Рассматриваются основные положения управления деловой активностью в неравновесных условиях на фундаменте соблюдения экономических пропорций по критерию финансовой устойчивости.
составляющие деловой активности; неравновесные условия.
В зависимости от состояния экономики страны изменяется внешняя среда функционирования бизнеса, что отражается на динамике деловой активности компаний.
Деловая активность — это комплексная результирующая характеристика темпов изменения различных видов деятельности компании, влияющих на достижение плановых целей или уровня развития комплексов. Учитывая, что в процессе функционирования компании одновременно осуществляется текущая деятельность и развитие компании, деловая активность представляет собой синтез активности текущей деятельности, активности стратегического развития, а также социальной активности коллектива и активности воздействия внешней среды.
Сбалансированное управление всеми видами активности требует регулярной экономической аналитики динамики изменения ключевых показателей, позволяющих оценить уровень соблюдения экономических пропорций, необходимых для устойчивого функционирования и развития компании.
Прежде всего возникает необходимость на основе анализа экономических характеристик определить пропорции в соотношении текущей деловой активности и активности развития с целью обеспечения последовательного экономического роста в каждом цикле производственной деятельности компании. Диспропорции в этих видах деятельности приводят либо к неустойчивому (или кризисному) состоянию при чрезмерной активности развития, либо к устойчивому состоянию при активности текущей деятельности, но на относительно короткий период, и к торможению развития, что также приведет к негативным последствиям в длительном периоде. Таким образом, компании находятся постоянно в условиях неустойчивого равновесия. Такое состояние требует использования механизмов управления всеми видами активностей в заданных пропорциях. Деловая активность является интегрирующим результатом воздействия таких составляющих, как активность производственная, инновационная, трудовая, инвестиционная, маркетинговая, финансовая, экономическая, социальная и другие в составе возможных видов деятельности.
1. Анискин Ю.П., Бударов А.Ю. и др. Управление инвестиционной активностью / Под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2002. 272 с. (Серия «Деловая активность»).
2. Анискин Ю.П., Бульканов П.А. и др. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости: Монография / Под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2010. 404 с. (Серия «Деловая активность»).
3. Анискин Ю.П., Жмаева И.В. и др. Корпоративное развитие компании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность: Монография / Под ред. Ю.П. Анискна. М.: Омега-Л, 2012. 359 с. (Серия «Деловая активность»).
4. Богданов А.А. Тектология: всеобщая организационная наука: в 2 кн. / Под ред. Л.И. Абалкина и др. М.: Экономика, 2000.
5. Лукичева Л.И. Управление интеллектуальным капиталом. М.: Омега-Л, 2007. 552 с.
6. Поппер Р. Мониторинг исследований будущего // Форсайт-Foresight-Russia, 2012. Т. 6. № 2. С. 56-72.
