Статья посвящена проблемам проектного управления промышленных предприятий (на примере судоремонта). Рассмотрены положительные и негативные примеры проектного управления, а также варианты создания проектных офисов «сверху» (через корпоративную управляющую компанию) и «снизу» (в одном из дочерних предприятий корпорации, с последующим распространением полученного опыта на уровень всей корпорации). Проведен анализ влияния проектного офиса по «бережливому производству» на экономику одного из предприятий судостроения. Выявлено, что, несмотря на быстрое развитие проектного офиса, влияние проектов на экономику предприятия остается на минимальном уровне, поскольку предприятие работает на основе затратного метода ценообразования и не заинтересовано в сокращении издержек. Предложено формировать целевые параметры проектного управления (экономические эффекты, направления оптимизации бизнес-процессов) исходя из стратегических и оперативных потребностей предприятия, на основе использования математических моделей промышленного потенциала, что позволит отойти от «абстрактности» корпоративных показателей и обеспечить увязку мероприятий проектного управления с оперативным и стратегическим менеджментом.
проектное управление, проектный офис, бережливое производство, экономическая эффективность, ключевые показатели эффективности, судостроение, судоремонт, оперативное управление, стратегическое управление
1. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. //М.: ЮНИТИ, 1998. - 423 с.
2. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания Вашей компании. - М.: Альпина Паблишер, 2021. - 476 с.
3. Детмер У. Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию. - Альпина Паблишер, 2010. - 443 с.
4. Имаи М. Гемба Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества. - М.: Альпина Паблишер, 2022. - 520 с.
5. Кокс Дж. Новая цель: как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений. - М.: Манн, Иванов, 2011. - 384 с.
6. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. /Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. -208 с.
7. Руководство к своду знаний об управлении проектами. //Олимп-Бизнес, 2019. - 456 с.
8. Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022. - 230 с.
9. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010 - 312 с.
10. Стратегия развития Открытого акционерного общества «Объединенная судостроительная корпорация» на период до 2030 года. - СПб.: АО «ОСК», 2013. - 61 с.
11. Таранюк Л.Н. Экономические основы реинжиниринга бизнес-процессов: монография. - М.: ООО «Мрия-1», 2008. - 560 с.
12. Фомин А. Реинжиниринг бизнес-процессов в инновационной среде. - LAP LAMBERT Academic Publishing, 2015. - 188 с.
13. Хаммер М. Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов. /М. Хаммер, Л. Хершман. Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 356 с.
