Москва, Россия
Обсуждаются инвестиционные стратегии агентов на рынках технологий (новаторы, имитаторы, консерваторы), конкурентные стратегии инновационного развития, а также стратегии открытых и закрытых инноваций. Даются рекомендации по формированию инновационной стратегии управления изменениями для крупных наукоемких компаний.
наукоемкие компании, инновационные стратегии, открытые и закрытые инновации, управление изменениями
1. Инвестиционные стратегии на рынках технологий: новаторы, имитаторы, консерваторы
Инвестиционные стратегии на рынках технологий опираются на специфику управления жизненными циклами технологий. Напомним, что каждый технологический уклад, как и любой отдельный технологический процесс, развиваясь по закону логистической кривой, проходит в своей динамике три основные фазы. Вначале значительные усилия лишь очень слабо продвигают результат, достигаемый в требуемом направлении. Затем, по мере накопления критической массы технологического развития, следует технологический рывок, когда ощутимый результат достигается без больших усилий (это период расцвета, бума в развитии новой технологии). Впоследствии, по мере приближения к технологическому пределу, затраты (как в натуральном, так и в стоимостном выражении) значительно возрастают в пропорции к достигаемому эффекту. Приведенная динамика логистической кривой позволяет выделить три принципиально отличающиеся друг от друга фазы развития технологий (рис. 1).
1. Нижегородцев Р.М. Основы теории инноваций: Учеб. пособие. М.: Доброе слово, 2011.
2. Нижегородцев Р.М. Инновационные стратегии инвесторов и задачи экономической политики // Вестник Российского гуманитарного научного фонда. 2008. № 4. С. 75-85.
3. Нижегородцев Р.М., Ярославская Д.И. Проблема неблагоприятного отбора и современная институциональная экономика // Журнал экономической теории. 2007. № 4. С. 18-40.
4. Hawken P. The Next Economy. N.Y.: Ballantine, 1983.
5. Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество: Опыт социального прогнозирования. М.: Academia, 1999.
6. Друкер П. О профессиональном менеджменте. М., СПб., Киев: Вильямс, 2006.
7. Ярузельски Б., Лоер Дж., Хольман Р. Почему многое зависит от культуры? // Стратегия + Бизнес. 2011. № 65 [Электронный ресурс]. URL: http://www.strategyand.pwc.com/media/file/Strategyand-Global-Innovation-1000-2011-Culture-Key-RU.pdf.
8. Нижегородцев Р.М., Витушкина Т.П. Роль интеллектуального капитала в современных экономических системах: адаптивность, эффективность, управление изменениями // Вестник Челябинского государственного университета. 2014. № 18. Экономика. Вып. 46. С. 41-52.
9. Нижегородцев Р.М., Витушкина Т.П. Формирование и использование инновационных компетенций как инструмент управления жизненными циклами технологических нововведений // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия Социально-экономические науки. 2014. № 6. С. 5-14.
10. Соминский В.С. Экономика новых производств. М.: Экономика, 1965.
11. Консон А.С. Экономика ремонта машин. М.: Машиностроение, 1970.
12. Ревенко Н.Ф., Семенов В.В., Схиртладзе А.Г. Экономика ремонта и обслуживания оборудования предприятий. М.: ТНТ, 2012.
13. Лясников Н.В., Нижегородцев Р.М., Дудин М.Н., Секерин В.Д. Управление инновационным процессом: методические принципы и подходы // Вестник экономической интеграции. 2013. № 10. С. 17-21.
14. Нижегородцев Р.М. Стратегия инновационного прорыва для России // Экономические стратегии. 2008. № 1. С. 28-36.
