Представлена технологизация выбора методов выполнения процедур и элементов менеджмента для решения функциональных задач управления. Осознание необходимости технологизации приходит постепенно, когда организация сталкивается с необходимостью упорядочения управленческих и операционных процессов организации. В настоящее время практически отсутствуют типовые системы или модели, которые формировали бы и развивали эту деятельность. Технологизация элементов системы управления организацией представлена в статье как модель выбора и использования метода выполнения процедур функциональных задач управления. Практическая реализация рассмотренной модели реализована на примере подпроцесса «Управление оценкой персонала». Знание и умение использовать методы выполнения процедур на качественно новом уровне поможет решать существующие и современные задачи управления.
технология, система управления, процесс, метод, элемент менеджмента, задача управления
Эффективность определения путей совершенствования управления зависит не только от выбора стратегии или концепции, но и от владения инструментами, реализующими выбранные стратегии и концепции. Однако значение того и другого неравноценно. В случае неверно выбранного пути реализации, за авантюрность или волюнтаризм выбора инструментов реализации концепции иногда приходится платить самую высокую цену.
Методология управления содержит совокупность инструментов для их представления в технологиях управления и использования на практике. Технологии управления, как правило, реализуются в проектах и программах развития организаций в различных областях деятельности. Инструкции, методики, сценарии и положения позволяют, с одной стороны, регламентировать и упорядочить деятельность в организации, а с другой стороны, дают возможность использования творческого подхода для совершенствования управленческой деятельности [1].
При использовании технологий управления можно избежать ненужных и второстепенных процедур, исключить дублирование работ, сократить документационное обеспечение управления, определить критерии качества результата на каждом этапе управленческого цикла. Технологии управления позволяют максимально увеличить эффект управленческого воздействия посредством сочетания отдельных операций, процедур и т.д. в единую цепь.
1. Амелин С.В., Енина Е.П. Метод и модели в экономике и управлении. Воронеж: Воронежский гос. технич. ун-т, 2011.
2. Богатырев В.Д., Герасимов Б.Н. Основы теории управления экономическими системами. Самара: Изд-во Самар. госуд. аэрокосм. ун-та, 2008.
3. Бородин А.И., Сорочайкин А.Н. Разработки управленческого решения: модели и методология процесса. Самара: Институт анализа экономики города и региона, 2014.
4. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Структура функционально-управляемого блока «управление оценкой специалистов» // Основы экономики, управления и права. 2014. № 6 (18). С. 49-54.
5. Герасимов К.Б. Методология реформирования системы управления организации. Самара: СамНЦ РАН, 2014.
6. Горшкова Л.А. Аналитический инструментарий организации управления // Экономический анализ: теория и практика. 2003. № 12. С. 50-54.
7. Колпаков В.М. Методы управления. Киев: МАУП, 2003.
