ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
Аннотация и ключевые слова
Аннотация (русский):
Неумение оценить потенциальные риски и предложить эффективные способы их преодоления снижает эффективность деятельности предприятия. Стратегия развития предприятий АПК предполагает совершенствование способов управления финансовыми рисками. В статье показано, что одним из таких способов является аутсорсинг.

Ключевые слова:
стратегия развития, предприятия АПК, финансовые риски, аутсорсинг.
Текст

Введение. Трансформация макроэкономичекой среды, происходящей в России, характеризуется радикальными изменениями в структуре общественного производства в целом. В нашей стране аграрному сектору экономики уделяется огромное внимание со стороны государства, поэтому со вступлением России в ВТО, сельхозпроизводителям, ученым, отраслевым организациям и органам управления агропромышленного комплекса важно объединить усилия в повышении эффективности производства сельскохозяйственной продукции. Стремление минимизировать финансовые риски и улучшить показатели некоторых функций приводит к появлению новых методов управления, среди которых наиболее актуальным на сегодняшний день является аутсорсинг передача бизнес-функций или бизнес-процессов профессионалам аутсорсерам. 

Условия, материалы и методы исследований. Деятельность любого хозяйствующего субъекта всегда связана с неожиданными явлениями различной природы. Часто неопределенность внешней среды выдвигает на первый план способность системы управления прогнозировать возможные природно-климатические изменения, изменения политической и экономической ситуации. При этом для сохранения финансовой устойчивости предприятия большое значение будет иметь умение правильно рассчитывать финансовый результат, осуществлять планирование и контроль, при этом оперативно реагировать на изменения рынка и принимать эффективные управленческие решения. 

Термин «риск» в широком смысле понимается неоднозначно. Его содержание находится в прямом соответствии с достижением целей управления и решаемых в соответствии с ними конкретных задач. Согласно основной концепции риск реализуется тогда, когда действие субъекта может привести к некоторым взаимоисключающим исходам. При этом важным обстоятельством является то, что реализация риска характеризуется известным распределением вероятностей наступления возможных событий. При неизвестном распределении вероятностей возможных исходов ситуация рассматривается как неопределенность. Таким образом, содержание термина «риск» непосредственно связано с информацией, характеризующей вероятные исходы деятельности субъекта. Т. В. Никитина считает, что при определении сущности понятия «предпринимательский   риск»    следует   различать понятия  «расход», «убытки»,   «потери».  Автор полагает, что в сущностном содержании категории «риск» имманентно присутствует  угроза наступления негативного события, в связи с чем  предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных прогнозом и планом его действий [6]. Количественная оценка финансовых рисков имеет наибольшее значение при проведении финансового анализа производственных инвестиций. Данная группа рисков характеризуется вероятностью потери денежных средств при проведении различного рода финансовых операций. Такие риски могут быть связаны с неплатежеспособностью одной из сторон, изъятием части финансовых ресурсов, замораживанием счетов, отсрочкой платежей.

Анализ и обсуждение результатов исследования. Наиболее сложной областью деятельности в управлении финансовыми рисками является выработка теоретических и практических методов снижения финансовых рисков. 

Список литературы

1. Гайсин Р.С., Файзрахманов Д.И., Ахметов Р.Г. Экспансионистская политика управления спросом как политика поддержки потребителей и производителей продовольствия в условиях ВТО / Р.С. Гайсин, Д.И. Файзрахманов, Р.Г. Ахметов // Вестник Казанского ГАУ. - № 1 (27) 2013. - С.27-33.

2. Дж. Брайан Хейвуд. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / Outsourcing Dilemma. The Search for Сompetitiveness. - М.: Изд-во «Вильямс», 2004. - 176 с.

3. Ерамасова Н.Б. Риск-менеджмент организации: учебно-практическое пособие / Н.Б. Ерамасова // М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. - 380 с.

4. Ермишев К.А. Управление рисками на предприятии АПК. - автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / К.А.Ермишев; /ГОУВПО «Мордовский государственный университет им. Н.П.Огарева». - Йошкар-Ола, 2008.- 18с.

5. Коновалов С. А. Аутсорсинговые резервы качества ИТ-услуг компании - диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 / С.А. Коновалов; / Рос. науч.-техн. центр информации по стандартизации, метрологии и оценке соответствия- Москва, 2011.- 157 с.

6. Никитина Т.В. Страхование коммерческих и финансовых рисков / Т.В. Никитина // СПб.: Питер, 2002. - 240 с.

7. Омарова Н.Ю. Основные причины и преимущества внедрения аутсорсинга на предприятиях агропромышленного комплекса // Современные наукоемкие технологии. - 2008. - № 4 - С. 180-182.

8. Романова А. Н.,   Студеникина С. А. Целесообразность аутсорсинга на предприятии / А. Н. Романова,  С. А. Студеникина // Справочник экономиста - № 11 (89). - 2010.

9. Фишер П. Прямые иностранные инвестиции для России: стратегия возрождения промышленности/ П. Фишер// М.: Финансы и статистика. 2005. - 258 с.

10. Энциклопедия финансового риск - менеджмента / под ред. Лобанова А.А., Чугунова А.В. - М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2009.- 936 с.

11. Электронная версия журнала Татарстан. - 9 июля 2013 г. - Электронный ресурс. - http://www.wazzup.su.

Войти или Создать
* Забыли пароль?