. Project Management & Sustainable Development Principles. Project Management Institute, Newton Square, 2013.
5. Goedknegt D., Silvius A.J.G. The Implementation of Sustainability Principles in Project Management // Proceedings of the 26th IPMA World Congress, Crete. 2012. P. 875-882.
6. Huemann M., Silvius G. Call for papers: International Journal of Project Management. Theme: “Managing projects & sustainability” // International Journal of Project Management. 2015. Vol. 33. I. 4. P. 719-720.
7. International Project Management Association IPMA Competence Baseline Version 3.0. International Project Management Association, Nijkerk, 2006.
8. International Standards Organization ISO 26000 Guidance on Social Responsibility. ISO, Geneva, 2010.
9. Knoepfel H. Survival and Sustainability as Challenges for Projects. International Project Management Association (IPMA), Zurich, 2010.
10. Labuschagne C., Brent A.C. Social Indicators for Sustainable Project and Technology Life Cycle Management in the Process Industry // International Journal of Life Cycle Assessment, 2006, № 11. P. 3-15. URL: http://link.springer.com/article/10.1065%2Flca2006.01.233
11. Lundin R.A., Söderholm A. A Theory of the Temporary Organization. Scandinavian Journal of Management. 1995. № 11. P. 437-455. URL: http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/095652219500036U
12. Project Management Institute Code of Ethics and Professional Conduct. Project Management Institute, Newtown Square, 2010.
13. Russell J. Corporate Social Responsibility: What It Means for the Project Manager // PMI Global Congress EMEA, Malta, Project Management Institute, Philadelphia. 2008.
14. Schieg M. The Model of Corporate Social Responsibility in Project Management // Business: Theory&Practice. 2009. № 10. P. 315-321.
15. Silvius G.A.J., Schipper R.P.J. Sustainability in Project Management Competencies: Analyzing the Competence Gap of Project Managers // Journal of Human Resource and Sustainability Studies. 2014. № 2. P. 40-58.
16. Silvius A.J.G. Change the Game: Sustainability in Projects and Project Management. In: Brocke J., von Seidel S., Recker J., Eds. Green BPM-Towards the Environmentally Sustainable Enterprise, Springer, Heidelberg, 2012. P. 161-177.
17. Silvius A.J.G., Tharp J. Sustainability Integration for Effective Project Management. IGI Global Publishing, Hershey, 2012. URL: http://www.igi-global.com/book/sustainabilityintegration- effective-project-management/74383
18. Silvius A.J.G., Schipper R., Planko J., van den Brink J., Köhler A. Sustainability in Project Management. Gower Publishing, 2012.
19. State of Sustainable Business Survey 2014, The sixth annual study explores the views of corporate sustainabil - ity practitioners. 2014. Oct. URL: http://www.globescan.com/component/edocman/?view=document&;id=171&Itemid=591
20. Turner J.R. Responsibilities for Sustainable Development in Project and Program Management. In: Knoepfel H., Eds. Survival and Sustainability as Challenges for Projects. International Project Management Association, Zurich, 2010.
21. Turner J.R., Müller R. On the Nature of the Project as a Temporary Organization. International Journal of Project Management. 2003. № 21. P. 1-8.
22. Wals A.E.J., Kieft G. Education for Sustainable Development, Research Overview. Sida Review, Stockholm, 2010.
23. Wiek A., Withycombe L., Redman C.L. Key Competencies in Sustainability: A Reference Framework for Academic Program Development // Sustainability Science. 2011. № 6. P. 203-218. URL: http://link.springer.com/article/10.1007%2Fs11625-011-0132-6
24. World Commission on Environment and Development Our Common Future. Oxford University Press, Oxford, 1987.
25. Аньшин В.М. Стратегические и организационные аспекты управления проектными системами с учетом концепции устойчивого развития // Российский журнал управления проектами. 2013. № 3. С. 3-12.
26. Летняя школа «Устойчивое развитие городских агломераций». URL: http://social.hse.ru/pa/news/151575687.
